പോകട്ടെ - എന്താണ് സർഗ്ഗാത്മകത

അവസാനം അപ്ഡേറ്റ് ചെയ്തത് 10 ജനുവരി 2024-ന് റോജർ കോഫ്മാൻ

എന്താണ് സൃഷ്ടിപരമായ ചിന്ത?

എന്താണ് സർഗാത്മകത - എന്തുകൊണ്ടാണ് സൃഷ്ടിപരമായ ചിന്തയ്ക്ക് അത്യന്താപേക്ഷിതമായ ഘടകം ബിസിനസ് വിജയം?

പുതിയതും ഭാവനാത്മകവുമായ ആശയങ്ങളെ യാഥാർത്ഥ്യമാക്കി മാറ്റുന്ന പ്രവർത്തനമാണ് ക്രിയേറ്റീവ് ചിന്ത.

ക്രിയേറ്റീവ് ചിന്ത പുതുപുത്തൻ രീതികൾ ഉപയോഗിച്ച് ഭൂഗോളത്തെ ഗ്രഹിക്കുന്നതിനും മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന പാറ്റേണുകൾ കണ്ടെത്തുന്നതിനും ബന്ധമില്ലാത്ത പ്രതിഭാസങ്ങൾക്കിടയിൽ ബന്ധം സ്ഥാപിക്കുന്നതിനും ഓപ്ഷനുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുമുള്ള കഴിവാണ് ഇതിന്റെ സവിശേഷത.

ക്രിയേറ്റീവ് ചിന്ത രണ്ട് പ്രക്രിയകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു: ചിന്തിക്കുക, തുടർന്ന് ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുക.

എന്താണ് സർഗ്ഗാത്മകത - ഭാവനയും പുരോഗതിയും നിർവചിക്കുന്നു

"ഭാവന എന്നത് ഒരു സംയോജിത സമ്മർദ്ദമാണ്: നമ്മുടെ 'ആന്തരിക' വിഭവങ്ങളിൽ - വൈദഗ്ദ്ധ്യം, ധാരണ, വിവരങ്ങൾ, ആശയങ്ങൾ, നമ്മുടെ മനസ്സിൽ നിറഞ്ഞുനിൽക്കുന്ന എല്ലാ ശകലങ്ങളും - വർഷങ്ങളായി നമ്മൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ സന്നിഹിതരായിരിക്കുന്നതിലൂടെ ശേഖരിക്കാനുള്ള നമ്മുടെ കഴിവാണ്. ലോകമെമ്പാടും സജീവവും ഉണർന്നിരിക്കുന്നതും അതിശയകരമായ പുതിയ രീതികളിൽ അവയെ സംയോജിപ്പിക്കാനും." - മരിയ പോപോവ, ബ്രെയിൻപിക്കിംഗ്സ്

"സർഗ്ഗാത്മക ചിന്ത അതാണ് പ്രക്രിയജീവിതത്തിൽ പുതിയ എന്തെങ്കിലും കൊണ്ടുവരാൻ. സർഗ്ഗാത്മകതയ്ക്ക് അഭിനിവേശവും പ്രതിബദ്ധതയും ആവശ്യമാണ്. മുമ്പ് മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന കാര്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് ഇത് നമ്മെ ബോധവാന്മാരാക്കുകയും പുതിയ എന്തെങ്കിലും ചൂണ്ടിക്കാണിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു ലെബെന് അവിടെ. ദി അനുഭവം ഉയർന്ന അവബോധത്തിന്റേതാണ്: ഉന്മേഷം." - റോളോ മായ്, വികസിപ്പിക്കാനുള്ള ധൈര്യം

സമൂഹത്തിൽ അത് സാധ്യമാണോ?

