Bila herin - Afirînerî çi ye

Herî dawî di 10ê Rêbendan, 2024 de ji hêla ve hatî nûve kirin Roger Kaufman

Ramana afirîner çi ye?

Wast afirîneriya - çima ramana afirîner ji bo meriv hêmanek bingehîn e serkeftina karsaziyê?

Ramana afirîner çalakiya zivirîna têgînên nû û xeyalî di rastiyê de ye.

ramana afirîner bi şiyana têgihîştina cîhanê bi rêbazên nû yên nû, vedîtina qalibên veşartî, girêdana di navbera diyardeyên ku xuya ne girêdayî ne û hilberandina vebijarkan ve tête diyar kirin.

ramana afirîner du pêvajoyan pêk tîne: fikirîn, paşê hilberandin.

Afirînerî çi ye - pênasekirina xeyal û pêşkeftinê

"Xeyal zextek hevbeş e: ew şiyana me ye ku em têxin nav hewza xweya "hundirîn" ya çavkaniyên - pisporî, têgihîştin, agahdarî, raman û hemî perçeyên ku hişê me vedihewîne - ya ku me bi rastî bi salan bi hebûna xwe berhev kiriye. û çalak û bi berfirehî li cîhanê hişyar bibe û wan bi rêbazên nû yên ecêb berhev bike." - Maria Popova, Brainpicking

“Ramana afirîner ev e pêvajoyaji bo destpêkirina tiştek nû rast. Afirînerî hewes û pabendbûnê hewce dike. Ew me hay ji tiştên ku berê veşartibû dike û tiştek nû destnîşan dike jîyan va. ew tecrubeya girêdayî hişmendiyek bilind e: eufhoria. - Rollo Mai, wêrekiya pêşveçûnê

Ma ev dikare di pargîdaniyê de were kirin?

Ez wusa difikirim, lê divê hûn razî bibin ku tehdîtan qebûl bikin û bi êşê pêşde biçin da ku wiya bikin Ziel zu erreichen

"Tiştek afirîner e heke ew (a) yekta û (b) guncan be. Hilberek nû di destpêkê de nayê pêşbînîkirin. Çiqas mezintir fikir û her ku hilber kar û têgînên din jî teşwîq dike, ew qas hilber ew qas xeyalî ye."- Sternberg & Lubart, berxwedana komê

afirînerî çi ye?

pêşketin e pêkanîna Tiştek, çareserî, an pêvajoyek nû an bi rengek berbiçav çêtirkirî ku ji bo karsaziyê, hukûmeta federal, an civakê hêja ye.

Hin kes dibêjin ku xeyal bi pêşkeftinê re tune ye - ku pêşkeftin bixwe-rêxistin e, tê wateya ku xeyal ne wusa ye.

Xewn di heman demê de xwe-kontrol û her weha beşek bingehîn a hevkêşeya teknolojiyê ye. Bê xeyal pêşkeftin nabe.

Statîstîkên girîng hem ji bo afirîneriyê û hem jî ji bo pêşkeftinê hêjayî berhevkirinê ne.

Afirînerî û her weha mezinbûna aborî:

Em di serdema afirîneriyê de dijîn

Daniel Pink, di weşana xwe de A Whole New Mind: Why Right Brain Will Determine the Future (2006), mezinbûna aborî wiha pênase dike:

1. Temenê çandiniyê (cotkar).

2. Serdema Pîşesazî (karkerên kargehê).

3. Serdema Agahdariyê (Fêmkirina Karkeran).

4. Temenê têgînî (afirandêr û hem jî empatî).

Pink pêşniyar dike ku ramana xêzikî, mentiqî, mîna komputera çep-mêjî, wekî jêhatîyên ku ji bo karûbarê herî hewce ne, li şûna dilovaniya mêjiyê rastê, jêhatîbûn û têgihiştinê were girtin.

Şêwirmendê kariyerê Dan Pink tevliheviya motîvasyonê lêkolîn dike, bi rastiyekê dest pê dike ku zanyarên civakî pê dizanin lê piraniya rêveberan nizanin: xelatên kevneşopî her gav bi qasî ku em difikirin ne bi bandor in. Guh bidin têgihîştinê çîrokan - û dibe ku rêyek li pêş.

TED

Bişkojka jêrîn bikirtînin da ku naverokê ji www.ted.com bar bikin.

Naverokê bar bikin

Bi gotinek din, afirîner bi zêdekirina nirxê hilber an karûbarê we re pêşbaziyek pêşbaziyê dide we û karsaziya we ji pêşbaziyê derdikeve.

