രസകരമായ പെപ്സി പരസ്യം

അവസാനം അപ്ഡേറ്റ് ചെയ്തത് 5 ഓഗസ്റ്റ് 2023-ന് റോജർ കോഫ്മാൻ

ഏഷ്യൻ, ആഫ്രിക്കൻ വിപണികൾ എങ്ങനെ കീഴടക്കാം 🥤

രസകരമായ പെപ്സി പരസ്യം പ്രത്യേകിച്ച് ഏഷ്യ, മിഡിൽ ഈസ്റ്റ്, ആഫ്രിക്ക മേഖലകളിൽ വളരാൻ കഴിഞ്ഞു.

ഈ വിപണികളിൽ സ്വയം വിപണനം ചെയ്യുന്നതിൽ പെപ്സി വളരെ മികച്ചതാണ്.

ഒരു ചിത്രീകരണ ഉദാഹരണം ഫണ്ണി പെപ്സി Werbung.

പെപ്സി "വേ ഓഫ് ദി കുങ്ഫു" 2004

ഉറവിടം: പെപ്സി മാസ്സർ

പെപ്സി കമ്പനിയുടെ മാർക്കറ്റിംഗ് സമീപനം.

PepsiCo Inc.-ന്റെ നിലവിലുള്ള പരസ്യ-വിപണന സമീപനം തീർച്ചയായും അതിന്റെ അന്തർദേശീയ സ്ഥാനത്തെ അഭിസംബോധന ചെയ്യുന്ന ഒന്നാണ്.

പെപ്സി ഒന്നായി മാറിയത് കണക്കിലെടുത്താണ് സൈറ്റ് നിലവിൽ വിപണിയിൽ കോക്ക് അല്ലെങ്കിൽ കൊക്ക സോഡ മുന്നിട്ടുനിൽക്കുമ്പോൾ, അതിന്റെ മാർക്കറ്റ് ടെക്നിക്കും സേവന തന്ത്രവും വ്യത്യസ്തതയോടെയാണ് ആരംഭിച്ചത് - അതിന്റെ ഇനം മുൻഗണനയിലും ഗുണനിലവാരത്തിലും വ്യത്യാസമുള്ള ഒന്നായി വികസിപ്പിക്കാനുള്ള ശ്രമം.

ഈ രീതി ഒരു വലിയ നേട്ടം കൈവരിച്ചു എര്ഫൊല്ഗ് ഒപ്പം പെപ്സിക്കും യുഎസ് വിപണികളിൽ വികസിക്കാൻ കഴിഞ്ഞു.

പിന്നീട് പ്ലാൻ കൂടുതൽ താരതമ്യത്തിലേക്ക് മാറി Werbung പിന്നീട് വൈവിധ്യവൽക്കരണത്തിലും.

പെപ്‌സി ഗോസ് ഇന്റർനാഷണൽ - അതിന്റെ ആഗോള പരസ്യ പരിപാടി - രസകരമായ പെപ്‌സി പരസ്യം

1940-കളിൽ, പെപ്സികോ ആഗോളതലത്തിൽ ശാഖകൾ ആരംഭിച്ചു.

തുടക്കത്തിൽ ഇത് ലാറ്റിൻ അമേരിക്ക, മിഡിൽ ഈസ്റ്റ്, ഫിലിപ്പീൻസ് എന്നിവ ആസ്വദിച്ചു.

ഇവിടെയാണ് കോക്കിനും ആദ്യകാല പക്ഷി നേട്ടം ഉണ്ടായിരുന്നത്. എന്നിരുന്നാലും, ഉൽപ്പന്നം വളരെ വേഗം ജനപ്രിയമായി.

അറബ് രാഷ്ട്രങ്ങളേക്കാൾ കോള ബഹിഷ്കരിച്ചു, പെപ്സി വർഷങ്ങളോളം ഈസ്റ്റിനുമിടയിൽ ഒരു സിൻഡിക്കേറ്റ് ആസ്വദിച്ചു.