ഞാൻ അങ്ങനെ കരുതുന്നു, പക്ഷേ അത് ചെയ്യാൻ വേദനയിലൂടെ ഭീഷണികളും മുന്നേറ്റങ്ങളും സ്വീകരിക്കാൻ നിങ്ങൾ സമ്മതിക്കണം ലക്ഷ്യം zu erreichen

“ഒരു ഇനം (എ) അതുല്യവും (ബി) ഉചിതവുമാണെങ്കിൽ അത് സർഗ്ഗാത്മകമാണ്. ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നം തുടക്കത്തിൽ പ്രവചനാതീതമാണ്. ഏറ്റവും വലുത് ആശയം ഉൽപ്പന്നം അധിക ജോലിയെയും ആശയങ്ങളെയും എത്രത്തോളം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നുവോ അത്രയധികം ഉൽപ്പന്നം ഭാവനാത്മകമാണ്. ”- സ്റ്റെർൻബെർഗ് & ലുബാർട്ട്, ഗ്രൂപ്പിനെതിരായ പ്രതിരോധം

എന്താണ് സർഗ്ഗാത്മകത?

വികസനം അതാണ് നടപ്പിലാക്കൽ ബിസിനസ്സിനോ ഫെഡറൽ ഗവൺമെന്റിനോ സമൂഹത്തിനോ മൂല്യമുള്ള ഒരു പുതിയ അല്ലെങ്കിൽ നാടകീയമായി മെച്ചപ്പെടുത്തിയ ഇനം, പരിഹാരം അല്ലെങ്കിൽ പ്രക്രിയ.

ഭാവനയ്ക്ക് വികസനവുമായി യാതൊരു ബന്ധവുമില്ലെന്ന് ചിലർ പറയുന്നു - വികസനം ആത്മനിയന്ത്രണമാണ്, ഭാവന അങ്ങനെയല്ലെന്ന് സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

ഭാവനയിൽ കൂടാതെ ഒരു ആത്മനിയന്ത്രണവും സാങ്കേതിക സമവാക്യത്തിൻ്റെ അനിവാര്യ ഘടകവുമാണ്. ഭാവന കൂടാതെ പുരോഗതിയില്ല.

സർഗ്ഗാത്മകതയ്ക്കും പുരോഗതിക്കും വേണ്ടിയുള്ള നിർണായക സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ സമാഹരിക്കുന്നത് മൂല്യവത്താണ്.

സർഗ്ഗാത്മകതയും സാമ്പത്തിക വളർച്ചയും:

സർഗ്ഗാത്മകതയുടെ യുഗത്തിലാണ് നാം ജീവിക്കുന്നത്

ഡാനിയൽ പിങ്ക്, "എ ഹോൾ ന്യൂ മൈൻഡ്: വൈ റൈറ്റ് ബ്രെയിൻ വിൽ ഡിറ്റർമൈൻ ദി ഫ്യൂച്ചർ" (2006) എന്ന തന്റെ പ്രസിദ്ധീകരണത്തിൽ സാമ്പത്തിക വളർച്ചയെ ഇങ്ങനെ നിർവചിക്കുന്നു:

1. കാർഷിക പ്രായം (കർഷകർ).

2. വ്യാവസായിക പ്രായം (ഫാക്ടറി തൊഴിലാളികൾ).

3. വിവര പ്രായം (തൊഴിലാളികളെ മനസ്സിലാക്കുന്നു).

4. ആശയപരമായ പ്രായം (സ്രഷ്ടാവ്, എംപാത്ത്).

ഇടത്-മസ്തിഷ്ക രേഖീയ, ലോജിക്കൽ കമ്പ്യൂട്ടർ പോലുള്ള ചിന്തകൾക്ക് പകരം വലത്-മസ്തിഷ്ക അനുകമ്പ, ചാതുര്യം, മനസ്സിലാക്കൽ എന്നിവ ശുശ്രൂഷയ്ക്ക് ഏറ്റവും ആവശ്യമായ കഴിവുകളായി മാറണമെന്ന് പിങ്ക് നിർദ്ദേശിക്കുന്നു.

