விடுங்கள் - படைப்பாற்றல் என்றால் என்ன

கடைசியாக ஜனவரி 10, 2024 அன்று புதுப்பிக்கப்பட்டது ரோஜர் காஃப்மேன்

படைப்பு சிந்தனை என்றால் என்ன?

என்ன ஆகிறது படைப்பாற்றல் - ஆக்கபூர்வமான சிந்தனை ஏன் இன்றியமையாத உறுப்பு வணிக வெற்றி?

படைப்பு சிந்தனை என்பது புத்தம் புதிய மற்றும் கற்பனையான கருத்துக்களை யதார்த்தமாக மாற்றும் செயலாகும்.

படைப்பு சிந்தனை புத்தம் புதிய முறைகள் மூலம் உலகை உணரும் திறன், மறைக்கப்பட்ட வடிவங்களைக் கண்டறிதல், தொடர்பில்லாத நிகழ்வுகளுக்கு இடையே தொடர்புகளை ஏற்படுத்துதல் மற்றும் விருப்பங்களை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

படைப்பு சிந்தனை இரண்டு செயல்முறைகளை உள்ளடக்கியது: சிந்தனை, பின்னர் உற்பத்தி.

படைப்பாற்றல் என்றால் என்ன - கற்பனை மற்றும் முன்னேற்றத்தை வரையறுத்தல்

"கற்பனை என்பது ஒரு கூட்டு அழுத்தம்: நிபுணத்துவம், புரிதல், தகவல், யோசனைகள் மற்றும் நம் மனதில் நிறைந்திருக்கும் அனைத்துத் துண்டுகள் - நமது 'உள்' வளங்களைத் தட்டுவது நமது திறன் ஆகும். மற்றும் உலகம் முழுவதும் சுறுசுறுப்பாகவும் விழித்துடனும், அற்புதமான புதிய முறைகளில் அவற்றை இணைக்கவும்." - மரியா போபோவா, மூளையறிதல்

"படைப்பு சிந்தனை என்பது செயல்முறைபுதிதாக ஒன்றை சரியாக தொடங்க வேண்டும். படைப்பாற்றலுக்கு ஆர்வமும் அர்ப்பணிப்பும் தேவை. இது முன்பு மறைத்து வைக்கப்பட்டதை நமக்கு உணர்த்துகிறது மற்றும் புதியதை சுட்டிக்காட்டுகிறது வாழ்க்கை அங்கு. தி அனுபவம் ஒரு உயர்ந்த விழிப்புணர்வைச் சேர்ந்தது: பரவசம்." - ரோல்லோ மாய், வளரும் தைரியம்

இதை நிறுவனத்தில் செய்ய முடியுமா?

நான் அப்படி நினைக்கிறேன், ஆனால் நீங்கள் அச்சுறுத்தல்களை ஏற்றுக்கொண்டு அதைச் செய்ய வலியின் மூலம் முன்னேற வேண்டும் இலக்கு zu erreichen

“ஒரு உருப்படி (அ) தனித்துவமாகவும் (ஆ) பொருத்தமானதாகவும் இருந்தால் அது ஆக்கப்பூர்வமானது. ஒரு புதிய தயாரிப்பு ஆரம்பத்தில் கணிக்க முடியாதது. பெரியது யோசனை மேலும் தயாரிப்பு கூடுதல் வேலை மற்றும் கருத்தாக்கங்களை ஊக்குவிப்பதால், அதிக தயாரிப்பு கற்பனையாக இருக்கும். ஸ்டெர்ன்பெர்க் & லுபார்ட், குழுவிற்கு எதிர்ப்பு

படைப்பாற்றல் என்றால் என்ன?

வளர்ச்சி என்பது செயல்படுத்தல் வணிகம், மத்திய அரசு அல்லது சமூகத்திற்கு பயனுள்ள புதிய அல்லது வியத்தகு முறையில் மேம்படுத்தப்பட்ட உருப்படி, தீர்வு அல்லது செயல்முறை.

கற்பனைக்கும் வளர்ச்சிக்கும் எந்த சம்பந்தமும் இல்லை என்று சிலர் சொல்கிறார்கள் - வளர்ச்சி என்பது சுய கட்டுப்பாடு என்று, கற்பனை இல்லை என்று அர்த்தம்.

