Laatst bijgewerkt op 5 augustus 2023 door Roger Kaufman
Hoe de Aziatische en Afrikaanse markten te veroveren 🥤
Grappige Pepsi-advertentie kon vooral groeien in de regio's Azië, het Midden-Oosten en Afrika.
Pepsi heeft heel goed begrepen hoe ze zichzelf in deze markten kan vermarkten.
Een levendig voorbeeld Funny Pepsi reclame.
Pepsi "Weg van de Kung Fu" 2004
Bron: Pepsi Massr
Marketingaanpak door Pepsi Co.
De bestaande reclame- en marketingaanpak van PepsiCo Inc. is er zeker één die zich richt op haar internationale positie.
Aangezien Pepsi een tijd ontstond toen Coke of Coca Soda momenteel een voorsprong op de markt had, de markttechniek en de servicestrategie begonnen met differentiatie - een poging om het artikel te ontwikkelen als een artikel dat verschilde in voorkeur en kwaliteit.
Deze methode bereikte een enorme succes en Pepsi kon zich ook op de Amerikaanse markten ontwikkelen.
Later veranderde het plan in meer vergelijkend reclame en later diversificatie.
Pepsi Goes International - Het wereldwijde promotieprogramma - Grappige Pepsi-advertenties
In de jaren veertig begon PepsiCo zich te vertakken in de wereldwijde arena.
Aanvankelijk genoot het van Latijns-Amerika, het Midden-Oosten en ook de Filippijnen.
Dit is waar Coke het vroege vogelvoordeel had. Toch werd het product al snel populair.
dan de Arabische naties Cola geboycot, genoot Pepsi jarenlang van een syndicaat tussen Oost.
In de jaren vijftig ging Pepsi naar Europa en daar hoorde ook Rusland bij, waarmee de VS een koude oorlog voerde.
Hoewel er aanvankelijke problemen waren, was de toetreding tot Rusland een belangrijke stap vooruit waar het bedrijf van profiteerde.
Het bedrijf uploadde foto's van de toenmalige leiders van de VS en Rusland die de drank dronken (The Pepsi Soda Verhaal, 2005).
Zijn Arc-concurrent Coca-Cola kon de Russische markt pas meer dan 25 jaar na de toetreding van Pepsi betreden.
In sommige landen waar Pepsi zich rechtstreeks in relatieve marketing waagde, was dit aan beperkingen onderhevig en in veel landen was het ook geen goedgekeurd idee.
Pepsi probeerde bijvoorbeeld in Japan zijn "Pepsi Obstacle" marketinggimmick.
Desalniettemin waren de natie en ook haar individuen met meer vergelijkende reclame niet vertrouwd, en dus deed de campagne meer kwaad dan goed (Gillespie et alia, 2011).
Daarom moesten ze Japan hun traditieom het wereldwijde project in stand te houden en bedacht een campagne waar de Japanners zich mee zouden identificeren en die veel meer Japans was.
De "Pepsiman" was een superheldachtig personage ontwikkeld door een Japanner voor de Japanse markt (Keegan, 2002).
De commercial was er meteen een succes en hielp Pepsi's aandeel op de Japanse markt met maar liefst 14% te verbeteren.
Uit Japan heeft Pepsi bedacht een nuttige les - dezelfde advertentie zal zeker nergens hetzelfde effect hebben.
Als het gaat om grensoverschrijdende reclame en marketing, bestaat altijd het risico dat de Menschen vervreemden.
Met de Indiase markten had Pepsi het voordeel van het eerste verhuisbedrijf ten opzichte van Coke.
In feite had het ook zijn eigen motto voor de Indiase markt gecreëerd, waar de menigte nogal de voorkeur aan gaf.
De terugkeer van Cola naar India vormde echter een enorme bedreiging voor het bedrijfsleven.
Een groter gevaar was dat het jeugdicoon en de Indiase ster Hrithik Roshan werden afgemaakt voor hun project.
Desondanks schakelde Pepsi over op het oude schema om de concurrenten te laten zien. Ze kenmerkten de koning van de Indiase films, Shah Rukh Khan, evenals een tegenhanger van Hrithik (White, 2002).
Deze vergelijkende reclame werkte en bracht Pepsi weer in het daglicht.
In de Verenigde Staten en ook op de Europese markten blijft Pepsi reclameprojecten gebruiken om de kleurbarrières te doorbreken door beroemdheden als Britney Spears, Beyonce en Haley Berry in hun advertenties te laten zien.
Zowel de merknaam als de artikelen zijn zeer prominent aanwezig in deze gebieden. In de wereldwijde sector is Pepsi erin geslaagd een niche te veroveren met zijn krachtige reclame- en evenementensponsoring.
In feite komt meer dan 45% van de totale omzet van het bedrijf uit de niet-Amerikaanse markt (PepsiCo Annual Report, 2010).
Het bedrijf heeft echter een aantal problemen ondervonden vanwege de vele onoplettendheden die het belangrijke marktaandelen hebben gekost.
Pepsi raakt altijd precies mijn humor met de reclames! Hoewel ik persoonlijk veel liever Coca-Cola drink, moet ik toegeven dat de Pepsi-spots me altijd veel meer ontroeren. Misschien moet je in dit opzicht op zijn minst een plakje van de eeuwige seconde nemen 🙂