Iklan Pepsi lucu

Dianyari pungkasan ing Agustus 5, 2023 dening Roger Kaufman

Kepiye carane nelukake pasar Asia lan Afrika 🥤

Iklan Pepsi lucu bisa tuwuh utamane ing wilayah Asia, Timur Tengah lan Afrika.

Pepsi wis apik banget ing marketing dhewe ing pasar kasebut.

Conto ilustrasi Funny Pepsi Werbung.

Pepsi "Way of the Kung Fu" 2004

Quelle: Pepsi Masr

Pendekatan Pemasaran Pepsi Co.

PepsiCo Inc. pendekatan pariwara lan pemasaran sing wis ana mesthine sing cocog karo posisi internasional.

Ngelingi kasunyatan sing Pepsi wis dadi siji wektu metu nalika Coke utawa Coca Soda saiki dadi pimpinan ing pasar, teknik pasar lan strategi layanane diwiwiti kanthi diferensiasi - upaya kanggo ngembangake barang kasebut minangka sing beda ing preferensi lan kualitas.

Cara iki ngrambah gedhe tenan erfolg lan Pepsi uga bisa berkembang ing pasar AS.

Mengko rencana diganti dadi luwih komparatif Werbung lan mengko ing diversifikasi.

Pepsi Goes International - program iklan global - iklan Pepsi Lucu

Ing taun 1940-an, PepsiCo wiwit ngepang menyang arena global.

Wiwitane seneng Amerika Latin, Timur Tengah lan uga Filipina.

Iki persis ing ngendi Coke uga duwe kauntungan awal. Nanging, produk kasebut kanthi cepet dadi populer.

Ketimbang bangsa Arab Cola boikot, Pepsi sante sindikat antarane Timur kanggo akèh taun.

Ing taun 1950-an, Pepsi tindak menyang Eropa lan kalebu Rusia, sing AS ngalami Perang Dingin.

Sanajan ana masalah awal, mlebu menyang Rusia minangka kemajuan sing signifikan sing ditindakake perusahaan.

Perusahaan kasebut ngunggah gambar saka pimpinan AS lan Rusia sing ngombe minuman kasebut (The Pepsi Soda crita, 2005).

Pesaing Arc Coca Cola bisa mlebu pasar Rusia mung sawise luwih saka 25 taun sawise mlebu Pepsi.

Ing sawetara negara sing Pepsi nyoba langsung menyang pemasaran relatif, iki diwatesi lan uga ing pirang-pirang negara iki dudu ide sing disetujoni.

Contone, Pepsi nyoba ing Japan gimmick marketing "Pepsi Obstacle".

Nanging, bangsa lan uga individu luwih komparatif Werbung ora dipercaya, lan mulane kampanye nyebabake malah luwih gawe piala tinimbang apik (Gillespie et alia, 2011).

Mulane padha kudu mlebu tradhisi Jepang, kanggo njaga proyek global, lan ngembangake kampanye sing bakal diidentifikasi dening Jepang lan luwih akeh wong Jepang.

"Pepsiman" minangka karakter superhero sing digawe dening wong Jepang kanggo pasar Jepang (Keegan, 2002).

Komersil kasebut langsung erfolg lan mbantu nambah pangsa Pepsi ing pasar Jepang nganti 14%.

Saka Jepang wis Pepsi sinau pelajaran sing migunani - iklan sing padha mesthi ora bakal duwe efek sing padha ing ngendi wae.

Nalika nerangake pariwara lan pemasaran lintas wates, mesthi ana risiko kasebut wong ngasingake.

Kanthi pasar India, Pepsi duweni kauntungan mover pisanan tinimbang Coke.

Iki uga nggawe motto dhewe kanggo pasar India, sing luwih disenengi wong akeh.

Nanging, mlebu maneh Cola menyang India nyebabake ancaman gedhe kanggo bisnis kasebut.

Ancaman sing luwih gedhe yaiku ikon pemuda lan bintang India Hrithik Roshan dirampungake kanggo proyek kasebut.

Nanging, Pepsi ngalih menyang skema lawas kanggo nuduhake pesaing. Dheweke nampilake raja film India, Shah Rukh Khan, uga minangka pasangan Hrithik (White, 2002).

Iklan komparatif iki makarya lan nggawa Pepsi bali menyang cahya.

Ing Amerika Serikat lan uga ing pasar Eropa, Pepsi terus nggunakake proyek iklan sing tujuane kanggo ngatasi alangan warna kanthi nampilake selebriti kayata Britney Spears, Beyonce lan Haley Berry ing pariwara.

Jeneng merek lan barang-barang kasebut misuwur banget ing wilayah kasebut. Ing sektor global, Pepsi wis bisa nggawe ceruk kanthi iklan lan sponsor acara sing kuat.

Nyatane, luwih saka 45% saka total dodolan perusahaan teka saka pasar ing njaba Amerika Serikat (Laporan Tahunan PepsiCo, 2010).

Nanging, perusahaan wis sawetara masalah amarga akeh oversights sing wis biaya pangsa pasar penting.