有趣的百事可樂廣告

最後更新於 5 年 2023 月 XNUMX 日 羅傑考夫曼

如何征服亞非市場🥤

有趣的百事可樂廣告 能夠主要在亞洲、中東和非洲地區發展。

百事可樂非常了解如何在這些市場上推銷自己。

一個生動的例子搞笑百事可樂 廣告.

百事可樂《功夫之道》2004

來源： 百事可樂

百事可樂公司的營銷方法。

百事可樂公司現有的廣告和行銷方法無疑是一種能夠體現其國際地位的方法。

考慮到百事可樂已經成為 時間 當可口可樂或可口蘇打目前在市場上處於領先地位時，它的營銷技術和服務策略就從差異化開始——試圖將其項目發展為偏好和質量不同的項目。

這種方法取得了巨大的 成功 百事可樂也能夠在美國市場發展。

後來計劃改為更具比較性 廣告 以及後來的多元化。

百事可樂走向國際 - 其全球促銷計劃 - 有趣的百事可樂廣告

1940 年代，百事可樂開始涉足全球市場。

最初，牠喜歡拉丁美洲、中東和菲律賓。

這就是可口可樂具有早鳥優勢的地方。 儘管如此，該產品很快就流行起來了。

比阿拉伯國家 可口可樂 被抵制後，百事可樂在東方之間享受了多年的辛迪加。

1950年代，百事可樂去了歐洲，其中包括俄羅斯，與美國發生了冷戰。

儘管最初存在一些問題，但進入俄羅斯是該公司利用的一項重大進展。

該公司上傳了當時的美國和俄羅斯領導人喝這種飲料的照片（百事可樂 我們的故事，2005）。

其 Arc 的競爭對手可口可樂在百事可樂進入俄羅斯市場 25 年多之後才能夠進入俄羅斯市場。

在百事可樂直接涉足相關營銷的一些國家，它受到了限制，而且在許多國家也沒有得到批准。

例如，百事可樂在 日本 他的“百事障礙”營銷噱頭。

儘管如此，這個國家和它的個人都具有更多的可比性 廣告 不可信，因此該運動弊大於利（Gillespie 等人，2011 年）。

因此他們不得不 日本他們的傳統為了維持全球項目，並提出了一個日本人會認同的運動，而且這種運動更加日本化。

“百事可樂”是一個日本人為日本市場開發的類似超級英雄的角色（Keegan，2002）。

廣告是即時的 成功 並幫助百事可樂在日本市場的份額提高了 14%。

從日本有 百事可樂找到了一個有用的教訓——同樣的廣告 肯定不會在任何地方產生相同的效果。

當涉及到跨境廣告和營銷時，總是存在風險 人 離間。

在印度市場上，百事可樂比可口可樂擁有第一個搬家公司的優勢。

事實上，它也為印度市場創造了自己的座右銘，頗受大眾歡迎。

然而，可樂重新進入印度對商業構成了巨大威脅。

更大的危險是青年偶像和印度明星赫里尼克·羅斯漢（Hrithik Roshan）完成了他們的項目。

儘管如此，百事可樂還是改用了向競爭對手展示的舊方案。 他們以印度電影之王沙魯克汗為特色，以及赫里尼克的對手（懷特，2002 年）。

這種比較廣告奏效了，使百事可樂重新回到了人們的視野中。

在美國和歐洲市場，百事可樂繼續使用旨在打破色彩障礙的廣告項目，在廣告中展示小甜甜布蘭妮、碧昂絲和海莉貝瑞等名人。

品牌名稱及其項目在這些領域非常突出。 在全球範圍內，百事可樂憑藉其積極的廣告和活動贊助開拓了一個利基市場。

事實上，該公司超過 45% 的總銷售額來自其非美國市場（PepsiCo 年度報告，2010 年）。

然而，由於許多疏忽導致該公司失去了重要的市場份額，該公司面臨一些問題。