ತಮಾಷೆಯ ಪೆಪ್ಸಿ ಜಾಹೀರಾತು

ಕೊನೆಯದಾಗಿ ಆಗಸ್ಟ್ 5, 2023 ರಂದು ನವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ ರೋಜರ್ ಕೌಫ್ಮನ್

ಏಷ್ಯನ್ ಮತ್ತು ಆಫ್ರಿಕನ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ವಶಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಹೇಗೆ 🥤

ತಮಾಷೆಯ ಪೆಪ್ಸಿ ಜಾಹೀರಾತು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಏಷ್ಯಾ, ಮಧ್ಯಪ್ರಾಚ್ಯ ಮತ್ತು ಆಫ್ರಿಕಾದ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು.

ಈ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ಹೇಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಪೆಪ್ಸಿ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದೆ.

ಒಂದು ಎದ್ದುಕಾಣುವ ಉದಾಹರಣೆ ಫನ್ನಿ ಪೆಪ್ಸಿ Werbung.

ಪೆಪ್ಸಿ "ವೇ ಆಫ್ ದಿ ಕುಂಗ್ ಫೂ" 2004

ಮೂಲ: ಪೆಪ್ಸಿ ಮಾಸ್ರ್

ಪೆಪ್ಸಿ ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಅಪ್ರೋಚ್

PepsiCo Inc. ನ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಜಾಹೀರಾತು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಧಾನವು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಅದರ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಪೆಪ್ಸಿ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿ ಎ ಸಮಯ ಕೋಕ್ ಅಥವಾ ಕೋಕಾ ಸೋಡಾ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾದಾಗ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿತು, ಅದರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಅದರ ಸೇವಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ವಿಭಿನ್ನತೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು - ಅದರ ಐಟಂ ಅನ್ನು ಆದ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುವ ವಸ್ತುವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನ.

ಈ ವಿಧಾನವು ಅಗಾಧತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದೆ ಯಶಸ್ಸಿನ ಮತ್ತು ಪೆಪ್ಸಿಯು US ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು.

ನಂತರ ಯೋಜನೆಯು ಹೆಚ್ಚು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿತು Werbung ಮತ್ತು ನಂತರ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ಮೇಲೆ.

ಪೆಪ್ಸಿ ಗೋಸ್ ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ - ಅದರ ಜಾಗತಿಕ ಪ್ರಚಾರ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ - ತಮಾಷೆಯ ಪೆಪ್ಸಿ ಜಾಹೀರಾತುಗಳು

1940 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ, ಪೆಪ್ಸಿಕೋ ವಿಶ್ವಾದ್ಯಂತ ರಂಗದಲ್ಲಿ ಕವಲೊಡೆಯಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು.

ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಇದು ಲ್ಯಾಟಿನ್ ಅಮೇರಿಕಾ, ಮಧ್ಯಪ್ರಾಚ್ಯ ಮತ್ತು ಫಿಲಿಪೈನ್ಸ್ ಅನ್ನು ಸಹ ಆನಂದಿಸಿತು.

ಇಲ್ಲಿಯೇ ಕೋಕ್‌ಗೆ ಆರಂಭಿಕ ಹಕ್ಕಿಯ ಪ್ರಯೋಜನವಿತ್ತು. ಅದೇನೇ ಇದ್ದರೂ, ಉತ್ಪನ್ನವು ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ಜನಪ್ರಿಯವಾಯಿತು.

ಅರಬ್ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳಿಗಿಂತ ಕೋಲಾ ಬಹಿಷ್ಕಾರ, ಪೆಪ್ಸಿ ಅನೇಕ ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಪೂರ್ವದ ನಡುವೆ ಸಿಂಡಿಕೇಟ್ ಅನುಭವಿಸಿತು.

1950 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ, ಪೆಪ್ಸಿ ಯುರೋಪ್ಗೆ ಹೋಯಿತು ಮತ್ತು ಅದು ರಷ್ಯಾವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು, ಅದರೊಂದಿಗೆ US ನಿಂದ ಶೀತಲ ಸಮರವಿತ್ತು.

ಆರಂಭಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿದ್ದರೂ, ರಷ್ಯಾವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವುದು ಕಂಪನಿಯು ಲಾಭ ಪಡೆದ ಮಹತ್ವದ ಹೆಜ್ಜೆಯಾಗಿದೆ.

ಕಂಪನಿಯು ಯುಎಸ್ ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದ ಆಗಿನ ನಾಯಕರು ಪಾನೀಯವನ್ನು ಕುಡಿಯುತ್ತಿರುವ ಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ಅಪ್‌ಲೋಡ್ ಮಾಡಿದೆ (ದಿ ಪೆಪ್ಸಿ ಸೋಡಾ ಸ್ಟೋರಿ, 2005).

ಅದರ ಆರ್ಕ್ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ಕೋಕಾ-ಕೋಲಾವು ಪೆಪ್ಸಿಯ ಪ್ರವೇಶದ ನಂತರ 25 ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ ರಷ್ಯಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು.

ಪೆಪ್ಸಿ ನೇರವಾಗಿ ಸಾಪೇಕ್ಷ ವ್ಯಾಪಾರೋದ್ಯಮಕ್ಕೆ ತೊಡಗಿದ ಕೆಲವು ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ಅದನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಅನುಮೋದಿತ ಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿರಲಿಲ್ಲ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪೆಪ್ಸಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದೆ ಜಪಾನ್ ಅವರ "ಪೆಪ್ಸಿ ಅಡಚಣೆ" ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಗಿಮಿಕ್.

