Zabawna reklama Pepsi

Ostatnia aktualizacja 5 sierpnia 2023 r. przez Rogera Kaufmana

Jak podbić rynki azjatyckie i afrykańskie 🥤

Zabawna reklama Pepsi był w stanie rozwijać się przede wszystkim w regionach Azji, Bliskiego Wschodu i Afryki.

Pepsi bardzo dobrze rozumiało, jak sprzedawać się na tych rynkach.

Żywy przykład Śmieszne Pepsi reklama.

Pepsi „Droga Kung Fu” 2004

Źródło: Pepsi Masr

Podejście marketingowe Pepsi Co.

Istniejące podejście do reklamy i marketingu PepsiCo Inc. z pewnością uwzględnia jej międzynarodową pozycję.

Biorąc pod uwagę, że Pepsi stało się czas pojawiły się, gdy Coca-Cola lub Coca Soda miały obecnie przewagę na rynku, jej technika rynkowa, a także strategia obsługi rozpoczęła się od zróżnicowania - próby rozwinięcia jej produktu jako produktu różniącego się preferencjami i jakością.

Ta metoda osiągnęła ogromny Sukces Pepsi rozwijało się również na rynkach amerykańskich.

Później plan zmienił się na bardziej porównawczy reklama a później dywersyfikacji.

Pepsi Goes International — jego globalny program promocyjny — śmieszne reklamy Pepsi

W latach czterdziestych firma PepsiCo zaczęła rozgałęziać się na arenie ogólnoświatowej.

Początkowo cieszył się Ameryką Łacińską, Bliskim Wschodem, a także Filipinami.

W tym miejscu Coca-Cola miała przewagę nad rannymi ptakami. Mimo to produkt szybko stał się popularny.

niż narody arabskie Klej zbojkotowana, Pepsi przez wiele lat cieszyła się syndykatem między Wschodem.

W latach pięćdziesiątych Pepsi trafił do Europy, w tym do Rosji, z którą USA toczyła zimna wojna.

Mimo początkowych problemów, wejście do Rosji było znaczącym postępem, z którego firma skorzystała.

Firma przesłała zdjęcia ówczesnych przywódców USA i Rosji pijących napój (The Pepsi Soda Historia, 2005).

Jej konkurent Arc, Coca-Cola, był w stanie wejść na rynek rosyjski dopiero ponad 25 lat po wejściu Pepsi.

W niektórych krajach, w których Pepsi wchodziło bezpośrednio w marketing względny, był on ograniczony, aw wielu krajach nie był to zatwierdzony pomysł.

Na przykład Pepsi próbował w Japonia jego chwyt marketingowy „Pepsi Przeszkoda”.

Niemniej jednak naród, a także jego jednostki, były bardziej porównywalne reklama nie ufano, dlatego kampania wyrządziła więcej szkody niż pożytku (Gillespie i in., 2011).

Dlatego musieli Japonia ich tradycjaaby utrzymać ogólnoświatowy projekt i wymyślił kampanię, z którą Japończycy się identyfikowali i która była znacznie bardziej japońska.

„Pepsiman” był postacią podobną do superbohatera, stworzoną przez Japończyka na rynek japoński (Keegan, 2002).

Reklama była natychmiastowa Sukces i pomógł zwiększyć udział Pepsi w japońskim rynku aż o 14%.

Z Japonii ma Pepsi wymyślił przydatną lekcję - ta sama reklama z pewnością nigdzie nie będzie miał takiego samego efektu.

Jeśli chodzi o transgraniczną reklamę i marketing, zawsze istnieje ryzyko, że: Ludzie zrazić.

Na rynkach indyjskich Pepsi uzyskała pierwszą przewagę firmy przeprowadzkowej nad Coca-Coli.

W rzeczywistości stworzyła również własne motto dla rynku indyjskiego, które było raczej preferowane przez tłum.

Jednak powrót Coli do Indii stanowił ogromne zagrożenie dla biznesu.

Większym niebezpieczeństwem było to, że ikona młodzieży i indyjska gwiazda Hrithik Roshan zostali ukończeni na potrzeby ich projektu.

Mimo to Pepsi przeszło na stary schemat pokazywania konkurentów. Wyróżniali się królem indyjskich filmów, Shah Rukhiem Khanem, a także odpowiednikiem Hrithika (White, 2002).

Ta reklama porównawcza zadziałała i przywróciła Pepsi światło dzienne.

W Stanach Zjednoczonych, a także na rynkach europejskich Pepsi nadal wykorzystuje projekty reklamowe mające na celu przełamywanie barier kolorystycznych, prezentując w reklamach takie gwiazdy jak Britney Spears, Beyonce i Haley Berry.

W tych obszarach bardzo widoczna jest nazwa marki, jak i jej produkty. W sektorze globalnym Pepsi zdołało znaleźć niszę dzięki energicznej reklamie i sponsorowaniu wydarzeń.

W rzeczywistości ponad 45% całkowitej sprzedaży firmy pochodzi z rynku poza USA (PepsiCo Annual Report, 2010).

Jednak firma napotkała pewne problemy z powodu wielu przeoczeń, które kosztowały ją znaczące udziały w rynku.