Juokinga Pepsi reklama

Paskutinį kartą atnaujino 5 m. rugpjūčio 2023 d Rogeris Kaufmanas

Kaip užkariauti Azijos ir Afrikos rinkas 🥤

Juokinga Pepsi reklama galėjo augti pirmiausia Azijos, Artimųjų Rytų ir Afrikos regionuose.

„Pepsi“ puikiai suprato, kaip šiose rinkose save parduoti.

Ryškus Funny Pepsi pavyzdys reklaminis.

Pepsi „Kung Fu kelias“ 2004 m

Šaltinis: Pepsi Masr

„Pepsi Co.“ rinkodaros metodas.

Esamas „PepsiCo Inc.“ reklamos ir rinkodaros metodas neabejotinai atitinka jos tarptautinę padėtį.

Atsižvelgiant į tai, kad Pepsi tapo a laikas atsirado tada, kai Coke arba Coca Soda šiuo metu turėjo pranašumą rinkoje, jos rinkos technika ir paslaugų strategija prasidėjo nuo diferenciacijos – bandymo plėtoti savo prekę kaip prekę, kuri skiriasi savo pirmenybe ir kokybe.

Šis metodas pasiekė milžinišką rezultatą sėkmė ir „Pepsi“ taip pat galėjo vystytis JAV rinkose.

Vėliau planas pasikeitė į labiau palyginamąjį reklaminis o vėliau ir diversifikacija.

„Pepsi Goes International“ – pasaulinė reklamos programa – juokingi „Pepsi“ skelbimai

1940-aisiais PepsiCo pradėjo išsišakoti į pasaulinę areną.

Iš pradžių jai patiko Lotynų Amerika, Viduriniai Rytai ir Filipinai.

Čia koksas turėjo ankstyvo paukščio pranašumą. Nepaisant to, produktas greitai išpopuliarėjo.

nei arabų tautų Cola " boikotuotas, Pepsi daugelį metų mėgavosi sindikatu tarp Rytų.

1950-aisiais „Pepsi“ pateko į Europą, įskaitant Rusiją, su kuria JAV pradėjo šaltąjį karą.

Nors iš pradžių buvo problemų, įėjimas į Rusiją buvo reikšmingas pažanga, kuria įmonė pasinaudojo.

Bendrovė įkėlė nuotraukas, kuriose tuometiniai JAV ir Rusijos lyderiai geria šį gėrimą („The Pepsi Soda“. Istorija, 2005).

Jos Arc konkurentė Coca-Cola sugebėjo patekti į Rusijos rinką tik praėjus daugiau nei 25 metams po Pepsi įėjimo.

Kai kuriose šalyse, kuriose „Pepsi“ ryžosi tiesiogiai į santykinę rinkodarą, ji buvo apribota, o daugelyje šalių tai taip pat nebuvo patvirtinta idėja.

Pavyzdžiui, „Pepsi“ pabandė Japonija jo „Pepsi kliūties“ rinkodaros triukas.

Nepaisant to, tauta ir jos individai buvo labiau lyginami reklaminis nepasitikima, todėl kampanija padarė daugiau žalos nei naudos (Gillespie ir kt., 2011).

Todėl jie turėjo Japonija jų tradicijapalaikyti pasaulinį projektą ir sugalvojo kampaniją, su kuria japonai susitapatintų ir kuri buvo daug japoniškesnė.

„Pepsiman“ buvo į superherojus panašus personažas, kurį Japonijos rinkai sukūrė japonas (Keegan, 2002).

Reklama buvo akimirksniu sėkmė ir padėjo „Pepsi“ Japonijos rinkos dalį pagerinti net 14 proc.

Iš Japonijos turi Pepsi suprato naudingą pamoką – tą patį skelbimą tikrai niekur neturės tokio poveikio.

Kalbant apie tarpvalstybinę reklamą ir rinkodarą, visada yra rizika, kad žmonės atstumti.

Indijos rinkose „Pepsi“ turėjo pirmąją perkeliamos įmonės pranašumą prieš koksą.

Tiesą sakant, ji taip pat sukūrė savo šūkį Indijos rinkai, kuriai labiau patiko minia.

Tačiau Colos sugrįžimas į Indiją sukėlė didžiulę grėsmę verslui.

Didesnis pavojus buvo tai, kad jaunimo ikona ir Indijos žvaigždė Hrithik Roshan buvo užbaigti savo projektui.

Nepaisant to, „Pepsi“ perėjo prie senosios konkurentų rodymo schemos. Juose buvo rodomas Indijos filmų karalius Shah Rukh Khan, taip pat Hrithik (White, 2002) atitikmuo.

Ši lyginamoji reklama pasiteisino ir iškėlė „Pepsi“ į dienos šviesą.

JAV ir Europos rinkose „Pepsi“ ir toliau naudoja reklamos projektus, kuriais siekiama įveikti spalvų barjerus, savo skelbimuose įtraukdama tokias įžymybes kaip Britney Spears, Beyonce ir Haley Berry.

Prekės ženklas ir jo prekės yra labai ryškūs šiose srityse. Pasauliniame sektoriuje „Pepsi“ sugebėjo išsikovoti nišą dėl savo energingos reklamos ir renginių rėmimo.

Tiesą sakant, daugiau nei 45 % visų bendrovės pardavimų gaunama iš ne JAV rinkos (PepsiCo metinė ataskaita, 2010).

Tačiau bendrovė susidūrė su tam tikromis problemomis dėl daugybės klaidų, dėl kurių ji kainavo svarbias rinkos dalis.