Anunț amuzant Pepsi

Ultima actualizare pe 5 august 2023 de către Roger Kaufman

Cum să cucerești piețele asiatice și africane 🥤

Anunț amuzant Pepsi a putut să crească în primul rând în regiunile din Asia, Orientul Mijlociu și Africa.

Pepsi a înțeles foarte bine cum să se comercializeze pe aceste piețe.

Un exemplu viu Funny Pepsi reclamă.

Pepsi „Way of the Kung Fu” 2004

sursa: Pepsi Masr

Abordarea de marketing de la Pepsi Co.

Abordarea de publicitate și marketing existentă a PepsiCo Inc. este cu siguranță una care se adresează poziției sale internaționale.

Având în vedere că Pepsi a devenit un timp a apărut atunci când Coca-Cola sau Coca Soda aveau în prezent un avans pe piață, tehnica sa de marketing, precum și strategia de servicii au început cu diferențiere - o încercare de a-și dezvolta articolul ca un articol care diferă ca preferință și calitate.

Această metodă a realizat un enorm succes iar Pepsi a putut să se dezvolte și pe piețele din SUA.

Ulterior, planul s-a schimbat în mai comparativ reclamă iar ulterior diversificarea.

Pepsi Goes International - Programul său promoțional global - Anunțuri amuzante Pepsi

În anii 1940, PepsiCo a început să se extindă în arena mondială.

Inițial, sa bucurat de America Latină, Orientul Mijlociu și, de asemenea, Filipine.

Aici Coca Cola a avut avantajul early bird. Cu toate acestea, produsul a devenit rapid popular.

decât națiunile arabe Cola boicotat, Pepsi sa bucurat de un sindicat între Est timp de mulți ani.

În anii 1950, Pepsi a mers în Europa și asta a inclus Rusia, cu care a avut loc un război rece din partea SUA.

Deși au existat probleme inițiale, intrarea în Rusia a fost un pas semnificativ înainte de care compania a profitat.

Compania a încărcat imagini cu liderii de atunci ai SUA și Rusiei care beau băutura (The Pepsi Soda Poveste, 2005).

Concurentul său Arc, Coca-Cola, a reușit să intre pe piața rusă doar la mai bine de 25 de ani de la intrarea Pepsi.

În unele țări în care Pepsi s-a aventurat direct în marketingul relativ, a fost restricționat și nici nu a fost o idee aprobată în numeroase țări.

De exemplu, Pepsi a încercat să intre Japonia trucul său de marketing „Pepsi Obstacle”.

Cu toate acestea, națiunea și, de asemenea, indivizii ei au fost mai comparate reclamă nu are încredere și, astfel, campania a făcut mai mult rău decât bine (Gillespie et al., 2011).

Prin urmare au trebuit Japonia tradiția lorpentru a menține proiectul la nivel mondial și a venit cu o campanie cu care japonezii s-ar identifica și care era mult mai japoneză.

„Pepsiman” a fost un personaj asemănător unui super-erou, dezvoltat de un japonez pentru piața japoneză (Keegan, 2002).

Reclama a fost una instantanee succes și a contribuit la îmbunătățirea cotei Pepsi pe piața japoneză cu până la 14%.

Din Japonia are Pepsi a descoperit o lecție utilă - aceeași reclamă cu siguranță nu va avea același efect nicăieri.

Când vine vorba de publicitate și marketing transfrontalier, există întotdeauna riscul ca oameni înstrăina.

Pe piețele indiene, Pepsi a avut primul avantaj al companiei de mutare față de Coca-Cola.

De fapt, își crease și propriul motto pentru piața indiană, care era mai degrabă preferată de mulțime.

Cu toate acestea, reintrarea Colei în India a reprezentat o mare amenințare pentru afaceri.

Un pericol mai mare a fost că icoana tineretului și starul indian Hrithik Roshan au fost finalizate pentru proiectul lor.

În ciuda acestui fapt, Pepsi a trecut la vechea schemă de afișare a concurenților. Au prezentat regele filmelor indiene, Shah Rukh Khan, precum și un omolog al lui Hrithik (White, 2002).

Această publicitate comparativă a funcționat și a adus Pepsi înapoi la lumina zilei.

În Statele Unite și, de asemenea, pe piețele europene, Pepsi continuă să folosească proiecte de publicitate menite să spargă barierele de culoare, prezentând în reclame celebrități precum Britney Spears, Beyonce și Haley Berry.

Numele mărcii, precum și articolele sale sunt foarte proeminente în aceste domenii. În sectorul global, Pepsi a reușit să-și facă o nișă prin publicitatea sa viguroasă și sponsorizarea evenimentelor.

De fapt, peste 45% din vânzările totale ale companiei provin de pe piața sa din afara SUA (Raport anual PepsiCo, 2010).

Cu toate acestea, compania s-a confruntat cu unele probleme din cauza numeroaselor sale neglijențe care i-au costat cote importante de piață.