കരിയർ കൺസൾട്ടന്റായ ഡാൻ പിങ്ക് പ്രചോദനത്തിന്റെ നിഗൂഢത പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുന്നു, സാമൂഹിക ശാസ്ത്രജ്ഞർക്ക് അറിയാമെങ്കിലും മിക്ക മാനേജർമാർക്കും അറിയാത്ത ഒരു വസ്തുതയിൽ നിന്ന് ആരംഭിക്കുന്നു: പരമ്പരാഗത പ്രതിഫലങ്ങൾ എല്ലായ്പ്പോഴും നമ്മൾ വിചാരിക്കുന്നത്ര ഫലപ്രദമല്ല. ഉൾക്കാഴ്ചയുള്ളവരെ ശ്രദ്ധിക്കുക കഥകൾ - ഒരുപക്ഷേ മുന്നോട്ടുള്ള വഴിയും.

ടെ

www.ted.com-ൽ നിന്ന് ഉള്ളടക്കം ലോഡ് ചെയ്യാൻ താഴെയുള്ള ബട്ടണിൽ ക്ലിക്ക് ചെയ്യുക.

ഉള്ളടക്കം ലോഡ് ചെയ്യുക

മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, നിങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നത്തിനോ സേവനത്തിനോ മൂല്യം കൂട്ടിച്ചേർത്ത് നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിനെ എതിരാളികളിൽ നിന്ന് വേർതിരിച്ചുകൊണ്ട് സർഗ്ഗാത്മകത നിങ്ങൾക്ക് ഒരു മത്സര നേട്ടം നൽകുന്നു.

“ഒന്നുകിൽ നിങ്ങൾ പരിചയപ്പെടുത്തുക അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾ ഉൽപ്പന്ന നരകത്തിൽ തുടരുക. എല്ലാവരും ചെയ്യുന്നത് പോലെ നിങ്ങൾ ചെയ്താൽ, നിങ്ങൾക്ക് കുറഞ്ഞ മാർജിൻ ബിസിനസ്സ് ഉണ്ടാകും. ഞങ്ങൾ ആകാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന സ്ഥലമല്ല ഇത്. ” - IBM (2004) ന്റെ ചീഫ് എക്സിക്യൂട്ടീവ് ഓഫീസറായി സാം പാൽമിസാനോ പറഞ്ഞതുപോലെ:

2012-ൽ, IBM ഒരു ഡിസൈൻ സ്ഥാപനമായി മാറാൻ തുടങ്ങി, ഡെവലപ്പർമാരുമായി സഹകരിച്ച് 100 മില്യൺ ഡോളർ നിക്ഷേപിക്കുകയും മുലയൂട്ടലിനെക്കുറിച്ച് 100.000 ജീവനക്കാരെ ബോധവൽക്കരിക്കുകയും ചെയ്തു.

മൂന്ന് വർഷത്തെ കാലയളവിൽ കമ്പനിയിൽ ഡിസൈൻ ചിന്തയുടെ വിപുലീകരണത്തെ ഐബിഎം പിന്തുണച്ചു, മുഴുവൻ പ്രൊഫൈലിന്റെ നാലിലൊന്ന് നീക്കി 18,6 മില്യൺ ഡോളർ ലാഭം കൈവരിക്കാൻ.

ഭാവിയിലെ വിജയത്തിന് ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട വേരിയബിളാണ് ഭാവന

IBM-ന്റെ 2010 വേൾഡ് വൈഡ് സിഇഒ റിസർച്ച് പ്രസ്താവിച്ചു:

വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന സങ്കീർണ്ണതയുടെ ഫലങ്ങൾക്ക് ചീഫ് എക്സിക്യൂട്ടീവ് ഓഫീസർമാരും അവരുടെ ഗ്രൂപ്പുകളും മികച്ച ഭാവനയോടെ നയിക്കാനും ഉപഭോക്താക്കളുമായി ക്രിയാത്മകമായി ഇടപഴകാനും അവരുടെ ഓർഗനൈസേഷനുകളെ തയ്യാറാക്കുന്നതിന് വേഗതയ്ക്കും അനുയോജ്യതയ്ക്കുമായി അവരുടെ പ്രക്രിയകൾ വികസിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്. എര്ഫൊല്ഗ് 21-ാം നൂറ്റാണ്ടിന്റെ.

