வேடிக்கையான பெப்சி விளம்பரம்

கடைசியாக ஆகஸ்ட் 5, 2023 அன்று புதுப்பிக்கப்பட்டது ரோஜர் காஃப்மேன்

ஆசிய மற்றும் ஆப்பிரிக்க சந்தைகளை எப்படி வெல்வது 🥤

வேடிக்கையான பெப்சி விளம்பரம் குறிப்பாக ஆசியா, மத்திய கிழக்கு மற்றும் ஆப்பிரிக்காவின் பகுதிகளில் வளர முடிந்தது.

இந்த சந்தைகளில் தன்னை எவ்வாறு சந்தைப்படுத்துவது என்பதை பெப்சி நன்கு புரிந்து கொண்டுள்ளது.

ஒரு தெளிவான உதாரணம் வேடிக்கையான பெப்சி வொர்பங்க்.

பெப்சி "வே ஆஃப் தி குங் ஃபூ" 2004

மூல: பெப்சி மாஸ்ர்

பெப்சி நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் அணுகுமுறை.

Der bestehende Werbe- und Marketingansatz von PepsiCo Inc. ist definitiv einer, der sich mit seiner internationalen Stellung befasst.

பெப்சி ஆகிவிட்டது என்று கருதி ஏ நேரம் கோக் அல்லது கோகோ சோடா தற்சமயம் சந்தையில் தொடங்கும் போது வெளிப்பட்டது, அதன் சந்தைப்படுத்தல் நுட்பம் மற்றும் அதன் சேவை உத்தி ஆகியவை வேறுபாட்டுடன் தொடங்கியது - அதன் பொருளை விருப்பம் மற்றும் தரத்தில் வேறுபடும் ஒரு பொருளாக உருவாக்கும் முயற்சி.

இந்த முறை மிகப்பெரிய வெற்றியைப் பெற்றது erfolg மற்றும் பெப்சி அமெரிக்க சந்தைகளிலும் வளர்ச்சியடைய முடிந்தது.

பின்னர் திட்டம் மேலும் ஒப்பீட்டுக்கு மாறியது வொர்பங்க் பின்னர் பல்வகைப்படுத்தல்.

பெப்சி கோஸ் இன்டர்நேஷனல் - அதன் உலகளாவிய விளம்பரத் திட்டம் - வேடிக்கையான பெப்சி விளம்பரங்கள்

1940 களில், பெப்சிகோ உலகளாவிய அரங்கில் கிளைக்கத் தொடங்கியது.

ஆரம்பத்தில், இது லத்தீன் அமெரிக்கா, மத்திய கிழக்கு மற்றும் பிலிப்பைன்ஸையும் அனுபவித்தது.

இங்குதான் கோக்கிற்கு ஆரம்பகால பறவை நன்மை இருந்தது. இருப்பினும், தயாரிப்பு விரைவில் பிரபலமடைந்தது.

அரபு நாடுகளை விட கோலா புறக்கணிக்கப்பட்டது, பெப்சி பல ஆண்டுகளாக கிழக்கிற்கு இடையே ஒரு சிண்டிகேட்டை அனுபவித்தது.

1950 களில், பெப்சி ஐரோப்பாவிற்குச் சென்றது, அதில் ரஷ்யாவும் அடங்கும், அதனுடன் அமெரிக்காவினால் பனிப்போர் இருந்தது.

ஆரம்ப சிக்கல்கள் இருந்தபோதிலும், ரஷ்யாவிற்குள் நுழைவது நிறுவனம் சாதகமாகப் பயன்படுத்திய ஒரு குறிப்பிடத்தக்க படியாகும்.

அந்நிறுவனம் அமெரிக்கா மற்றும் ரஷ்யாவின் அப்போதைய தலைவர்கள் பானத்தை அருந்துவது போன்ற படங்களை பதிவேற்றியது (தி பெப்சி சோடா கதை, 2005).

அதன் ஆர்க் போட்டியாளரான கோகோ கோலா, பெப்சியின் நுழைவுக்குப் பிறகு 25 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக ரஷ்ய சந்தையில் நுழைய முடிந்தது.

சில நாடுகளில் பெப்சி நேரடியாக தொடர்புடைய சந்தைப்படுத்துதலில் இறங்கியது, அது தடைசெய்யப்பட்டது, மேலும் பல நாடுகளில் இது அங்கீகரிக்கப்பட்ட யோசனையாக இல்லை.