கற்பனை இது கூடுதலாக ஒரு சுய கட்டுப்பாடு மற்றும் தொழில்நுட்ப சமன்பாட்டின் இன்றியமையாத பகுதியாகும். கற்பனை இல்லாமல் முன்னேற்றம் இல்லை.

படைப்பாற்றல் மற்றும் முன்னேற்றம் ஆகிய இரண்டிற்கும் முக்கியமான புள்ளிவிவரங்கள் தொகுக்கப்பட வேண்டியவை.

படைப்பாற்றல் மற்றும் பொருளாதார வளர்ச்சி:

நாம் படைப்பாற்றல் யுகத்தில் வாழ்கிறோம்

டேனியல் பிங்க், தனது வெளியீட்டில் எ ஹோல் நியூ மைண்ட்: ஏன் வலது மூளை எதிர்காலத்தை தீர்மானிக்கிறது (2006), பொருளாதார வளர்ச்சியை இவ்வாறு வரையறுக்கிறது:

1. விவசாய வயது (விவசாயிகள்).

2. தொழில்துறை வயது (தொழிற்சாலை தொழிலாளர்கள்).

3. தகவல் வயது (தொழிலாளர்களைப் புரிந்துகொள்வது).

4. கருத்தியல் வயது (படைப்பாளிகள் மற்றும் பச்சாதாபங்கள்).

நேரியல், தர்க்கரீதியான, இடது மூளை கணினி போன்ற சிந்தனைக்கு பதிலாக வலது மூளை இரக்கம், வளம் மற்றும் புரிதல் ஆகியவை சேவைக்கு மிகவும் தேவையான திறன்களாக இருக்க வேண்டும் என்று பிங்க் முன்மொழிகிறது.

தொழில் ஆலோசகர் டான் பிங்க் உந்துதலின் புதிரை ஆராய்கிறார், இது சமூக விஞ்ஞானிகளுக்குத் தெரியும், ஆனால் பெரும்பாலான மேலாளர்களுக்குத் தெரியாது: பாரம்பரிய வெகுமதிகள் எப்போதும் நாம் நினைப்பது போல் பயனுள்ளதாக இருக்காது. நுண்ணறிவு உள்ளவர்களிடம் கேளுங்கள் கதைகள் - மற்றும் ஒருவேளை முன்னோக்கி ஒரு வழி.

டெட்

www.ted.com இலிருந்து உள்ளடக்கத்தை ஏற்றுவதற்கு கீழே உள்ள பொத்தானைக் கிளிக் செய்யவும்.

உள்ளடக்கத்தை ஏற்றவும்

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், படைப்பாற்றல் உங்கள் தயாரிப்பு அல்லது சேவைக்கு மதிப்பைச் சேர்ப்பதன் மூலமும், உங்கள் வணிகத்தை போட்டியில் இருந்து தனித்து நிற்க வைப்பதன் மூலமும் உங்களுக்கு போட்டித்தன்மையை அளிக்கிறது.

“ஒன்று நீங்கள் அறிமுகப்படுத்துங்கள் அல்லது நீங்கள் தயாரிப்பு நரகத்தில் இருக்கிறீர்கள். எல்லோரும் செய்வதை நீங்கள் செய்தால், உங்களுக்கு குறைந்த லாபம் கிடைக்கும். நாங்கள் இருக்க விரும்பும் இடம் அதுவல்ல." - ஐபிஎம் (2004) இன் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக சாம் பால்மிசானோ கூறியது போல்:

2012 ஆம் ஆண்டில், ஐபிஎம் ஒரு வடிவமைப்பு நிறுவனமாக உருவாகத் தொடங்கியது, டெவலப்பர்களுடன் இணைந்து $100 மில்லியன் முதலீடு செய்து 100.000 ஊழியர்களுக்கு தாய்ப்பால் கொடுப்பவர்களாக மாறியது.

ஐபிஎம் நிறுவனத்தின் வடிவமைப்பு சிந்தனையை மூன்றாண்டு காலத்திற்கு விரிவுபடுத்தி, முழு சுயவிவரத்தின் கால் பகுதியைச் சென்று $18,6 மில்லியன் லாப வளர்ச்சியை உருவாக்க உதவியது.

