Quảng cáo Pepsi vui nhộn

Cập nhật lần cuối vào ngày 5 tháng 2023 năm XNUMX bởi Roger Kaufman

Cách chinh phục thị trường Châu Á và Châu Phi 🥤

Quảng cáo Pepsi vui nhộn đã có thể phát triển chủ yếu ở các khu vực Châu Á, Trung Đông và Châu Phi.

Pepsi đã hiểu rất rõ cách tiếp thị của mình tại các thị trường này.

Một ví dụ sinh động về Pepsi Vui quảng cáo.

Pepsi "Con đường của Kung Fu" 2004

Nguồn: Nước giải khát Pepsi

Tiếp cận Tiếp thị của Pepsi Co.

Phương pháp tiếp thị và quảng cáo hiện tại của PepsiCo Inc. chắc chắn là phương pháp thể hiện được vị thế quốc tế của nó.

Xem xét rằng Pepsi đã trở thành một Thời gian nổi lên khi Coke hoặc Coca Soda hiện đang có một khởi đầu trên thị trường, kỹ thuật thị trường cũng như chiến lược dịch vụ của họ bắt đầu với sự khác biệt hóa - một nỗ lực phát triển mặt hàng của mình như một mặt hàng khác biệt về sở thích và chất lượng.

Phương pháp này đã đạt được một sự thành công và Pepsi cũng có thể phát triển ở thị trường Mỹ.

Sau đó, kế hoạch thay đổi thành so sánh hơn quảng cáo và sau đó là đa dạng hóa.

Pepsi Tiến ra Quốc tế - Chương trình Khuyến mại Toàn cầu - Quảng cáo Pepsi Vui nhộn

Vào những năm 1940, PepsiCo bắt đầu vươn ra thị trường toàn thế giới.

Ban đầu, nó được yêu thích ở Mỹ Latinh, Trung Đông và cả Philippines.

Đây là nơi mà Coke đã có lợi thế sớm. Tuy nhiên, sản phẩm nhanh chóng trở nên phổ biến.

hơn các quốc gia Ả Rập Cây cô la bị tẩy chay, Pepsi được hưởng hiệp hội giữa Đông trong nhiều năm.

Vào những năm 1950, Pepsi đã đến châu Âu và bao gồm cả Nga, nơi đang có chiến tranh lạnh của Mỹ.

Mặc dù có những vấn đề ban đầu, nhưng việc vào Nga là một bước tiến đáng kể mà công ty đã tận dụng được.

Công ty đã đăng tải hình ảnh các nhà lãnh đạo của Mỹ và Nga khi đó đang uống đồ uống (The Pepsi Soda Câu chuyện, 2005).

Đối thủ cạnh tranh ở Arc của nó, Coca-Cola chỉ có thể thâm nhập thị trường Nga hơn 25 năm sau khi Pepsi gia nhập.

Ở một số quốc gia mà Pepsi đã mạo hiểm trực tiếp vào hoạt động tiếp thị tương đối, nó đã bị hạn chế và đây cũng không phải là một ý tưởng được chấp thuận ở nhiều quốc gia.

Ví dụ, Pepsi đã thử trong Nhật Bản mánh lới quảng cáo tiếp thị “Trở ngại Pepsi” của anh ấy.

Tuy nhiên, quốc gia và các cá nhân của quốc gia đó có quảng cáo không được tin tưởng, và do đó chiến dịch gây hại nhiều hơn lợi (Gillespie và cộng sự, 2011).

Do đó họ phải Nhật Bản truyền thống của họđể duy trì dự án trên toàn thế giới và đưa ra một chiến dịch mà người Nhật sẽ xác định và mang tính Nhật Bản hơn nhiều.

"Pepsiman" là một nhân vật giống như siêu anh hùng được phát triển bởi một người Nhật Bản cho thị trường Nhật Bản (Keegan, 2002).

Quảng cáo ngay lập tức sự thành công và giúp tăng thị phần của Pepsi tại thị trường Nhật Bản lên 14%.

Từ Nhật Bản có Pepsi đã tìm ra một bài học hữu ích - cùng một quảng cáo chắc chắn sẽ không có tác dụng tương tự ở bất cứ đâu.

Khi nói đến quảng cáo và tiếp thị xuyên biên giới, luôn có rủi ro là người xa lánh.

Với các thị trường Ấn Độ, Pepsi có lợi thế công ty di chuyển đầu tiên so với Coke.

Trên thực tế, nó cũng đã tạo ra phương châm riêng cho thị trường Ấn Độ, vốn được đám đông ưa thích hơn.

Tuy nhiên, việc Cola trở lại Ấn Độ gây ra một mối đe dọa lớn cho hoạt động kinh doanh.

Một nguy cơ lớn hơn là biểu tượng thanh niên và ngôi sao Ấn Độ Hrithik Roshan đã được hoàn thành cho dự án của họ.

Mặc dù vậy, Pepsi đã chuyển sang kế hoạch cũ để hiển thị các đối thủ cạnh tranh. Họ có sự góp mặt của vua phim Ấn Độ, Shah Rukh Khan, cũng như một đối tác của Hrithik (White, 2002).

Quảng cáo so sánh này đã phát huy tác dụng và đưa Pepsi trở lại ánh sáng ban ngày.

Tại Hoa Kỳ và cả ở các thị trường châu Âu, Pepsi tiếp tục sử dụng các dự án quảng cáo nhằm phá bỏ rào cản về màu sắc bằng cách giới thiệu những người nổi tiếng như Britney Spears, Beyonce và Haley Berry trong quảng cáo của họ.

Tên thương hiệu cũng như các mặt hàng của nó rất nổi bật trong những lĩnh vực này. Trong lĩnh vực toàn cầu, Pepsi đã có thể tạo ra một thị trường ngách bằng việc quảng cáo và tài trợ sự kiện mạnh mẽ của mình.

Trên thực tế, hơn 45% tổng doanh số của công ty đến từ thị trường ngoài Hoa Kỳ (Báo cáo thường niên của PepsiCo, 2010).

Tuy nhiên, công ty đã phải đối mặt với một số vấn đề do nhiều sơ suất đã làm mất đi thị phần quan trọng.