有趣的百事可乐广告

最后更新于 5 年 2023 月 XNUMX 日 罗杰考夫曼

如何征服亚洲和非洲市场🥤

有趣的百事可乐广告 尤其是在亚洲、中东和非洲地区取得了增长。

百事可乐非常擅长在这些市场进行自我营销。

一个说明性的例子 有趣的百事可乐 广告.

百事可乐《功夫之道》2004

来源： 百事可乐

百事可乐公司的营销策略

百事可乐公司现有的广告和营销方法无疑是一种能够体现其国际地位的方法。

考虑到百事可乐已成为 时间 当可口可乐或可口可乐目前在市场上处于领先地位时，它的市场策略和服务策略就从差异化开始——试图将其产品开发为具有不同偏好和质量的产品。

该方法取得了巨大的 成功 而百事可乐也得以在美国市场发展。

后来计划改为更具比较性 广告 然后是多元化。

百事可乐走向国际——其全球广告计划——有趣的百事可乐广告

1940 世纪 XNUMX 年代，百事公司开始进军全球舞台。

最初它的市场包括拉丁美洲、中东和菲律宾。

这也正是可口可乐拥有早鸟优势的地方。 尽管如此，该产品很快就流行起来。

比阿拉伯国家 可口可乐 遭到抵制后，百事可乐在东方之间享受了多年的辛迪加。

1950世纪XNUMX年代，百事可乐进入欧洲，其中包括与美国发生冷战的俄罗斯。

尽管最初存在一些问题，但进入俄罗斯是该公司利用的一个重大进步。

该公司上传了美国和俄罗斯当时的领导人饮用该饮料的照片（百事可乐苏打水） 故事，2005）。

其Arc竞争对手可口可乐在百事可乐进入俄罗斯市场25年多后才得以进入俄罗斯市场。

在百事可乐直接涉足相关营销的一些国家，它受到限制，而且在许多国家，这并不是一个被认可的想法。

例如，百事可乐尝试过 日本 它的“百事障碍”营销噱头。

尽管如此，国家及其个人更具可比性 广告 不被信任，因此该活动造成的弊大于利（Gillespie 等，2011）。

因此他们必须进去 日本他们的传统，维持全球项目，并制定一项日本人认同的、更加日本化的运动。

“百事可乐”是一个日本人为日本市场创造的类似超级英雄的角色（Keegan，2002）。

广告是即时的 成功 并帮助百事可乐在日本市场的份额提高了14%。

来自日本有 百事可乐吸取了有用的教训——同样的广告 在任何地方肯定不会有同样的效果。

跨境广告营销始终存在以下风险： 人 离间。

在印度市场，百事可乐比可口可乐拥有先发优势。

事实上，它也为印度市场创造了自己的座右铭，颇受大众欢迎。

然而，可乐重新进入印度对该业务构成了巨大威胁。

更大的威胁是青年偶像、印度明星赫里尼克·罗斯汉（Hrithik Roshan）最终确定了他们的项目。

尽管如此，百事可乐还是改用了展示竞争对手的旧方案。 它们的主角是印度电影之王沙鲁克·汗 (Shah Rukh Khan) 以及赫里尼克 (Hrithik) 的对手（White，2002）。

这种对比广告奏效了，使百事可乐重新回到人们的视线中。

在美国和欧洲市场，百事可乐继续使用旨在克服肤色障碍的广告项目，在广告中邀请布兰妮·斯皮尔斯、碧昂斯和海莉·贝瑞等名人。

该品牌名称及其产品在这些地区非常突出。 在全球领域，百事可乐凭借其积极的广告和活动赞助创造了一个利基市场。

事实上，公司总销售额的 45% 以上来自美国以外的市场（百事公司年度报告，2010 年）。

然而，由于许多疏忽，该公司遇到了一些问题，导致其失去了重要的市场份额。