எதிர்கால வெற்றிக்கான மிக முக்கியமான மாறி கற்பனை

IBM இன் 2010 உலகளாவிய CEO ஆராய்ச்சி கூறியது:

அதிகரித்து வரும் சிக்கலான விளைவுகளுக்கு, தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளும் அவர்களது குழுக்களும் சிறந்த கற்பனையுடன் வழிநடத்த வேண்டும், வாடிக்கையாளர்களுடன் ஆக்கப்பூர்வமான வழிகளில் ஈடுபட வேண்டும், மேலும் அவர்களின் நிறுவனங்களைத் தயார்படுத்துவதற்கான வேகம் மற்றும் தகவமைப்புத் தன்மைக்கான செயல்முறைகளை மேம்படுத்த வேண்டும். erfolg 21 ஆம் நூற்றாண்டின்.

படைப்பாற்றல் என்றால் என்ன - படைப்பு சிந்தனையின் வெறுமை

2012 ஆம் ஆண்டு அடோப் ஆக்கப்பூர்வ சிந்தனை பற்றிய ஆய்வில், 8ல் 10 பேர் நிதி வளர்ச்சிக்கு கற்பனையைத் தட்டுவது முக்கியம் என்று நம்புகிறார்கள், மேலும் பதிலளித்தவர்களில் கிட்டத்தட்ட மூன்றில் இரண்டு பங்கு நிதி வளர்ச்சிக்கு ஆக்கப்பூர்வமான சிந்தனை முக்கியம் என்று ஒப்புக்கொள்கிறார்கள். கலாச்சாரம் முக்கியமானது, இருப்பினும், ஒரு வெளிப்படையான சிறுபான்மையினர்  

படைப்பாற்றல் என்றால் என்ன - உங்களால் கற்பனை செய்ய முடியுமா?

குறுகிய பதில் நிச்சயமாக உள்ளது. ஜார்ஜ் லேண்டின் ஒரு ஆராய்ச்சி ஆய்வு, நாம் இயற்கையாகவே படைப்பாற்றல் கொண்டவர்கள் என்றும், வயதாகும்போது படைப்பாற்றல் இல்லாமல் இருக்க கற்றுக்கொள்கிறோம் என்றும் காட்டுகிறது.

படைப்பாற்றல் என்பது ஒரு திறமையை வளர்த்துக்கொள்ளக்கூடியது மற்றும் செய்யக்கூடிய ஒரு செயல்முறையாகும்.

கற்பனையானது அறிவின் கட்டமைப்புடன் தொடங்குகிறது, ஒரு நுட்பத்தைக் கண்டறிதல் மற்றும் ஒரு பார்வையைப் புரிந்துகொள்வது.

அனுமானங்களை முயற்சிப்பதன் மூலமும், கண்டுபிடிப்பதன் மூலமும், கேள்வி கேட்பதன் மூலமும், கற்பனையைப் பயன்படுத்துவதன் மூலமும், தகவல்களை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலமும் நீங்கள் புதுமையானவர் என்பதைக் கண்டறியலாம்.

சமயோசிதமாக இருப்பது ஒருவரைக் கற்றுக்கொள்வதற்கு ஒப்பானது விளையாட்டு. சரியான தசை திசுக்களைக் கண்டறிவதற்கான நுட்பமும், செழித்து வளர உதவும் சூழ்நிலையும் தேவை.

கிளேட்டன் எம். கிறிஸ்டென்சன் மற்றும் அவரது விஞ்ஞானிகளின் ஆய்வுகள் தி இன்னோவேட்டர்ஸ் டிஎன்ஏவைக் கண்டுபிடித்தன:

புத்திசாலித்தனமான யோசனைகளை உருவாக்குவதற்கான உங்கள் திறன் மனதின் செயல்பாடு மட்டுமல்ல, கூடுதலாக உங்கள் மூளையை ஆய்வுக்கு அதிகப்படுத்தும் 5 அத்தியாவசிய நடைமுறைகளின் செயல்பாடாகும்:

• வெர்பிண்டன்: ஒதுக்கப்படாத பகுதிகளிலிருந்து கவலைகள், சிக்கல்கள் அல்லது கருத்துக்களுக்கு இடையே இணைப்புகளை உருவாக்கவும்.

• விசாரணை: பொதுவான கேள்விகளைக் கேளுங்கள் ஞானம் கேள்வி.

• கவனிக்கவும்: புள்ளிகளைப் பெறுவதற்கான புதிய வழிகளைக் கண்டறிய நுகர்வோர், வணிகர்கள் மற்றும் போட்டியாளர்களின் பழக்கவழக்கங்களை மதிப்பாய்வு செய்தல்.