എന്താണ് സർഗ്ഗാത്മകത - സൃഷ്ടിപരമായ ചിന്തയുടെ ശൂന്യത

ക്രിയേറ്റീവ് ചിന്തയെക്കുറിച്ചുള്ള 2012 ലെ ഒരു അഡോബ് പഠനം കാണിക്കുന്നത് സാമ്പത്തിക വികസനത്തിന് ഭാവനയിൽ ടാപ്പുചെയ്യുന്നത് പ്രധാനമാണെന്ന് 8 ൽ 10 പേരും വിശ്വസിക്കുന്നു, കൂടാതെ പ്രതികരിച്ചവരിൽ മൂന്നിൽ രണ്ട് പേരും സാമ്പത്തിക വികസനത്തിന് സർഗ്ഗാത്മക ചിന്ത പ്രധാനമാണെന്ന് സമ്മതിക്കുന്നു. കൾട്ടർ പ്രധാനമാണ്, എന്നാൽ പ്രകടമായ ന്യൂനപക്ഷം  

എന്താണ് സർഗ്ഗാത്മകത - നിങ്ങൾക്ക് സങ്കൽപ്പിക്കാൻ കഴിയുമോ?

ഹ്രസ്വമായ ഉത്തരം തീർച്ചയായും. ജോർജ്ജ് ലാൻഡ് നടത്തിയ ഒരു ഗവേഷണ പഠനം കാണിക്കുന്നത് നമ്മൾ സ്വാഭാവികമായും സർഗ്ഗാത്മകതയുള്ളവരാണെന്നും വളരുമ്പോൾ സർഗ്ഗാത്മകതയില്ലാത്തവരായിരിക്കാൻ പഠിക്കുമെന്നും.

സർഗാത്മകത വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു നൈപുണ്യവും ചെയ്യാവുന്ന ഒരു നടപടിക്രമവുമാണ്.

ഭാവന ആരംഭിക്കുന്നത് അറിവിന്റെ ഘടന, ഒരു സാങ്കേതികത കണ്ടെത്തൽ, ഒരു കാഴ്ചപ്പാട് മനസ്സിലാക്കൽ എന്നിവയിലൂടെയാണ്.

അനുമാനങ്ങൾ പരീക്ഷിക്കുക, കണ്ടെത്തൽ, ചോദ്യം ചെയ്യുക, ഭാവന ഉപയോഗിച്ച്, വിവരങ്ങൾ സമന്വയിപ്പിക്കുക എന്നിവയിലൂടെ നിങ്ങൾ നൂതനമാണെന്ന് കണ്ടെത്താനാകും.

വിഭവസമൃദ്ധമായിരിക്കുന്നത് ഒന്ന് പഠിക്കുന്നതിന് തുല്യമാണ് സ്പോർട്സ്. ശരിയായ മസ്കുലർ ടിഷ്യു കണ്ടെത്തുന്നതിന് സാങ്കേതികതയും അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കുന്ന ഒരു അന്തരീക്ഷവും ആവശ്യമാണ്.

ക്ലേട്ടൺ എം. ക്രിസ്റ്റെൻസണും അദ്ദേഹത്തിന്റെ ശാസ്ത്രജ്ഞരും നടത്തിയ പഠനങ്ങൾ ദി ഇന്നൊവേറ്റേഴ്സ് ഡിഎൻഎ വെളിപ്പെടുത്തി:

ഉജ്ജ്വലമായ ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാനുള്ള നിങ്ങളുടെ കഴിവ് മനസ്സിന്റെ ഒരു പ്രവർത്തനം മാത്രമല്ല, പര്യവേക്ഷണത്തിനായി നിങ്ങളുടെ മസ്തിഷ്കത്തെ പരമാവധി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്ന 5 അവശ്യ സമ്പ്രദായങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനവുമാണ്:

• ബന്ധിപ്പിക്കുക: അസൈൻ ചെയ്യാത്ത മേഖലകളിൽ നിന്നുള്ള ആശങ്കകൾ, പ്രശ്നങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ ആശയങ്ങൾ എന്നിവ തമ്മിൽ ബന്ധങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കുക.