"An hûn didin nasîn an hûn di dojehê hilberê de dimînin. Ger hûn tiştê ku her kesê din dikin bikin, we karsaziyek kêm-margin heye. Ev ne cihê ku em dixwazin lê bin." - Wekî ku Sam Palmisano wekî Rêveberê Rêveberê IBM (2004) got:

Di sala 2012-an de, IBM dest pê kir ku bibe pargîdaniyek sêwiranê, 100 mîlyon dolar veberhênan kir ku bi pêşdebiran re hevkariyê bike û 100.000 karmend perwerde bike da ku bibin şîrmij.

IBM alîkarî kir ku ramana sêwirana pargîdanî di heyama sê-salî de berfireh bike da ku çaryeka profîla tevahî derbas bike û 18,6 mîlyon dolar mezinbûna qezencê çêbike.

Xeyalî ji bo serkeftina pêşerojê guherbara herî girîng e

Lêkolîna CEO ya Cîhanê ya IBM 2010 got:

Encamên zêdebûna tevliheviyê hewce dike ku efserên sereke û komên wan bi xeyalek mezin rêve bibin, bi xerîdar re bi afirîner tevbigerin, û pêvajoyên xwe ji bo bilez û adaptebûnê pêşve bibin da ku rêxistinên xwe ji bo amade bikin. erfolg ya sedsala 21.

Afirînerî çi ye - valabûna ramana afirîner

Lêkolînek Adobe ya 2012-an li ser ramana afirîner destnîşan dike ku ji 8 kesan 10 bawer dikin ku xistina xeyalê ji bo pêşkeftina darayî girîng e, û hema du ji sê parên bersivdaran dipejirînin ku ramana afirîner ji bo pêşkeftina darayî girîng e. çande Lêbelê, hindikahiyek berbiçav girîng e  

Afirînerî çi ye - hûn dikarin xeyal bikin?

Bersiva kurt bê guman e. Lêkolînek lêkolînek ji hêla George Land ve nîşan dide ku em bi xwezayî afirîner in û her ku em mezin dibin fêr dibin ku neafirînerî bin.

afirîneriya jêhatîbûnek e ku dikare were pêşve xistin û prosedurek ku dikare were kirin e.

Xeyalî bi avahiyeke zanînê, fêhmkirina teknîkekê û têgihiştina nêrînekê dest pê dike.

Hûn dikarin bi ceribandina texmînan, vedîtin, pirskirin, karanîna xeyal û berhevkirina agahdariyan kifş bikin ku hûn nûjen in.

Çavkanîbûn mîna fêrbûna yekê ye Sports. Ji bo dîtina tevna masûlkeya rast û di heman demê de atmosferek piştgirî ya ku tê de pêş dikeve, teknîk hewce dike.

Lêkolînên ji hêla Clayton M. Christensen û zanyarên wî ve ADNya The Innovators eşkere kirin:

Hêza we ya afirandina ramanên birûmet ne tenê fonksiyonek hişê ye, lê di heman demê de fonksiyonek 5 pratîkên bingehîn e ku mêjiyê we ji bo vekolînê herî zêde dike:

• Verbinden: Têkilî di navbera fikar, pirsgirêk, an têgehên ji deverên ne diyarkirî de çêbikin.

• Lêkolîn: Pirsên gelemperî bipirsin Weisheit pirs.

• Şopgirtin: Vekolîna adetên xerîdar, bazirgan û hevrikan ji bo destnîşankirina rêgezên nû yên bidestxistina xalan.

• Networking: Beşdarên konferansê bi pêşniyar û nêrînên cuda.

• Bazarkirin: Tecrûbeyên înteraktîf biafirînin û di heman demê de reaksiyonên ne kevneşopî jî derxînin da ku bibînin ka çi têgihiştin derdikevin.

Xeyalî temrînek e û ger hûn van 5 jêhatîbûnên keşfê rojane bikar bînin, bê guman hûn ê jêhatîyên xwe di afirînerî û nûjeniyê de pêş bixin.

"Afirînerî şiyana dîtina pêwendiyan li cîhê ku tune ye." - Thomas Disch

Wekî nimûne, hûn dikarin di navbera pargîdaniya xwe û yên din ên derveyî pîşesaziya xwe de berhevokan bikin.

Kîjan pargîdaniyên ku hûn herî zêde heyranê we dikin û çima?

