Смішна реклама Pepsi

Востаннє оновлено 5 серпня 2023 року автором Роджер Кауфман

Як підкорити ринки Азії та Африки🥤

Смішна реклама Pepsi вдалося вирости, зокрема, в регіонах Азії, Близького Сходу та Африки.

Pepsi дуже добре просувала себе на цих ринках.

Наочний приклад Funny Pepsi реклама.

Pepsi «Шлях кунг-фу» 2004

Джерело: Pepsi Masr

Маркетинговий підхід Pepsi Co.

Існуючий рекламний і маркетинговий підхід PepsiCo Inc., безумовно, спрямований на її міжнародну позицію.

Враховуючи те, що Pepsi стала одним час вийшов, коли Coca-Cola або Coca Soda наразі займали лідируючі позиції на ринку, його ринкова техніка, а також його стратегія обслуговування починалися з диференціації – спроби розвинути свій товар як такий, що відрізняється перевагами та якістю.

Цим методом досягнуто величезних результатів успіх і Pepsi також змогли розвиватися на ринках США.

Пізніше план змінився на більш порівняльний реклама а пізніше – диверсифікація.

Pepsi Goes International – її глобальна рекламна програма – весела реклама Pepsi

У 1940-х роках PepsiCo почала виходити на світову арену.

Спочатку він насолоджувався Латинською Америкою, Близьким Сходом, а також Філіппінами.

Саме тут Coca-Cola також мала перевагу ранніх пташок. Проте продукт швидко став популярним.

ніж арабські країни Cola бойкотували, Pepsi багато років користувалася синдикатом між Сходом.

У 1950-х роках Pepsi пішла в Європу, включно з Росією, з якою в США була холодна війна.

Незважаючи на початкові проблеми, вихід на ринок Росії був значним прогресом, яким компанія скористалася.

Компанія завантажила зображення тодішніх лідерів США та Росії, які п’ють напій (The Pepsi Soda Історія, 2005).

Її конкурент Arc Coca Cola зміг вийти на російський ринок лише через 25 з гаком років після приходу Pepsi.

У деяких країнах, де Pepsi наважилася безпосередньо на відносний маркетинг, це було обмежено, а також у багатьох країнах це не було схваленою ідеєю.

Наприклад, Pepsi пробувала Japan його маркетинговий трюк «Pepsi Obstacle».

Тим не менш, нація, а також її індивіди були більш порівняльними реклама не довіряли, і тому кампанія завдала навіть більше шкоди, ніж користі (Gillespie et alia, 2011).

Тому їм довелося зайти Японія їх традиція, щоб підтримувати глобальний проект і розробити кампанію, з якою японці ідентифікували б себе і яка була б набагато більш японською.

«Пепсімен» був персонажем, схожим на супергероя, створеним японцем для японського ринку (Кіган, 2002).

Реклама була миттєва успіх і допоміг збільшити частку Pepsi на японському ринку до 14%.

З Японії має Pepsi засвоїла корисний урок - та сама реклама точно ніде не матиме такого ж ефекту.

Коли мова заходить про транскордонну рекламу та маркетинг, завжди існує ризик люди відчужувати.

На індійських ринках Pepsi мала першочергову перевагу над Coca-Cola.

Він фактично створив свій власний девіз для індійського ринку, який радше віддав перевагу натовпу.

Однак повернення Cola в Індію становило величезну загрозу для бізнесу.

Більшою загрозою було те, що молода ікона та індійська зірка Рітік Рошан була завершена для їхнього проекту.

Проте Pepsi перейшла на стару схему показу конкурентів. У них знявся король індійського кіно Шахрукх Кхан, а також двійник Рітік (Вайт, 2002).

Ця порівняльна реклама спрацювала і повернула Pepsi на світ.

У Сполучених Штатах, а також на європейських ринках Pepsi продовжує використовувати рекламні проекти, спрямовані на подолання колірних бар’єрів, показуючи у своїй рекламі таких знаменитостей, як Брітні Спірс, Бейонсе та Хейлі Беррі.

Назва бренду та його предмети є дуже помітними в цих областях. У глобальному секторі Pepsi змогла створити нішу завдяки своїй енергійній рекламі та спонсорству заходів.

Насправді більше 45% загального обсягу продажів компанії припадає на ринок за межами Сполучених Штатів (Річний звіт PepsiCo, 2010).

Однак компанія мала певні проблеми через численні недогляди, які коштували їй значної частки ринку.