உதாரணமாக, பெப்சி முயற்சித்தது ஜப்பான் அவரது "பெப்சி தடை" மார்க்கெட்டிங் வித்தை.

இருந்தபோதிலும், தேசமும் அதன் தனிநபர்களும் அதிக ஒப்பீட்டளவில் இருந்தனர் வொர்பங்க் நம்பிக்கை இல்லை, இதனால் பிரச்சாரம் நல்லதை விட அதிக தீங்கு செய்தது (Gillespie et alia, 2011).

எனவே அவர்கள் செய்ய வேண்டியிருந்தது ஜப்பான் அவர்களின் பாரம்பரியம்உலகளாவிய திட்டத்தை பராமரிக்க மற்றும் ஜப்பானியர்கள் அடையாளம் காணும் ஒரு பிரச்சாரத்தை கொண்டு வந்தனர், அது மிகவும் ஜப்பானியர்.

"பெப்சிமேன்" என்பது ஜப்பானிய சந்தைக்காக ஒரு ஜப்பானிய நபரால் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு சூப்பர் ஹீரோ போன்ற பாத்திரமாகும் (கீகன், 2002).

விளம்பரம் உடனடியாக இருந்தது erfolg ஜப்பானிய சந்தையில் பெப்சியின் பங்கை 14% வரை மேம்படுத்த உதவியது.

ஜப்பானில் இருந்து உள்ளது பெப்சி ஒரு பயனுள்ள பாடத்தை கண்டுபிடித்தது - அதே விளம்பரம் நிச்சயமாக எங்கும் அதே விளைவை ஏற்படுத்தாது.

எல்லை தாண்டிய விளம்பரம் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் என்று வரும்போது, ​​​​எப்போதுமே ஆபத்து உள்ளது மக்கள் அந்நியப்படுத்த.

இந்திய சந்தைகளுடன், கோக்கை விட பெப்சி முதல் நகரும் நிறுவன நன்மையைப் பெற்றது.

உண்மையில், இது இந்திய சந்தைக்கு அதன் சொந்த குறிக்கோளை உருவாக்கியது, இது கூட்டத்தால் விரும்பப்பட்டது.

இருப்பினும், கோலா இந்தியாவில் மீண்டும் நுழைந்தது வணிகத்திற்கு பெரும் அச்சுறுத்தலை ஏற்படுத்தியது.

யூத் ஐகான் மற்றும் இந்திய நட்சத்திரம் ஹிருத்திக் ரோஷன் அவர்களின் திட்டத்திற்காக முடிக்கப்பட்டது ஒரு பெரிய ஆபத்து.

இருந்தபோதிலும், பெப்சி போட்டியாளர்களைக் காட்டும் பழைய திட்டத்திற்கு மாறியது. அவர்கள் இந்தியத் திரைப்படங்களின் மன்னரான ஷாருக்கான் மற்றும் ஹிருத்திக்கின் இணையான (வெள்ளை, 2002) ஆகியோரைக் கொண்டிருந்தனர்.

இந்த ஒப்பீட்டு விளம்பரமானது பெப்சியை மீண்டும் வெளிச்சத்திற்கு கொண்டு வந்தது.

யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸ் மற்றும் ஐரோப்பிய சந்தைகளில், பெப்சி தனது விளம்பரங்களில் பிரிட்னி ஸ்பியர்ஸ், பியோனஸ் மற்றும் ஹேலி பெர்ரி போன்ற பிரபலங்களைக் கொண்டு வண்ணத் தடைகளை உடைக்கும் நோக்கத்துடன் விளம்பரத் திட்டங்களைத் தொடர்ந்து பயன்படுத்துகிறது.

இந்த பகுதிகளில் பிராண்ட் பெயர் மற்றும் அதன் பொருட்கள் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை. உலகளாவிய துறையில், பெப்சி அதன் தீவிரமான விளம்பரம் மற்றும் நிகழ்வு ஸ்பான்சர்ஷிப் மூலம் ஒரு முக்கிய இடத்தைப் பெற முடிந்தது.

உண்மையில், நிறுவனத்தின் மொத்த விற்பனையில் 45%க்கும் அதிகமானவை அதன் அமெரிக்க அல்லாத சந்தையிலிருந்து வந்தவை (பெப்சிகோ ஆண்டு அறிக்கை, 2010).

இருப்பினும், நிறுவனம் அதன் பல மேற்பார்வைகளால் சில சிக்கல்களை எதிர்கொண்டது, அது முக்கியமான சந்தைப் பங்குகளை செலவழித்தது.