1950-കളിൽ, പെപ്സി യൂറോപ്പിലേക്ക് പോയി, അതിൽ റഷ്യയും ഉൾപ്പെടുന്നു, അമേരിക്കയുമായി ശീതയുദ്ധം ഉണ്ടായിരുന്നു.

പ്രാരംഭ പ്രശ്‌നങ്ങൾ ഉണ്ടായിരുന്നെങ്കിലും, റഷ്യയിലേക്കുള്ള പ്രവേശനം കമ്പനി പ്രയോജനപ്പെടുത്തിയ ഒരു സുപ്രധാന മുന്നേറ്റമായിരുന്നു.

അമേരിക്കയുടെയും റഷ്യയുടെയും അന്നത്തെ നേതാക്കൾ പാനീയം കുടിക്കുന്നതിന്റെ ചിത്രങ്ങൾ കമ്പനി അപ്‌ലോഡ് ചെയ്തു (ദി പെപ്‌സി സോഡ കഥ, 2005).

പെപ്‌സിയുടെ പ്രവേശനത്തിന് ശേഷം 25 വർഷത്തിലേറെയായി റഷ്യൻ വിപണിയിൽ പ്രവേശിക്കാൻ അതിന്റെ ആർക്ക് എതിരാളിയായ കൊക്ക കോളയ്ക്ക് കഴിഞ്ഞു.

പെപ്‌സി നേരിട്ട് ആപേക്ഷിക വിപണനത്തിലേക്ക് കടക്കുന്ന ചില രാജ്യങ്ങളിൽ ഇത് നിയന്ത്രിച്ചിരിക്കുന്നു കൂടാതെ പല രാജ്യങ്ങളിലും ഇത് ഒരു അംഗീകൃത ആശയമായിരുന്നില്ല.

ഉദാഹരണത്തിന്, പെപ്സി ശ്രമിച്ചു ജപ്പാൻ അതിന്റെ "പെപ്സി തടസ്സം" മാർക്കറ്റിംഗ് ഗിമ്മിക്ക്.

എന്നിരുന്നാലും, രാഷ്ട്രവും അതിലെ വ്യക്തികളും കൂടുതൽ താരതമ്യപ്പെടുത്തുന്നവരായിരുന്നു Werbung വിശ്വാസയോഗ്യമല്ല, അതിനാൽ പ്രചാരണം ഗുണത്തേക്കാളേറെ ദോഷം വരുത്തി (Gillespie et alia, 2011).

അതുകൊണ്ട് അവർക്ക് അകത്തേക്ക് കയറേണ്ടി വന്നു ജപ്പാൻ അവരുടെ പാരമ്പര്യം, ആഗോള പ്രോജക്റ്റ് നിലനിർത്താനും ജാപ്പനീസ് തിരിച്ചറിയാനും കൂടുതൽ ജാപ്പനീസ് ചെയ്യാനുമുള്ള ഒരു കാമ്പെയ്‌ൻ വികസിപ്പിക്കാനും.

ജാപ്പനീസ് മാർക്കറ്റിനായി ഒരു ജാപ്പനീസ് വ്യക്തി സൃഷ്ടിച്ച ഒരു സൂപ്പർഹീറോ പോലുള്ള കഥാപാത്രമായിരുന്നു "പെപ്സിമാൻ" (കീഗൻ, 2002).

പരസ്യം തൽക്ഷണമായിരുന്നു എര്ഫൊല്ഗ് ജാപ്പനീസ് വിപണിയിൽ പെപ്സിയുടെ വിഹിതം 14% വരെ മെച്ചപ്പെടുത്താൻ സഹായിച്ചു.

ജപ്പാനിൽ നിന്ന് ഉണ്ട് പെപ്സി ഉപയോഗപ്രദമായ ഒരു പാഠം പഠിച്ചു - അതേ പരസ്യം തീർച്ചയായും ഒരിടത്തും സമാനമായ ഫലം ഉണ്ടാകില്ല.

