Morsom Pepsi-reklame

Sist oppdatert 5. august 2023 av Roger Kaufman

Hvordan erobre de asiatiske og afrikanske markedene 🥤

Morsom Pepsi-reklame var i stand til å vokse primært i regionene i Asia, Midtøsten og Afrika.

Pepsi har forstått veldig godt hvordan man markedsfører seg i disse markedene.

Et levende eksempel på Funny Pepsi annonsering.

Pepsi "Way of the Kung Fu" 2004

Kilde: Pepsi Masr

Markedsføringstilnærming av Pepsi Co.

PepsiCo Inc.s eksisterende annonserings- og markedsføringstilnærming er definitivt en som adresserer den internasjonale posisjonen.

Med tanke på at Pepsi har blitt en tid dukket opp da Coke eller Coca Soda for tiden hadde et forsprang på markedet, begynte markedsteknikken så vel som servicestrategien med differensiering - et forsøk på å utvikle varen som en vare som var forskjellig i preferanse og kvalitet.

Denne metoden oppnådde en enorm suksess og Pepsi var også i stand til å utvikle seg i de amerikanske markedene.

Senere ble planen endret til mer komparativ annonsering og senere diversifisering.

Pepsi Goes International - Dets globale kampanjeprogram - Morsomme Pepsi-annonser

På 1940-tallet begynte PepsiCo å forgrene seg til den verdensomspennende arenaen.

Opprinnelig likte det Latin-Amerika, Midtøsten og også Filippinene.

Det var her Coke hadde early bird-fordelen. Likevel ble produktet raskt populært.

enn de arabiske nasjonene Cola boikottet, nøt Pepsi et syndikat mellom øst i mange år.

På 1950-tallet dro Pepsi til Europa og det inkluderte Russland, som det var en kald krig med fra USA.

Selv om det var innledende problemer, var å komme inn i Russland et betydelig fremskritt som selskapet utnyttet.

Selskapet lastet opp bilder av daværende ledere i USA og Russland som drakk drinken (The Pepsi Soda Story, 2005).

Arc-konkurrenten Coca-Cola var først i stand til å komme inn på det russiske markedet mer enn 25 år etter Pepsis inntreden.

I noen land som Pepsi våget direkte inn i relativ markedsføring, var det begrenset, og det var heller ikke en godkjent idé i mange land.

For eksempel prøvde Pepsi inn Japan hans "Pepsi Hinder" markedsføring gimmick.

Likevel var nasjonen og også dens individer med mer komparative annonsering ikke klarert, og dermed gjorde kampanjen mer skade enn nytte (Gillespie et alia, 2011).

Derfor måtte de Japan deres tradisjonfor å opprettholde det verdensomspennende prosjektet og kom med en kampanje som japanerne ville identifisere seg med og som var mye mer japansk.

"Pepsiman" var en superheltlignende karakter utviklet av en japansk person for det japanske markedet (Keegan, 2002).

Reklamen var en umiddelbar en suksess og bidro til å forbedre Pepsis andel av det japanske markedet med så mye som 14 %.

Fra Japan har Pepsi fant ut en nyttig leksjon - samme annonse vil absolutt ikke ha samme effekt noe sted.

Når det gjelder grenseoverskridende reklame og markedsføring, er det alltid en risiko for at mennesker fremmedgjøre.

Med de indiske markedene hadde Pepsi den første flyttebedriftsfordelen fremfor cola.

Faktisk hadde den også skapt sitt eget motto for det indiske markedet, som heller ble foretrukket av mengden.

Imidlertid utgjorde Colas gjeninntreden i India en stor trussel mot næringslivet.

En større fare var at ungdomsikonet og den indiske stjernen Hrithik Roshan ble fullført for prosjektet sitt.

Til tross for dette byttet Pepsi til den gamle ordningen med å vise konkurrentene. De inneholdt kongen av indiske filmer, Shah Rukh Khan, samt et motstykke til Hrithik (White, 2002).

Denne komparative reklamen fungerte og brakte Pepsi tilbake i dagens lys.

I USA og også på de europeiske markedene fortsetter Pepsi å bruke reklameprosjekter som tar sikte på å bryte fargebarrierene ved å vise kjendiser som Britney Spears, Beyonce og Haley Berry i sine annonser.

Merkenavnet så vel som dets varer er svært fremtredende i disse områdene. I den globale sektoren har Pepsi vært i stand til å skape en nisje med sin kraftige annonsering og sponsing av arrangementer.

Faktisk kommer mer enn 45 % av selskapets totale salg fra det ikke-amerikanske markedet (PepsiCo årsrapport, 2010).

Imidlertid har selskapet møtt noen problemer på grunn av sine mange forglemmelser som har kostet det viktige markedsandeler.