• അന്വേഷിക്കുക: പൊതുവായ ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുക ജ്ഞാനം ചോദ്യം.

• നിരീക്ഷിക്കുക: പോയിൻ്റുകൾ നേടുന്നതിനുള്ള പുതിയ മാർഗങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിന് ഉപഭോക്താക്കളുടെയും വ്യാപാരികളുടെയും എതിരാളികളുടെയും ശീലങ്ങൾ അവലോകനം ചെയ്യുന്നു.

• നെറ്റ്വർക്കിങ്: വ്യത്യസ്ത നിർദ്ദേശങ്ങളും കാഴ്ചപ്പാടുകളുമുള്ള കോൺഫറൻസ് പങ്കാളികൾ.

• ശ്രമിക്കുക: സംവേദനാത്മക അനുഭവങ്ങൾ സൃഷ്‌ടിക്കുക കൂടാതെ എന്തെല്ലാം ഉൾക്കാഴ്‌ചകൾ ഉയർന്നുവരുന്നുവെന്ന് കാണുന്നതിന് പാരമ്പര്യേതര പ്രതികരണങ്ങളെ പ്രകോപിപ്പിക്കുക.

ഭാവന ഒരു വ്യായാമമാണ്, നിങ്ങൾ ദിവസവും ഈ 5 പര്യവേക്ഷണ കഴിവുകൾ പരിശീലിക്കുകയാണെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ തീർച്ചയായും സർഗ്ഗാത്മകതയിലും പുതുമയിലും നിങ്ങളുടെ കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കും.

"ആരും ഇല്ലാത്ത കണക്ഷനുകൾ തിരിച്ചറിയാനുള്ള കഴിവാണ് സർഗ്ഗാത്മകത." – തോമസ് ഡിഷ്

ഉദാഹരണമായി, നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയും നിങ്ങളുടെ വ്യവസായത്തിന് പുറത്തുള്ള മറ്റുള്ളവരും തമ്മിൽ താരതമ്യം ചെയ്യാം.

ഏത് കമ്പനികളെയാണ് നിങ്ങൾ ഏറ്റവും കൂടുതൽ ആരാധിക്കുന്നത്, എന്തുകൊണ്ട്?

നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ബിസിനസ്സിലേക്ക് സ്വീകരിക്കാനോ അല്ലെങ്കിൽ പൊരുത്തപ്പെടുത്താനോ അവർ എന്താണ് ചെയ്യുന്നത്?

എന്താണ് സർഗ്ഗാത്മകത - സർഗ്ഗാത്മകതയുടെ ജനറേറ്റീവ് പഠനം

എല്ലാവർക്കും ഭാവനാപരമായ കഴിവുകളുണ്ടെന്ന് ജനറേറ്റീവ് പഠനങ്ങൾ കാണിക്കുന്നു.

നിങ്ങൾക്ക് കൂടുതൽ പരിശീലനവും വൈവിധ്യമാർന്ന പരിശീലനവും, നൂതന ഫലങ്ങളുടെ സാധ്യതയും വർദ്ധിക്കും.

സർഗ്ഗാത്മകതയുടെ കാര്യത്തിൽ, അളവ് ഗുണനിലവാരത്തിന് തുല്യമാണെന്ന് ഗവേഷണ പഠനങ്ങൾ തെളിയിച്ചിട്ടുണ്ട്.

ആശയങ്ങളുടെ ലിസ്റ്റ് ദൈർഘ്യമേറിയതാണ്, അന്തിമ പരിഹാരത്തിൻ്റെ ഉയർന്ന നിലവാരം. മികച്ച നിർദ്ദേശങ്ങൾ പട്ടികയുടെ അവസാനം പതിവായി ദൃശ്യമാകും.