അതിർത്തി കടന്നുള്ള പരസ്യത്തിന്റെയും വിപണനത്തിന്റെയും കാര്യത്തിൽ, എല്ലായ്പ്പോഴും അപകടസാധ്യതയുണ്ട് ജനം അന്യമാക്കുക.

ഇന്ത്യൻ വിപണിയിൽ, കോക്കിനെ അപേക്ഷിച്ച് പെപ്‌സിക്കാണ് ആദ്യത്തെ മൂവർ നേട്ടം.

ഇത് യഥാർത്ഥത്തിൽ ഇന്ത്യൻ വിപണിയിലും സ്വന്തം മുദ്രാവാക്യം സൃഷ്ടിച്ചിരുന്നു, അത് ജനക്കൂട്ടം ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു.

എന്നിരുന്നാലും കോളയുടെ ഇന്ത്യയിലേക്കുള്ള പുനരാരംഭം ബിസിനസിന് വലിയ ഭീഷണിയായി.

യൂത്ത് ഐക്കണും ഇന്ത്യൻ താരവുമായ ഹൃത്വിക് റോഷനെ അവരുടെ പ്രോജക്റ്റിനായി അന്തിമമാക്കിയത് ഒരു വലിയ ഭീഷണിയായിരുന്നു.

എന്നിരുന്നാലും, എതിരാളികളെ കാണിക്കുന്ന പഴയ സ്കീമിലേക്ക് പെപ്സി മാറി. ഇന്ത്യൻ സിനിമകളിലെ രാജാവ് ഷാരൂഖ് ഖാനെയും ഹൃത്വിക്കിന്റെ പ്രതിനായകനെയും അവർ അവതരിപ്പിച്ചു (വൈറ്റ്, 2002).

ഈ താരതമ്യ പരസ്യം പ്രവർത്തിക്കുകയും പെപ്‌സിയെ വീണ്ടും വെളിച്ചത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുവരുകയും ചെയ്തു.

യുണൈറ്റഡ് സ്‌റ്റേറ്റ്‌സിലും യൂറോപ്യൻ വിപണികളിലും, പെപ്‌സി അതിന്റെ പരസ്യങ്ങളിൽ ബ്രിട്‌നി സ്പിയേഴ്‌സ്, ബിയോൺസ്, ഹേലി ബെറി തുടങ്ങിയ സെലിബ്രിറ്റികളെ ഉൾപ്പെടുത്തി വർണ്ണ തടസ്സങ്ങളെ മറികടക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്ന പരസ്യ പദ്ധതികൾ ഉപയോഗിക്കുന്നത് തുടരുന്നു.

ബ്രാൻഡ് നാമവും അതിന്റെ ഇനങ്ങളും ഈ മേഖലകളിൽ വളരെ പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നു. ആഗോള മേഖലയിൽ, പെപ്‌സിക്ക് അതിന്റെ ശക്തമായ പരസ്യങ്ങളും ഇവന്റ് സ്പോൺസർഷിപ്പും ഉപയോഗിച്ച് ഒരു ഇടം സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിഞ്ഞു.

വാസ്തവത്തിൽ, കമ്പനിയുടെ മൊത്തം വിൽപ്പനയുടെ 45%-ത്തിലധികം വരുന്നത് യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സിന് പുറത്തുള്ള വിപണിയിൽ നിന്നാണ് (പെപ്സികോ വാർഷിക റിപ്പോർട്ട്, 2010).

എന്നിരുന്നാലും, കമ്പനിയുടെ നിരവധി മേൽനോട്ടങ്ങൾ കാരണം ചില പ്രശ്‌നങ്ങൾ ഉണ്ടായിട്ടുണ്ട്, ഇത് പ്രധാനപ്പെട്ട വിപണി വിഹിതം നഷ്ടപ്പെടുത്തുന്നു.