Ew çi dikin ku dikarin li karsaziya we bipejirînin an adapte bibin?

Afirînerî çi ye - Lêkolîna Berfireh a Afirîneriyê

Lêkolînên hilberîner destnîşan dikin ku her kes xwedan jêhatîbûnên xeyalî ye.

Her ku we perwerdehiya we hebe û perwerdehiya cihêreng be, potansiyela encamên nûjen jî ew qas mezin dibe.

Bi rastî, lêkolînên lêkolînê destnîşan kirin ku hejmar di afirîneriyê de bi kalîteyê re wekhev e.

Navnîşa têgehan her ku dirêjtir be, qalîteya bilind a çareseriya dawîn jî bilindtir e. Pêşniyarên çêtirîn bi rêkûpêk di dawiya navnîşê de xuya dibin.

Behavior generator e; mîna rûbera çemekî ku bi lez diherike, hem di xwezayê de hem jî bi berdewamî bêhempa ye.

Tevgera romanê bi domdarî tê afirandin, lê tenê dema ku ji herêmê re nirxek taybetî hebe xeyalî tê hesibandin.

Parvekirina efsaneyên di derbarê afirîneriyê de - afirîner çi ye

Fikrên ku tenê mirovên bêhempa, jêhatî nûjen dikin (û divê ew bi vî rengî çêbibin) me kêm dikin bawerî di şiyanên me yên afirîner de. Fikra ku Cinî Çawa Shakespeare, Picasso û Mozart "bexş" bûne, li gorî lêkolînek Zanîngeha Exeter efsane ye.

Lekolînwanan di huner, matematîkî û perwerdehiya laşî de jêhatî analîz kirin da ku bizanin ka:

"Baweriya berbelav ku ji bo gihîştina astên bilind ên jêhatîbûnê, kesek pêdivî ye ku xwediyê perspektîfek cewherî ya jêhatî be."

Lêkolîn encam dide ku kalîteyê ji hêla:

• Derfetên;
• Sorkirinî;
• Zanyarî;
• îlham û herweha
• berî her tiştî pratîk.

"Kêm kes nîşanên pir zû yên sozê berî piştgiriya dêûbav nîşan dan."

Kes di warê xwe de negihîşt asteke bilind erfolg, bêyî ku bi sedan demjimêrên perwerdehiya sereke veqetînin.

Mozart 16 salan hat perwerdekirin berî ku şaheserek pejirandî çêbike.

Wekî din, îro gelek destkeftiyên bilind digihîjin performansa lûtkeyê ku bi şiyanên Mozart an jî medalya zêrîn ji hezarsala ve têkildar e.

Teşwîqkirina ramana afirîner li nivîsgehê: qaîdeyên garajê

Van rêwerzên hêsan bişopînin û çandek xeyal û teknolojiyê pêşve bibin.

Afirînerî çi ye - bûyîna afirîner "vala".

Ruh koka koletiyê û azadiya mirov e. – Mayatrayana

Henning van der Osten, ramanên li ser afirîneriyê:

• Wast afirîneriya
• tirsa tirsê
• Ka em bifikirin ka em xewn?
• Çawa hûn dikarin aqilku di riya we de radiweste, hûn bi rê ve dibin?

Bê guman şiyana ramanê şiyana mirovî ya herî awarte ye. Lê: We qet ferq kiriye ku hûn nikanin hewqasî rehetî dev ji “rakirina” xwe berdin?

Biceribînin: yekî nefikirin fîlan! Fikirîn şiyana mirov a ji bo çareserkirina pirsgirêkan, sêwirana pêşerojê, ji "otomatîzmê" bêpar e.

Ramana ne di wateya "ramankirinê" de bi gelemperî tenê raman, pêşdarazî û şert e. Em difikirin ku em nikarin vê û wê bikin; em difikirin ku ew baş e û ew xirab e.

Lê bi gelemperî ev "raman" tenê ramanek pejirandî ye. Ji ber vê yekê fikirîn çawa dixebite? Aqil çi rol dilîze?

Ma ramana me heye, an ramana me heye?

Û em dikarin çi bikin ku tenê çêtir bifikirin û nekevin "xefika ramanê"?

Pispor bersiva van pirsan û yên wekî wan didin; Tips alîkarî ji bo şekilkirina ramanê û bi vî rengî jiyanê bi rengek bêtir armanckirî. Pispor: Vera F. Birkenbihl, Dr. Henning von der Osten, Profesor Eberhard Simons.

Arno Nym

FAQ di derbarê afirîneriyê de