Sjov Pepsi-annonce

Sidst opdateret den 5. august 2023 af Roger Kaufman

Sådan erobres de asiatiske og afrikanske markeder 🥤

Sjov Pepsi-annonce var i stand til at vokse primært i regionerne Asien, Mellemøsten og Afrika.

Pepsi har udmærket forstået, hvordan man markedsfører sig selv på disse markeder.

Et levende eksempel på Funny Pepsi reklame.

Pepsi "Way of the Kung Fu" 2004

Kilde: Pepsi Masr

Markedsføringstilgang af Pepsi Co.

PepsiCo Inc.'s eksisterende annoncerings- og marketingtilgang er bestemt en, der adresserer dens internationale position.

I betragtning af at Pepsi er blevet en tid opstod, da Coke eller Coca Soda i øjeblikket havde et forspring på markedet, begyndte dets markedsteknik såvel som dets servicestrategi med differentiering - et forsøg på at udvikle sin vare som en vare, der adskilte sig i præference og kvalitet.

Denne metode opnåede en enorm succes og Pepsi var også i stand til at udvikle sig på de amerikanske markeder.

Senere ændrede planen sig til mere komparativ reklame og senere diversificering.

Pepsi Goes International - Dets globale salgsfremmende program - Sjove Pepsi-annoncer

I 1940'erne begyndte PepsiCo at forgrene sig til den verdensomspændende arena.

I starten nød det Latinamerika, Mellemøsten og også Filippinerne.

Det var her Coke havde early bird fordelen. Ikke desto mindre blev produktet hurtigt populært.

end de arabiske nationer Cola boykottet, nød Pepsi et syndikat mellem East i mange år.

I 1950'erne tog Pepsi til Europa, og det omfattede Rusland, som USA havde en kold krig med.

Selvom der var indledende problemer, var indrejsen i Rusland et væsentligt skridt fremad, som virksomheden udnyttede.

Virksomheden uploadede billeder af de daværende ledere af USA og Rusland, der drak drinken (The Pepsi Soda Story, 2005).

Dens Arc-konkurrent Coca-Cola var først i stand til at komme ind på det russiske marked mere end 25 år efter Pepsis indtræden.

I nogle lande, hvor Pepsi vovede sig direkte ind i relativ markedsføring, var det begrænset, og det var heller ikke en godkendt idé i mange lande.

For eksempel prøvede Pepsi ind Japan hans "Pepsi Obstacle" marketinggimmick.

Ikke desto mindre var nationen og også dens individer med mere komparative reklame ikke har tillid til, og dermed gjorde kampagnen mere skade end gavn (Gillespie et alia, 2011).

Derfor var de nødt til det Japan deres traditionat opretholde det verdensomspændende projekt og kom med en kampagne, som japanerne ville identificere sig med, og som var meget mere japansk.

"Pepsiman" var en superhelte-lignende karakter udviklet af en japansk person til det japanske marked (Keegan, 2002).

Reklamen var øjeblikkelig succes og hjalp med at forbedre Pepsis andel af det japanske marked med så meget som 14 %.

Fra Japan har Pepsi fandt ud af en nyttig lektie - samme annonce vil bestemt ikke have samme effekt nogen steder.

Når det kommer til grænseoverskridende annoncering og markedsføring, er der altid en risiko for, at mennesker fremmedgøre.

Med de indiske markeder havde Pepsi den første flyttefirma-fordel i forhold til cola.

Faktisk havde den også skabt sit eget motto for det indiske marked, som var ret foretrukket af mængden.

Colas genindtræden i Indien udgjorde dog en enorm trussel mod erhvervslivet.

En større fare var, at ungdomsikonet og den indiske stjerne Hrithik Roshan blev færdiggjort til deres projekt.

På trods af dette skiftede Pepsi til den gamle ordning med at vise konkurrenterne. De havde kongen af ​​indiske film, Shah Rukh Khan, såvel som en pendant til Hrithik (White, 2002).

Denne sammenlignende reklame virkede og bragte Pepsi tilbage i dagens lys.

I USA og også på de europæiske markeder fortsætter Pepsi med at bruge reklameprojekter, der har til formål at bryde farvebarriererne ved at præsentere berømtheder som Britney Spears, Beyonce og Haley Berry i deres annoncer.

Varemærket såvel som dets varer er meget fremtrædende i disse områder. I den globale sektor har Pepsi været i stand til at skabe sig en niche med sit energiske reklame- og eventsponsorat.

Faktisk kommer mere end 45 % af virksomhedens samlede salg fra dets ikke-amerikanske marked (PepsiCo Annual Report, 2010).

Virksomheden har dog stået over for nogle problemer på grund af dets mange forglemmelser, der har kostet det vigtige markedsandele.