ಅದೇನೇ ಇದ್ದರೂ, ರಾಷ್ಟ್ರ ಮತ್ತು ಅದರ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ತುಲನಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು Werbung ನಂಬಿಕೆಯಿಲ್ಲ, ಹೀಗಾಗಿ ಅಭಿಯಾನವು ಒಳ್ಳೆಯದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಹಾನಿ ಮಾಡಿತು (ಗಿಲ್ಲೆಸ್ಪಿ ಮತ್ತು ಅಲಿಯಾ, 2011).

ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಮಾಡಬೇಕಾಯಿತು ಜಪಾನ್ ಅವರ ಸಂಪ್ರದಾಯವಿಶ್ವಾದ್ಯಂತ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಜಪಾನಿಯರು ಗುರುತಿಸುವ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಜಪಾನೀಸ್ ಎಂದು ಪ್ರಚಾರದೊಂದಿಗೆ ಬಂದರು.

"ಪೆಪ್ಸಿಮ್ಯಾನ್" ಜಪಾನಿನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಾಗಿ ಜಪಾನಿನ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾದ ಸೂಪರ್ಹೀರೋ ತರಹದ ಪಾತ್ರವಾಗಿದೆ (ಕೀಗನ್, 2002).

ವಾಣಿಜ್ಯವು ತಕ್ಷಣವೇ ಆಗಿತ್ತು ಯಶಸ್ಸಿನ ಮತ್ತು ಜಪಾನಿನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪೆಪ್ಸಿಯ ಪಾಲನ್ನು 14% ರಷ್ಟು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು.

ಜಪಾನ್ನಿಂದ ಹೊಂದಿದೆ ಪೆಪ್ಸಿ ಒಂದು ಉಪಯುಕ್ತ ಪಾಠವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದೆ - ಅದೇ ಜಾಹೀರಾತು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಎಲ್ಲಿಯೂ ಅದೇ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ.

ಗಡಿಯಾಚೆಗಿನ ಜಾಹೀರಾತು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಬಂದಾಗ, ಯಾವಾಗಲೂ ಅಪಾಯವಿದೆ ಜನರು ದೂರಮಾಡು.

ಭಾರತೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳೊಂದಿಗೆ, ಕೋಕ್‌ಗಿಂತ ಪೆಪ್ಸಿ ಮೊದಲ ಚಲಿಸುವ ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು.

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಇದು ಭಾರತೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ತನ್ನದೇ ಆದ ಧ್ಯೇಯವಾಕ್ಯವನ್ನು ಸಹ ರಚಿಸಿದೆ, ಇದು ಜನಸಮೂಹದಿಂದ ಆದ್ಯತೆ ಪಡೆಯಿತು.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕೋಲಾದ ಭಾರತಕ್ಕೆ ಮರು-ಪ್ರವೇಶವು ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕೆ ದೊಡ್ಡ ಅಪಾಯವನ್ನುಂಟುಮಾಡಿತು.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಪಾಯವೆಂದರೆ ಯೂತ್ ಐಕಾನ್ ಮತ್ತು ಭಾರತೀಯ ತಾರೆ ಹೃತಿಕ್ ರೋಷನ್ ಅವರ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿತು.

ಇದರ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಪೆಪ್ಸಿಯು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುವ ಹಳೆಯ ಯೋಜನೆಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಿತು. ಅವರು ಭಾರತೀಯ ಚಲನಚಿತ್ರಗಳ ರಾಜ ಶಾರುಖ್ ಖಾನ್ ಮತ್ತು ಹೃತಿಕ್ ಅವರ ಪ್ರತಿರೂಪವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದರು (ಬಿಳಿ, 2002).

ಈ ತುಲನಾತ್ಮಕ ಜಾಹೀರಾತು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದೆ ಮತ್ತು ಪೆಪ್ಸಿಯನ್ನು ದಿನದ ಬೆಳಕಿಗೆ ತಂದಿತು.

ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಮತ್ತು ಯುರೋಪಿಯನ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ, ಪೆಪ್ಸಿ ತಮ್ಮ ಜಾಹೀರಾತುಗಳಲ್ಲಿ ಬ್ರಿಟ್ನಿ ಸ್ಪಿಯರ್ಸ್, ಬೆಯೋನ್ಸ್ ಮತ್ತು ಹ್ಯಾಲಿ ಬೆರ್ರಿಯಂತಹ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಮೂಲಕ ಬಣ್ಣದ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಮುರಿಯುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಜಾಹೀರಾತು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದೆ.

ಈ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಹೆಸರು ಮತ್ತು ಅದರ ವಸ್ತುಗಳು ಬಹಳ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿವೆ. ಜಾಗತಿಕ ವಲಯದಲ್ಲಿ, ಪೆಪ್ಸಿ ತನ್ನ ಹುರುಪಿನ ಜಾಹೀರಾತು ಮತ್ತು ಈವೆಂಟ್ ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವದಿಂದ ಒಂದು ಸ್ಥಾನವನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಸಮರ್ಥವಾಗಿದೆ.

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯ ಒಟ್ಟು ಮಾರಾಟದ 45% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಅದರ US ಅಲ್ಲದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಿಂದ ಬಂದಿದೆ (PepsiCo ವಾರ್ಷಿಕ ವರದಿ, 2010).

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕಂಪನಿಯು ಅದರ ಪ್ರಮುಖ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಷೇರುಗಳನ್ನು ವೆಚ್ಚ ಮಾಡುವ ಹಲವಾರು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಗಳಿಂದಾಗಿ ಕೆಲವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಿದೆ.