Reklama Pepsi ya Funny

Herî dawî di 5 Tebax, 2023 de hate nûve kirin ji hêla Roger Kaufman

Meriv çawa bazarên Asya û Afrîkayê bi dest dixe 🥤

Reklama Pepsi ya Funny karîbû bi taybetî li herêmên Asya, Rojhilata Navîn û Afrîkayê mezin bibe.

Pepsi di bazirganiya xwe de li van bazaran pir baş bû.

Nimûneyek berbiçav Funny Pepsi reklamê.

Pepsi "Riya Kung Fu" 2004

source: Pepsi Masr

Nêzîkatiya Kirrûbirrê ya Pepsi Co.

Nêzîkatiya reklam û kirrûbirra heyî ya PepsiCo Inc., bê guman yek e ku pozîsyona wê ya navneteweyî destnîşan dike.

Ji ber vê yekê ku Pepsi bûye yek Zeit dema ku Coke an Coca Soda niha di sûkê de pêşeng bû, derket holê, teknîka wê ya bazarê û her weha stratejiya karûbarê wê bi cûdabûnê dest pê kir - hewildanek ji bo pêşxistina madeya xwe wekî yek ku di tercîh û kalîteyê de cûda dibe.

Vê rêbazê bi dest xistiye erfolg û Pepsi jî karîbû li bazarên Dewletên Yekbûyî pêş bikeve.

Dûv re plan berawirdîtir guherî reklamê û paşê li ser cûrbecûr.

Pepsi Goes International - bernameya reklama wê ya gerdûnî - Reklama Pepsi ya Funny

Di salên 1940-an de, PepsiCo dest bi şaxkirina qada gerdûnî kir.

Di destpêkê de ew ji Amerîkaya Latîn, Rojhilata Navîn û Fîlîpînan jî kêfxweş bû.

Ev tam cihê ku Coke di heman demê de avantaja çûkan a destpêkê jî hebû. Lêbelê, hilber zû populer bû.

Ji miletên ereb cola boykot kirin, Pepsi gelek salan ji sendîkayek di navbera Rojhilat de kêf kir.

Di salên 1950-an de, Pepsi çû Ewropayê û di nav de Rûsya, ku Dewletên Yekbûyî bi wan re Şerê Sar bû.

Her çend pirsgirêkên destpêkê hebûn, ketina Rûsyayê pêşkeftinek girîng bû ku pargîdanî jê sûd girt.

Pargîdaniyê wêneyên serokên wê demê yên DY û Rusya ku vexwarina vexwarinê vedixwin barkirin (The Pepsi Soda Çîrok, 2005).

Hevrika wê ya Arc Coca Cola tenê piştî zêdetirî 25 salan piştî ketina Pepsi karibû bikeve bazara Rûsyayê.

Li hin welatên ku Pepsi rasterast di nav kirrûbirra têkildar de ew hate sînorkirin û her weha li gelek welatan ev ne ramanek pejirandî bû.

Mînakî, Pepsi hewl da Japonya "Pepsi Asteng" kirrûbirra wê.

Digel vê yekê, milet û her weha ferdên wî berawirdtir bûn reklamê bawerî pê nayê, û ji ber vê yekê kampanyayê ji qenciyê bêtir zirar da (Gillespie et alia, 2011).

Ji ber vê yekê ew neçar bûn ku biçin hundur Japonya kevneşopiya wan, ji bo domandina projeya gerdûnî, û pêşvebirina kampanyayek ku Japonî pê nas bikin û ew pir Japonî bû.

"Pepsiman" karakterek superqehreman bû ku ji hêla kesek Japonî ve ji bo bazara Japonî hate afirandin (Keegan, 2002).

Bazirganî tavilê bû erfolg û bû alîkar ku pişka Pepsi ya bazara Japonî heya %14 baştir bibe.

Ji Japonyayê heye Pepsi dersek kêrhatî fêr bû - heman reklam bê guman wê li tu deran heman bandorê neke.

Dema ku dor tê reklam û kirrûbirra der-sînor, her gav xetera wê heye gel xerîbkirin.

Bi bazarên Hindistanê re, Pepsi xwedan avantaja yekem a tevgerê li ser Coke bû.

Ew bi rastî dirûşma xwe ji bo bazara Hindistanê jî afirandibû, ku ji hêla elaletê ve bêtir hate tercîh kirin.

Lêbelê, ji nû ve ketina Cola ya Hindistanê xetereyek mezin ji karsaziyê re çêkir.

Metirsiyek mezintir ev bû ku îkona ciwan û stêrka Hindî Hrithik Roshan ji bo projeya xwe bi dawî bû.

Lêbelê, Pepsi veguherî pilana kevn a nîşandana pêşbazan. Wan padîşahê fîlimên Hindî, Shah Rukh Khan, û hemtayek Hrithik (White, 2002) nîşan da.

Vê reklama berawirdî xebitî û Pepsi vegerî ronahiya rojê.

Li Dewletên Yekbûyî û her weha li bazarên Ewropî, Pepsi berdewam dike ku projeyên reklamê bikar bîne ku armanc dikin ku astengên rengan derbas bikin bi navgîniya navdarên wekî Britney Spears, Beyonce û Haley Berry di reklamên xwe de.

Navê marqe û tiştên wê di van waran de pir girîng in. Di sektora gerdûnî de, Pepsi karîbû bi reklam û sponsorgeriya xweya bûyerê ya bihêz cîhek biafirîne.

Bi rastî, zêdetirî 45% ji firotana giştî ya pargîdanî ji bazara wê ya li derveyî Dewletên Yekbûyî tê (Rapora Salane ya PepsiCo, 2010).

Lêbelê, pargîdanî ji ber gelek çavdêriyên xwe yên ku lêçûnek girîng a sûkê lêçûne hin pirsgirêk derketin.