Күлкүлүү Pepsi жарнамасы

Акыркы жолу 5-жылдын 2023-августунда жаңыртылган Роджер Кауфман

Азия жана Африка рынокторун кантип багындыруу керек 🥤

Күлкүлүү Pepsi жарнамасы биринчи кезекте Азиянын, Жакынкы Чыгыштын жана Африканын аймактарында өсө алган.

Pepsi бул базарларда өзүн кантип сатууну жакшы түшүндү.

Жаркын мисал Funny Pepsi рекламалоо.

Pepsi "Кунг-фу жолу" 2004

булагы: Pepsi Masr

Маркетингдик мамиле Pepsi Co.

PepsiCo Inc. компаниясынын учурдагы жарнамалык жана маркетингдик мамилеси, албетте, анын эл аралык позициясына жооп берет.

Pepsi болуп калганын эске алганда Zeit Coca-Cola же Coca Soda учурда рынокто биринчи жолу пайда болгондо пайда болгон, анын маркетинг техникасы, ошондой эле анын тейлөө стратегиясы дифференциациядан башталган - анын предмети артыкчылык жана сапаты боюнча айырмаланган буюм катары өнүктүрүү аракети.

Бул ыкма эбегейсиз зор натыйжаларга жетишти Mexico- жана Pepsi АКШ базарларында да өнүгүп кете алган.

Кийинчерээк план салыштырмалуураак болуп өзгөрдү рекламалоо жана кийинчерээк диверсификация боюнча.

Pepsi Goes International - Анын глобалдык жарнамалык программасы - күлкүлүү Pepsi Ads

1940-жылдары PepsiCo дүйнөлүк аренага тарай баштаган.

Башында ал Латын Америкасы, Жакынкы Чыгыш жана Филиппиндерди жактырган.

Бул жерде Кокстун алгачкы артыкчылыгы болгон. Ошентсе да, продукт тез эле популярдуу болуп калды.

араб элдерине Караганда куйрук бойкоттолуп, Pepsi көп жылдар бою Чыгыштын ортосундагы синдикатты ээлеген.

1950-жылдары Pepsi Европага кеткен жана анын ичинде АКШ менен суук согуш болгон Россия да бар.

Алгачкы көйгөйлөр болгонуна карабастан, Орусияга кирүү компаниянын пайдасына болгон олуттуу кадам болду.

Компания АКШ менен Орусиянын ошол кездеги лидерлеринин бул суусундукту (The Pepsi Soda) ичип жаткан сүрөттөрүн жүктөгөн баян, 2005).

Анын Arc атаандашы Coca-Cola орус рыногуна Pepsi киргенден кийин 25 жылдан ашык убакыттан кийин гана кире алган.

Кээ бир өлкөлөрдө Pepsi түздөн-түз салыштырмалуу маркетингге киришкен, ал чектелген жана көптөгөн өлкөлөрдө бул идея жактырылган эмес.

Мисалы, Pepsi аракет кылган Жапония анын "Pepsi тоскоолдук" маркетинг трюк.

Ошого карабастан, улут жана анын инсандары салыштырмалуураак болгон рекламалоо ишеним жок, ошондуктан өнөктүк пайдага караганда көбүрөөк зыян алып келди (Gillespie et alia, 2011).

Ошондуктан алар керек болчу Япония алардын салтыбүткүл дүйнөлүк долбоорду сактап калуу үчүн жана жапондор аныктай турган кампанияны ойлоп табышты жана бул жапондуктар үчүн көбүрөөк.

"Пепсиман" жапон рыногу үчүн жапон адамы тарабынан иштелип чыккан супер баатырга окшош каарман болгон (Keegan, 2002).

Жарнама бир заматта эле Mexico- жана Pepsi компаниясынын япон рыногундагы үлүшүн 14% га жакшыртууга жардам берди.

Япониядан келген Pepsi пайдалуу сабакты тапты - ошол эле жарнама эч жерде, албетте, бирдей таасир бербейт.

Трансчегаралык жарнама жана маркетинг жөнүндө сөз болгондо, ар дайым коркунуч бар эл ажыратуу.

Индиялык базарлар менен, Pepsi биринчи жылып компаниянын артыкчылыкка ээ болгон.

Чынында эле, ал Индия рыногу үчүн өзүнүн ураанын жараткан, аны көпчүлүк жактырган.

Бирок, Коланын Индияга кайра кириши бизнес үчүн чоң коркунуч жаратты.

Жаштардын иконасы жана индиялык жылдыз Хритик Рошан алардын долбоору үчүн бүтүрүлгөнү дагы коркунучтуу болду.

Ага карабастан, Pepsi атаандаштарын көрсөтүүнүн эски схемасына өттү. Алар Индия фильмдеринин падышасы Шахрух Ханды, ошондой эле Хритиктин (Ак, 2002) кесиптеши болгон.

Бул салыштырмалуу жарнак иштеп, Пепсини кайрадан жарыкка алып келди.

Америка Кошмо Штаттарында, ошондой эле Европа базарларында Pepsi жарнамаларында Бритни Спирс, Бейонсе жана Хейли Берри сыяктуу атактууларды тартуу менен түстүү тоскоолдуктарды бузууга багытталган жарнамалык долбоорлорду колдонууну улантууда.

бренд аты, ошондой эле анын буюмдар бул аймактарда абдан белгилүү болуп саналат. Дүйнөлүк сектордо Pepsi өзүнүн күчтүү жарнамасы жана иш-чараларга демөөрчүлүгү менен өз ордун таба алды.

Чынында, компаниянын жалпы сатуунун 45% дан ашыгы анын АКШдан тышкаркы рыногунан келет (PepsiCo Annual Report, 2010).

Бирок, компания анын маанилүү рыноктук үлүштөрүн жоготкон көптөгөн көз салуулардан улам кээ бир маселелерге туш болду.