പെരുമാറ്റം ജനറേറ്റീവ് ആണ്; അതിവേഗം ഒഴുകുന്ന ഒരു നദിയുടെ ഉപരിതലം പോലെ, അത് അന്തർലീനമായും തുടർച്ചയായി അദ്വിതീയവുമാണ്.

നോവൽ സ്വഭാവം തുടർച്ചയായി സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു, എന്നാൽ ഫീൽഡിന് പ്രത്യേക മൂല്യമുണ്ടെങ്കിൽ മാത്രമേ കണ്ടുപിടുത്തമായി വർഗ്ഗീകരിക്കൂ.

സർഗ്ഗാത്മകതയെക്കുറിച്ചുള്ള മിഥ്യകളെ മറികടക്കുക - എന്താണ് സർഗ്ഗാത്മകത

അതുല്യരും കഴിവുള്ളവരുമായ ആളുകൾ മാത്രം നൂതനമായ ആശയങ്ങൾ (നിങ്ങൾ അങ്ങനെ ജനിക്കണം) ഞങ്ങളുടെ ആശയങ്ങൾ കുറയ്ക്കുന്നു വിശ്വാസ്യത ഞങ്ങളുടെ സൃഷ്ടിപരമായ കഴിവുകളിൽ. എന്ന ആശയം ജീനുകൾ ഷേക്സ്പിയറും പിക്കാസോയും മൊസാർട്ടും എങ്ങനെ "സമ്മാനമായി" എന്നത് ഒരു മിഥ്യയാണ്, എക്സെറ്റർ യൂണിവേഴ്സിറ്റിയുടെ ഒരു പഠനം.

കല, ഗണിതം, കായികം എന്നിവയിലെ മികച്ച നേട്ടങ്ങൾ ഗവേഷകർ വിശകലനം ചെയ്തു:

"ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള കഴിവ് നേടുന്നതിന്, ഒരു വ്യക്തിക്ക് കഴിവ് എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്ന ഒരു സഹജമായ കാഴ്ചപ്പാട് ഉണ്ടായിരിക്കണം എന്ന വ്യാപകമായ വിശ്വാസം."

ഇനിപ്പറയുന്നവയിലൂടെ ഗുണനിലവാരം തിരിച്ചറിയുന്നതിലൂടെ പഠനം അവസാനിക്കുന്നു:

• അവസരങ്ങൾ;
• പ്രചോദനം;
• വിദ്യാഭ്യാസം;
• പ്രചോദനം അതുപോലെ,
• എല്ലാറ്റിനുമുപരിയായി, പരിശീലിക്കുക.

"മാതാപിതാക്കളുടെ പിന്തുണയ്‌ക്ക് മുമ്പായി വാഗ്ദാനത്തിന്റെ ആദ്യകാല സൂചനകൾ കുറച്ചുപേർ കാണിച്ചു."

ആരും അവരുടെ മേഖലയിൽ ഉയർന്ന നിലവാരം നേടിയിട്ടില്ല എര്ഫൊല്ഗ്, നൂറുകണക്കിന് മണിക്കൂർ പ്രാഥമിക പരിശീലനം സമർപ്പിക്കാതെ.

ഒരു അംഗീകൃത മാസ്റ്റർപീസ് നിർമ്മിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് മൊസാർട്ട് 16 വർഷം പരിശീലനം നേടിയിരുന്നു.

കൂടാതെ, ഒരു മൊസാർട്ടിൻ്റെ അല്ലെങ്കിൽ സഹസ്രാബ്ദത്തിൽ നിന്നുള്ള ഒരു സ്വർണ്ണ മെഡൽ ജേതാവിൻ്റെ കഴിവുകൾക്ക് അനുയോജ്യമായ ഏറ്റവും ഉയർന്ന പ്രകടനം ഇന്ന് പല ഉന്നത വിജയികളും കൈവരിക്കുന്നു.

ഓഫീസിൽ സൃഷ്ടിപരമായ ചിന്തയെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു: ഗാരേജിന്റെ നിയമങ്ങൾ

ഈ ലളിതമായ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങൾ പിന്തുടരുക, ഭാവനയുടെയും സാങ്കേതികവിദ്യയുടെയും ഒരു സംസ്കാരം വളർത്തിയെടുക്കുക.

