Смешна реклама на Пепси

Последно ажурирано на 5 август 2023 година од Роџер Кауфман

Како да ги освоите азиските и африканските пазари 🥤

Смешна реклама на Пепси можеше да расте особено во регионите на Азија, Блискиот Исток и Африка.

Пепси многу добро разбра како да се пласира на овие пазари.

Жив пример за смешно Пепси рекламирање.

Пепси „Патот на кунг фу“ 2004 година

Извор: Пепси Маср

Маркетиншки пристап од Пепси Ко.

Постоечкиот пристап за рекламирање и маркетинг на PepsiCo Inc. дефинитивно се однесува на нејзината меѓународна позиција.

Со оглед на тоа дека Пепси стана а време се појави кога Кока-Кола или Кока Сода моментално имаа главен почеток на пазарот, нејзината маркетинг техника, како и нејзината стратегија за услуги започнаа со диференцијација - обид да го развие својот производ како артикал што се разликува по предност и квалитет.

Овој метод постигна огромен успех и Пепси можеше да се развие и на американските пазари.

Подоцна планот се смени на покомпаративен рекламирање а подоцна и на диверзификација.

Pepsi Goes International - Неговата глобална промотивна програма - смешни Pepsi реклами

Во 1940-тите, PepsiCo почна да се разгранува во светската арена.

Првично, уживаше во Латинска Америка, Блискиот Исток, а исто така и на Филипините.

Ова е местото каде Кока-Колата ја имаше предноста од раната птица. Сепак, производот брзо стана популарен.

отколку арапските народи Кола бојкот, Пепси уживаше во синдикат помеѓу Исток долги години.

Во 1950-тите, Пепси отиде во Европа и тоа ја вклучи Русија, со која имаше студена војна од страна на САД.

Иако имаше првични проблеми, влезот во Русија беше значаен чекор напред што компанијата го искористи.

Компанијата постави слики од тогашните лидери на САД и Русија како го пијат пијалокот (The Pepsi Soda Приказна, 2005).

Нејзиниот конкурент на Arc, Coca-Cola, можеше да влезе на рускиот пазар само повеќе од 25 години по влегувањето на Pepsi.

Во некои земји во кои Пепси се впушти директно во релативен маркетинг, тоа беше ограничено и не беше одобрена идеја ниту во многу земји.

На пример, Пепси се обиде внатре Јапонија неговиот маркетинг трик „Пепси пречка“.

Сепак, нацијата и нејзините поединци беа со покомпаративни рекламирање нема доверба, и на тој начин кампањата направи повеќе штета отколку корист (Gillespie et alia, 2011).

Затоа мораа Јапонија нивната традицијада го одржи светскиот проект и излезе со кампања со која Јапонците ќе се поистоветат и која беше многу повеќе јапонска.

„Пепсиманот“ беше лик сличен на суперхерој развиен од Јапонец за јапонскиот пазар (Киган, 2002).

Рекламата беше инстант успех и помогна да се подобри уделот на Пепси на јапонскиот пазар за дури 14%.

Од Јапонија има Пепси сфати корисна лекција - истата реклама сигурно никаде нема да го има истиот ефект.

Кога станува збор за прекугранично рекламирање и маркетинг, секогаш постои ризик дека на луѓе отуѓуваат.

Со индиските пазари, Пепси ја имаше првата предност на компанијата во движење во однос на Кока-Кола.

Всушност, таа исто така создаде свое мото за индискиот пазар, што беше прилично претпочитано од толпата.

Сепак, повторното влегување на Кола во Индија претставуваше огромна закана за бизнисот.

Поголема опасност беше тоа што младинската икона и индиската ѕвезда Хритик Рошан беа комплетирани за нивниот проект.

И покрај тоа, Пепси се префрли на старата шема на прикажување на конкурентите. Тие го прикажуваа кралот на индиските филмови, Шах Рук Кан, како и пандан на Хритик (Вајт, 2002).

Оваа компаративна реклама функционираше и го врати Пепси во светлината на денот.

Во Соединетите Американски Држави, а исто така и на европските пазари, Пепси продолжува да користи рекламни проекти насочени кон надминување на бариерите за боја со прикажување на познати личности како Бритни Спирс, Бијонсе и Хејли Бери во нивните реклами.

Името на брендот, како и неговите артикли се многу истакнати во овие области. Во глобалниот сектор, Пепси успеа да создаде ниша со своето енергично рекламирање и спонзорство за настани.

Всушност, повеќе од 45% од вкупната продажба на компанијата доаѓа од нејзиниот пазар кој не е во САД (Годишен извештај на PepsiCo, 2010 година).

Сепак, компанијата се соочи со некои проблеми поради нејзините многубројни превиди кои ја чинеа важни пазарни удели.