• வலையமைப்பு: பல்வேறு பரிந்துரைகள் மற்றும் முன்னோக்குகளுடன் மாநாட்டில் பங்கேற்பாளர்கள்.

• முயற்சி: ஊடாடும் அனுபவங்களை உருவாக்குங்கள் மற்றும் என்ன நுண்ணறிவு வெளிப்படுகிறது என்பதைப் பார்க்க வழக்கத்திற்கு மாறான எதிர்வினைகளைத் தூண்டவும்.

கற்பனை என்பது ஒரு பயிற்சியாகும், இந்த 5 ஆய்வுத் திறன்களை நீங்கள் தினமும் பயன்படுத்தினால், படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமைகளில் உங்கள் திறமைகளை நீங்கள் நிச்சயமாக வளர்த்துக் கொள்வீர்கள்.

"படைப்பாற்றல் என்பது எதுவும் இல்லாத இணைப்புகளைக் காணும் திறன் ஆகும்." - தாமஸ் டிஸ்ச்

உதாரணமாக, உங்கள் நிறுவனத்திற்கும் உங்கள் தொழில்துறைக்கு வெளியே உள்ள மற்றவர்களுக்கும் இடையே நீங்கள் ஒப்பீடு செய்யலாம்.

எந்த நிறுவனங்களை நீங்கள் அதிகம் பாராட்டுகிறீர்கள், ஏன்?

உங்கள் சொந்த வியாபாரத்தை ஏற்றுக்கொள்ள அல்லது மாற்றியமைக்க அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள்?

படைப்பாற்றல் என்றால் என்ன - படைப்பாற்றல் பற்றிய ஆய்வு

ஒவ்வொருவருக்கும் கற்பனைத் திறன் உள்ளது என்பதை உருவாக்க ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன.

உங்களுக்கு அதிக பயிற்சி மற்றும் பலதரப்பட்ட பயிற்சி, புதுமையான முடிவுகளுக்கான அதிக சாத்தியம்.

உண்மையில், படைப்பாற்றலில் அளவு தரத்திற்கு சமம் என்று ஆராய்ச்சி ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன.

கருத்துகளின் பட்டியல் நீண்டது, இறுதி தீர்வின் உயர் தரம் அதிகமாகும். சிறந்த பரிந்துரைகள் பட்டியலின் முடிவில் தொடர்ந்து தோன்றும்.

நடத்தை உருவாகும்; வேகமாக ஓடும் ஆற்றின் மேற்பரப்பைப் போலவே, அது இயல்பாகவும் தொடர்ச்சியாகவும் தனித்தன்மை வாய்ந்தது.

நாவல் நடத்தை தொடர்ச்சியாக உருவாக்கப்படுகிறது, ஆனால் அந்த பகுதிக்கு குறிப்பிட்ட மதிப்பைக் கொண்டிருக்கும் போது மட்டுமே கற்பனையாகக் கருதப்படுகிறது.

படைப்பாற்றல் பற்றிய கட்டுக்கதைகளை உடைத்தல் - படைப்பாற்றல் என்றால் என்ன

தனித்துவமான, திறமையான நபர்கள் மட்டுமே புதுமைகளை உருவாக்கும் (அவர்கள் அப்படிப் பிறக்க வேண்டும்) எண்ணங்கள் நம்மைக் குறைக்கின்றன நம்பிக்கை எங்கள் படைப்பு திறன்களில். என்ற எண்ணம் மரபணுக்கள் ஷேக்ஸ்பியர், பிக்காசோ மற்றும் மொஸார்ட் எப்படி "பரிசு" பெற்றனர் என்பது ஒரு கட்டுக்கதை என்று எக்ஸெட்டர் பல்கலைக்கழகம் நடத்திய ஆய்வில் தெரிவிக்கப்பட்டுள்ளது.

ஆராய்ச்சியாளர்கள் கலை, கணிதம் மற்றும் உடற்கல்வி ஆகியவற்றில் சிறந்து விளங்குவதை ஆய்வு செய்தனர்:

"அதிக அளவிலான திறனை அடைவதற்கு, ஒரு நபர் திறன் எனப்படும் உள்ளார்ந்த முன்னோக்கைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்ற பரவலான நம்பிக்கை."

