Iklan Pepsi yang kelakar

Kemas kini terakhir pada 5 Ogos 2023 oleh Roger Kaufman

Bagaimana untuk menakluki pasaran Asia dan Afrika 🥤

Iklan Pepsi yang kelakar mampu berkembang terutamanya di kawasan Asia, Timur Tengah dan Afrika.

Pepsi telah memahami dengan baik cara memasarkan dirinya dalam pasaran ini.

Contoh nyata Funny Pepsi pengiklanan.

Pepsi "Jalan Kung Fu" 2004

Sumber: Pepsi Masr

Pendekatan Pemasaran oleh Pepsi Co.

Pendekatan pengiklanan dan pemasaran sedia ada PepsiCo Inc. sememangnya pendekatan yang menangani kedudukan antarabangsanya.

Memandangkan Pepsi telah menjadi a masa muncul apabila Coke atau Coca Soda pada masa ini mempunyai permulaan yang lebih tinggi dalam pasaran, teknik pasaran serta strategi perkhidmatannya bermula dengan pembezaan - percubaan untuk mengembangkan itemnya sebagai item yang berbeza dari segi keutamaan dan kualiti.

Kaedah ini mencapai yang sangat besar kejayaan dan Pepsi juga mampu berkembang di pasaran AS.

Kemudian rancangan itu berubah kepada lebih perbandingan pengiklanan dan kemudian pada kepelbagaian.

Pepsi Goes International - Program Promosi Globalnya - Iklan Pepsi Lucu

Pada tahun 1940-an, PepsiCo mula bercabang ke arena di seluruh dunia.

Pada mulanya, ia menikmati Amerika Latin, Timur Tengah dan juga Filipina.

Di sinilah Coke mempunyai kelebihan burung awal. Walau bagaimanapun, produk itu cepat menjadi popular.

daripada bangsa Arab Cola diboikot, Pepsi menikmati sindiket antara Timur selama bertahun-tahun.

Pada tahun 1950-an, Pepsi pergi ke Eropah dan itu termasuk Rusia, yang dengannya berlaku perang dingin oleh AS.

Walaupun terdapat masalah awal, memasuki Rusia merupakan kemajuan penting yang diambil kesempatan oleh syarikat itu.

Syarikat itu memuat naik gambar pemimpin AS dan Rusia ketika itu sedang meminum minuman tersebut (The Pepsi Soda cerita, 2005).

Pesaing Arcnya Coca-Cola hanya dapat memasuki pasaran Rusia lebih daripada 25 tahun selepas kemasukan Pepsi.

Di sesetengah negara yang Pepsi meneroka terus ke dalam pemasaran relatif, ia dihadkan dan ia juga bukan idea yang diluluskan di banyak negara.

Sebagai contoh, Pepsi mencuba Jepun gimik pemasaran "Pepsi Obstacle" beliau.

Sungguhpun begitu, negara dan juga individunya mempunyai lebih perbandingan pengiklanan tidak dipercayai, dan oleh itu kempen itu lebih mendatangkan kemudaratan daripada kebaikan (Gillespie et alia, 2011).

Oleh itu mereka terpaksa Jepun tradisi merekauntuk mengekalkan projek di seluruh dunia dan menghasilkan kempen yang akan dikenal pasti oleh Jepun dan itu adalah lebih banyak orang Jepun.

"Pepsiman" ialah watak seperti adiwira yang dibangunkan oleh orang Jepun untuk pasaran Jepun (Keegan, 2002).

Komersil itu sekejap sahaja kejayaan dan membantu meningkatkan bahagian Pepsi dalam pasaran Jepun sebanyak 14%.

Dari Jepun telah Pepsi mendapat pengajaran yang berguna - iklan yang sama pasti tidak akan memberi kesan yang sama di mana-mana.

Apabila ia datang kepada pengiklanan dan pemasaran rentas sempadan, sentiasa ada risiko yang orang mengasingkan diri.

Dengan pasaran India, Pepsi mempunyai kelebihan syarikat bergerak pertama berbanding Coke.

Malah, ia juga telah mencipta moto sendiri untuk pasaran India, yang agak digemari oleh orang ramai.

Walau bagaimanapun, kemasukan semula Cola ke India menimbulkan ancaman besar kepada perniagaan.

Bahaya yang lebih besar ialah ikon remaja dan bintang India Hrithik Roshan telah siap untuk projek mereka.

Walaupun begitu, Pepsi beralih kepada skema lama untuk menunjukkan pesaing. Mereka menampilkan raja filem India, Shah Rukh Khan, serta rakan sejawat Hrithik (White, 2002).

Pengiklanan perbandingan ini berkesan dan membawa Pepsi kembali ke cahaya hari.

Di Amerika Syarikat dan juga di pasaran Eropah, Pepsi terus menggunakan projek pengiklanan yang bertujuan untuk memecahkan halangan warna dengan menampilkan selebriti seperti Britney Spears, Beyonce dan Haley Berry dalam iklan mereka.

Nama jenama serta barangannya sangat menonjol dalam bidang ini. Dalam sektor global, Pepsi telah dapat mencipta niche dengan penajaan pengiklanan dan acara yang giat.

Malah, lebih daripada 45% daripada jumlah jualan syarikat datang daripada pasaran bukan AS (Laporan Tahunan PepsiCo, 2010).

Walau bagaimanapun, syarikat itu telah menghadapi beberapa isu disebabkan oleh banyak kesilapan yang telah menyebabkannya kehilangan bahagian pasaran yang penting.