Vtipná reklama na Pepsi

Naposledy aktualizované 5. augusta 2023 používateľom Roger Kaufman

Ako dobyť ázijské a africké trhy 🥤

Vtipná reklama na Pepsi dokázala rásť najmä v regiónoch Ázie, Stredného východu a Afriky.

Pepsi bola veľmi dobrá v marketingu na týchto trhoch.

Názorný príklad Funny Pepsi reklama.

Pepsi „Cesta kung-fu“ 2004

zdroj: Pepsi Masr

Marketingový prístup Pepsi Co.

Existujúci prístup k reklame a marketingu spoločnosti PepsiCo Inc. rozhodne rieši jej medzinárodnú pozíciu.

Vzhľadom na skutočnosť, že Pepsi sa ním stala čas vyšiel, keď Coca alebo Coca Soda v súčasnosti mali vedúce postavenie na trhu, jeho trhová technika, ako aj stratégia služieb začali diferenciáciou - pokusom vyvinúť svoj produkt ako taký, ktorý sa líši v preferenciách a kvalite.

Táto metóda dosiahla obrovský úspech a Pepsi sa dokázala rozvíjať aj na amerických trhoch.

Neskôr sa plán zmenil na viac porovnávací reklama a neskôr o diverzifikácii.

Pepsi Goes International – jej globálny reklamný program – Funny Pepsi advertising

V 1940. rokoch XNUMX. storočia začala spoločnosť PepsiCo expandovať do globálnej arény.

Spočiatku to bolo v Latinskej Amerike, na Strednom východe a tiež na Filipínach.

Presne tu mala aj Cola výhodu ranného vtáčania. Napriek tomu sa produkt rýchlo stal populárnym.

Než arabské národy Kolesá bojkotovala, Pepsi sa dlhé roky tešila zo syndikátu medzi Východom.

V 1950. rokoch XNUMX. storočia Pepsi odišla do Európy a to zahŕňalo Rusko, s ktorým USA viedli studenú vojnu.

Hoci sa vyskytli počiatočné problémy, vstup do Ruska bol významným pokrokom, ktorý spoločnosť využila.

Spoločnosť odovzdala obrázky vtedajších vodcov USA a Ruska, ako pijú nápoj (Pepsi Soda Príbeh, 2005).

Jej konkurent z Arc Coca Cola dokázal vstúpiť na ruský trh až po viac ako 25 rokoch od vstupu Pepsi.

V niektorých krajinách, kde sa Pepsi pustila priamo do relatívneho marketingu, to bolo obmedzené a v mnohých krajinách to nebol schválený nápad.

Napríklad Pepsi vyskúšala Japonsko jeho marketingový trik „Pepsi Obstacle“.

Napriek tomu bol národ a aj jeho jednotlivci porovnávanejší reklama nedôverovali, a preto kampaň spôsobila ešte viac škody ako osohu (Gillespie et alia, 2011).

Preto museli vojsť Japonsko svoju tradíciu, zachovať globálny projekt a vyvinúť kampaň, s ktorou by sa Japonci stotožnili a ktorá bola oveľa japonskejšia.

„Pepsiman“ bola postava podobná superhrdinovi, ktorú vytvoril Japonec pre japonský trh (Keegan, 2002).

Reklama bola okamžitá úspech a pomohla zlepšiť podiel Pepsi na japonskom trhu až o 14 %.

Z Japonska má Pepsi sa naučila užitočnú lekciu – rovnakú reklamu určite nebude mať nikde rovnaký efekt.

Pokiaľ ide o cezhraničnú reklamu a marketing, vždy existuje riziko ľudia odcudziť.

Na indických trhoch mala Pepsi výhodu prvého ťahúňa oproti Cola.

Vlastne si vytvorilo svoje vlastné motto aj pre indický trh, ktorý bol skôr preferovaný davom.

Opätovný vstup Coly do Indie však predstavoval pre biznis obrovskú hrozbu.

Väčšia hrozba bola, že ikona mládeže a indická hviezda Hrithik Roshan bola dokončená pre ich projekt.

Napriek tomu Pepsi prešla na starú schému predvádzania súťažiacich. Účinkoval v nich kráľ indických filmov Shah Rukh Khan, ako aj náprotivok Hrithika (White, 2002).

Táto porovnávacia reklama zafungovala a vrátila Pepsi späť na svetlo sveta.

V Spojených štátoch a tiež na európskych trhoch Pepsi naďalej využíva reklamné projekty, ktorých cieľom je prekonať farebné bariéry tým, že vo svojich reklamách uvádza celebrity ako Britney Spears, Beyonce a Haley Berry.

Značka a jej položky sú v týchto oblastiach veľmi výrazné. V globálnom sektore si Pepsi dokázala vytvoriť medzeru vďaka svojej energickej reklame a sponzorovaniu podujatí.

V skutočnosti viac ako 45 % celkových tržieb spoločnosti pochádza z jej trhu mimo USA (Výročná správa PepsiCo, 2010).

Spoločnosť však mala určité problémy kvôli mnohým prehliadnutiam, ktoré ju stáli významný podiel na trhu.