हास्यास्पद पेप्सी विज्ञापन

पछिल्लो अगस्ट २२, २०२१ मा अद्यावधिक गरिएको रोजर काउफम्यान

एसियाली र अफ्रिकी बजारहरू कसरी जित्ने 🥤

हास्यास्पद पेप्सी विज्ञापन एशिया, मध्य पूर्व र अफ्रिकाका क्षेत्रहरूमा मुख्य रूपमा बढ्न सक्षम थियो।

पेप्सीले यी बजारहरूमा आफूलाई कसरी मार्केट गर्ने भनेर राम्ररी बुझेको छ।

एक ज्वलंत उदाहरण मजेदार पेप्सी Werbung.

पेप्सी "कुंग फू को बाटो" 2004

स्रोत: पेप्सी मसर

पेप्सी कम्पनी द्वारा मार्केटिंग दृष्टिकोण।

PepsiCo Inc. को अवस्थित विज्ञापन र मार्केटिङ दृष्टिकोण निश्चित रूपमा एक हो जसले यसको अन्तर्राष्ट्रिय स्थितिलाई सम्बोधन गर्दछ।

पेप्सी बनेको छ भनेर हेर्दा ए समय कोक वा कोका सोडाले हाल बजारमा हेड स्टार्ट गरेपछि यसको बजार प्रविधी र यसको सेवा रणनीति भिन्नताका साथ सुरु भयो - यसको वस्तुलाई प्राथमिकता र गुणस्तरमा फरक भएको वस्तुको रूपमा विकास गर्ने प्रयास।

यो विधिले ठूलो उपलब्धि हासिल गर्‍यो erfolg र पेप्सी पनि अमेरिकी बजारमा विकास गर्न सक्षम थियो।

पछि योजना थप तुलनात्मक मा परिवर्तन भयो Werbung र पछि विविधीकरणमा।

Pepsi Goes International - यसको विश्वव्यापी प्रचार कार्यक्रम - Funny Pepsi Ads

1940 मा, पेप्सिको विश्वव्यापी क्षेत्र मा शाखा बाहिर शुरू भयो।

सुरुमा, यसले ल्याटिन अमेरिका, मध्य पूर्व र फिलिपिन्सको आनन्द उठायो।

यहाँ कोकको प्रारम्भिक पक्षी लाभ थियो। यद्यपि, उत्पादन चाँडै लोकप्रिय भयो।

अरब राष्ट्रहरु भन्दा कोला बहिष्कार, पेप्सीले धेरै वर्षसम्म पूर्वी बीचको सिन्डिकेटको आनन्द उठायो।

सन् १९५० को दशकमा पेप्सी युरोप गयो र त्यसमा रुस पनि समावेश थियो, जससँग अमेरिकाको शीतयुद्ध थियो ।

यद्यपि त्यहाँ प्रारम्भिक समस्याहरू थिए, रूसमा प्रवेश गर्नु एक महत्त्वपूर्ण अग्रिम थियो जुन कम्पनीले फाइदा उठायो।

कम्पनीले अमेरिका र रुसका तत्कालीन नेताहरूले पेय पदार्थ (पेप्सी सोडा कथा, 2005)।

यसको आर्क प्रतिस्पर्धी कोका-कोलाले पेप्सीको प्रवेशको २५ वर्षपछि मात्र रुसी बजारमा प्रवेश गर्न सकेको थियो।

केही देशहरूमा पेप्सीले प्रत्यक्ष रूपमा सापेक्षिक मार्केटिङमा प्रवेश गर्यो, यो प्रतिबन्धित थियो, र यो धेरै देशहरूमा स्वीकृत विचार थिएन।

उदाहरणका लागि, पेप्सीले प्रयास गर्यो जापान उसको "पेप्सी बाधा" मार्केटिङ गिमिक।

जे होस्, राष्ट्र र यसका व्यक्तिहरू पनि तुलनात्मक थिए Werbung भरपर्दो छैन, र यसरी अभियानले राम्रो भन्दा बढी हानि गर्‍यो (Gillespie et alia, 2011)।

त्यसैले उनीहरूले गर्नुपरेको थियो जापान आफ्नो परम्परा होविश्वव्यापी परियोजनालाई कायम राख्न र जापानीहरूले पहिचान गर्ने अभियानको साथ आएका थिए र त्यो धेरै जापानीहरू थिए।

"पेप्सिम्यान" जापानी बजारको लागि जापानी व्यक्तिले विकसित गरेको सुपरहिरो जस्तो चरित्र थियो (कीगन, २००२)।

व्यावसायिक एक तत्काल एक थियो erfolg र जापानी बजारमा पेप्सीको हिस्सा १४% ले सुधार गर्न मद्दत गर्यो।

जापानबाट छ पेप्सीले एउटा उपयोगी पाठ निकाल्यो - उही विज्ञापन पक्कै पनि कतै उस्तै प्रभाव पर्दैन।

जब यो क्रस-बोर्डर विज्ञापन र मार्केटिङ को लागी आउँछ, त्यहाँ सधैं एक जोखिम छ कि Menschen अलग गर्नु।

भारतीय बजारहरूसँग, पेप्सीले कोकको तुलनामा पहिलो गतिशील कम्पनीको फाइदा उठायो।

वास्तवमा, यसले भारतीय बजारको लागि आफ्नै आदर्श वाक्य पनि सिर्जना गरेको थियो, जसलाई भीडले रुचाएको थियो।

यद्यपि, कोलाको भारतमा पुन: प्रवेशले व्यापारमा ठूलो खतरा खडा गरेको छ।

सबैभन्दा ठूलो खतरा यो थियो कि युवा आइकन र भारतीय स्टार ऋतिक रोशनको परियोजना पूरा भयो।

यसका बाबजुद पनि पेप्सीले प्रतिस्पर्धीलाई देखाउने पुरानो योजनामा ​​परिवर्तन गरेको छ । उनीहरूले भारतीय चलचित्रका राजा शाहरुख खानका साथै ऋतिकको समकक्षी (व्हाइट, २००२) लाई चित्रित गरेका थिए।

यो तुलनात्मक विज्ञापनले काम गर्यो र पेप्सीलाई दिनको उज्यालोमा ल्यायो।

संयुक्त राज्य अमेरिका र युरोपेली बजारहरूमा पनि, पेप्सीले आफ्ना विज्ञापनहरूमा ब्रिटनी स्पीयर्स, बेयोन्से र हेली बेरीजस्ता सेलिब्रेटीहरू प्रस्तुत गरेर रंग अवरोधहरू तोड्ने उद्देश्यले विज्ञापन परियोजनाहरू प्रयोग गर्न जारी राख्छ।

ब्रान्ड नाम र यसका वस्तुहरू यी क्षेत्रहरूमा धेरै प्रमुख छन्। विश्वव्यापी क्षेत्रमा, पेप्सीले आफ्नो सशक्त विज्ञापन र कार्यक्रमको प्रायोजनको साथ एउटा स्थान बनाउन सक्षम भएको छ।

वास्तवमा, कम्पनीको कुल बिक्रीको ४५% भन्दा बढी यसको गैर-अमेरिकी बजारबाट आउँछ (पेप्सीको वार्षिक प्रतिवेदन, २०१०)।

यद्यपि, कम्पनीले यसको धेरै निरीक्षणका कारण केही समस्याहरूको सामना गरेको छ जसले महत्त्वपूर्ण बजार सेयरहरू खर्च गरेको छ।