എന്താണ് സർഗ്ഗാത്മകത - സർഗ്ഗാത്മകമായി "ശൂന്യമായി" മാറുന്നു.

മനസ്സാണ് അടിമത്തത്തിന്റെയും മനുഷ്യന്റെ സ്വാതന്ത്ര്യത്തിന്റെയും അടിസ്ഥാനം. – മായാത്രയാനം

ഹെന്നിംഗ് വാൻ ഡെർ ഓസ്റ്റൻ, സർഗ്ഗാത്മകതയെക്കുറിച്ചുള്ള ചിന്തകൾ:

• എന്താണ് സർഗാത്മകത
• ഭയം ഭയം
• എങ്കിൽ ആലോചിക്കാം ട്രൂമെൻ?
• നിനക്കെങ്ങനെ കഴിയും ചിന്തകൾഅത് നിങ്ങളുടെ വഴിയിൽ നിൽക്കുന്നുണ്ടോ?

ചിന്തിക്കാനുള്ള കഴിവ് തീർച്ചയായും മനുഷ്യൻ്റെ ഏറ്റവും അസാധാരണമായ കഴിവാണ്. പക്ഷേ: നിങ്ങളുടെ “ചിന്ത” അത്ര എളുപ്പത്തിൽ നിർത്താൻ കഴിയില്ലെന്ന് നിങ്ങൾ എപ്പോഴെങ്കിലും ശ്രദ്ധിച്ചിട്ടുണ്ടോ?

ഇത് പരീക്ഷിക്കുക: ഒന്നിനെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കരുത് ആനകൾ! പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാനും ഭാവി രൂപകൽപ്പന ചെയ്യാനും "ഓട്ടോമാറ്റിസങ്ങളിൽ" നിന്ന് മുക്തമാകാനുമുള്ള മനുഷ്യന്റെ കഴിവാണ് ചിന്ത.

"ചിന്തിക്കുക" എന്ന അർത്ഥത്തിലല്ല ചിന്തിക്കുന്നത് പലപ്പോഴും അഭിപ്രായവും മുൻവിധിയും കണ്ടീഷനിംഗും മാത്രമാണ്. നമുക്ക് ഇത് ചെയ്യാൻ കഴിയുമെന്ന് ഞങ്ങൾ കരുതുന്നു, ഞങ്ങൾക്ക് അത് ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല; ഇത് നല്ലതും ചീത്തയുമാണെന്ന് ഞങ്ങൾ കരുതുന്നു.

എന്നാൽ പലപ്പോഴും ഈ "ചിന്ത" എന്നത് ഒരു അംഗീകൃത അഭിപ്രായം മാത്രമാണ്. അപ്പോൾ ചിന്ത എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കും? മനസ്സ് എന്ത് പങ്ക് വഹിക്കുന്നു?

നമുക്ക് ചിന്തയുണ്ടോ, അതോ ചിന്തയുണ്ടോ?

“ചിന്തയുടെ കെണിയിൽ” വീഴാതിരിക്കാനും നന്നായി ചിന്തിക്കാനും നമുക്ക് എന്തുചെയ്യാൻ കഴിയും?

വിദഗ്ധർ ഇവയ്ക്കും സമാനമായ ചോദ്യങ്ങൾക്കും ഉത്തരം നൽകുന്നു; നുറുങ്ങുകൾ ചിന്തയും അതുവഴി ജീവിതവും കൂടുതൽ ലക്ഷ്യമാക്കാൻ സഹായിക്കുക. വിദഗ്ധർ: വെരാ എഫ്. ബിർകെൻബിൽ, ഡോ. ഹെന്നിംഗ് വോൺ ഡെർ ഓസ്റ്റൻ, പ്രൊഫ. എബർഹാർഡ് സൈമൺസ്.

അർനോ നിം

സർഗ്ഗാത്മകതയെക്കുറിച്ചുള്ള പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