தரம் அடையாளம் காணப்படுவதாக ஆய்வு முடிவு செய்கிறது:

• வாய்ப்புகள்;
• முயற்சி;
• கல்வி;
• உத்வேகம் அத்துடன்
• எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக நடைமுறை.

"பெற்றோரின் ஆதரவிற்கு முன் வாக்குறுதியின் ஆரம்ப அறிகுறிகளை சிலர் காட்டினர்."

யாரும் தங்கள் துறையில் உயர் நிலையை எட்டவில்லை erfolg, நூற்றுக்கணக்கான மணிநேர முக்கிய பயிற்சியை அர்ப்பணிக்காமல்.

பாராட்டப்பட்ட தலைசிறந்த படைப்பை தயாரிப்பதற்கு முன்பு மொஸார்ட் 16 ஆண்டுகள் பயிற்சி பெற்றார்.

மேலும், இன்று பல உயர் சாதனையாளர்கள் ஒரு மொஸார்ட் அல்லது மில்லினியத்தில் தங்கப் பதக்கம் வென்றவரின் திறன்களுக்கு இணையான உச்ச செயல்திறனை அடைகிறார்கள்.

அலுவலகத்தில் ஆக்கப்பூர்வமான சிந்தனையை ஊக்குவித்தல்: கேரேஜ் விதிகள்

இந்த எளிய வழிகாட்டுதல்களைப் பின்பற்றி, கற்பனை மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் கலாச்சாரத்தை வளர்க்கவும்.

படைப்பாற்றல் என்றால் என்ன - படைப்பாற்றல் "காலியாக" மாறுகிறது.

அடிமைத்தனம் மற்றும் மனிதனின் சுதந்திரத்தின் வேர் ஆவி. – மாயாத்ராயனம்

ஹென்னிங் வான் டெர் ஓஸ்டன், படைப்பாற்றல் பற்றிய எண்ணங்கள்:

• என்ன ஆகிறது படைப்பாற்றல்
• பயம் பயம்
• இருந்தால் சிந்திப்போம் கனவு?
• உங்களால் எப்படி முடியும் மனதில்அது உங்கள் வழியில் நிற்கிறது, பாருங்கள்?

சிந்திக்கும் திறன் நிச்சயமாக மனிதனின் மிக அசாதாரணமான திறன். ஆனால்: உங்கள் "சிந்தனையை" அவ்வளவு எளிதாக நிறுத்த முடியாது என்பதை நீங்கள் எப்போதாவது கவனித்திருக்கிறீர்களா?

முயற்சி செய்து பாருங்கள்: ஒன்றை நினைக்க வேண்டாம் யானைகள்! சிந்தனை என்பது பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கும், எதிர்காலத்தை வடிவமைப்பதற்கும், "தானியங்கிகளில்" இருந்து விடுபடுவதற்கும் மனிதனின் திறன் ஆகும்.

"சிந்தித்தல்" என்ற அர்த்தத்தில் சிந்திக்காமல் இருப்பது பெரும்பாலும் வெறும் கருத்து, தப்பெண்ணம் மற்றும் நிபந்தனையாகும். இதையும் செய்ய முடியாது என்று நினைக்கிறோம்; அது நல்லது, கெட்டது என்று நினைக்கிறோம்.

ஆனால் பெரும்பாலும் இந்த "சிந்தனை" என்பது ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கருத்து மட்டுமே. எனவே சிந்தனை எவ்வாறு செயல்படுகிறது? மனம் என்ன பங்கு வகிக்கிறது?

நமக்கு சிந்தனை இருக்கிறதா, அல்லது சிந்தனை நம்மிடம் இருக்கிறதா?

மேலும் "சிந்தனை வலையில்" விழாமல் சிறப்பாக சிந்திக்க நாம் என்ன செய்ய முடியும்?

வல்லுநர்கள் இந்த மற்றும் இதே போன்ற கேள்விகளுக்கு பதில் அளிக்கிறார்கள்; Tipps சிந்தனையை வடிவமைக்கவும், இதனால் வாழ்க்கையை இன்னும் இலக்கு முறையில் வடிவமைக்கவும் உதவும். நிபுணர்கள்: Vera F. Birkenbihl, Dr. ஹென்னிங் வான் டெர் ஓஸ்டன், பேராசிரியர் எபர்ஹார்ட் சைமன்ஸ்.

அர்னோ நிம்

படைப்பாற்றல் பற்றி அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்