રમુજી પેપ્સી જાહેરાત

છેલ્લે 5 ઓગસ્ટ, 2023 ના ​​રોજ અપડેટ કરવામાં આવ્યું હતું રોજર કોફમેન

એશિયન અને આફ્રિકન બજારો કેવી રીતે જીતી શકાય 🥤

રમુજી પેપ્સી જાહેરાત ખાસ કરીને એશિયા, મધ્ય પૂર્વ અને આફ્રિકાના પ્રદેશોમાં વિકાસ કરવામાં સક્ષમ હતું.

પેપ્સીએ આ બજારોમાં પોતાને કેવી રીતે માર્કેટિંગ કરવું તે સારી રીતે સમજી લીધું છે.

એક આબેહૂબ ઉદાહરણ રમુજી પેપ્સી વેરબંગ.

પેપ્સી "વે ઓફ ધ કુંગ ફુ" 2004

સ્ત્રોત: પેપ્સી માસ

પેપ્સી કંપની દ્વારા માર્કેટિંગ અભિગમ.

PepsiCo Inc.નો વર્તમાન જાહેરાત અને માર્કેટિંગ અભિગમ ચોક્કસપણે એક છે જે તેની આંતરરાષ્ટ્રીય સ્થિતિને સંબોધે છે.

તે ધ્યાનમાં લેતા પેપ્સી એ સમય જ્યારે કોક અથવા કોકા સોડાએ હાલમાં બજારમાં શરૂઆત કરી હતી, ત્યારે તેની બજાર તકનીક તેમજ તેની સેવા વ્યૂહરચના વિવિધતા સાથે શરૂ થઈ હતી - તેની આઇટમને પસંદગી અને ગુણવત્તામાં ભિન્ન વસ્તુ તરીકે વિકસાવવાનો પ્રયાસ.

આ પદ્ધતિએ એક પ્રચંડ પ્રાપ્ત કર્યું સફળતા અને પેપ્સી યુએસ બજારોમાં પણ વિકાસ કરવામાં સક્ષમ હતી.

પાછળથી યોજના વધુ તુલનાત્મકમાં બદલાઈ ગઈ વેરબંગ અને પછીથી વૈવિધ્યકરણ પર.

Pepsi Goes International - તેનો વૈશ્વિક પ્રમોશનલ પ્રોગ્રામ - રમુજી પેપ્સી જાહેરાતો

1940 ના દાયકામાં, પેપ્સિકોએ વિશ્વવ્યાપી ક્ષેત્રે શાખા બનાવવાનું શરૂ કર્યું.

શરૂઆતમાં, તેણે લેટિન અમેરિકા, મધ્ય પૂર્વ અને ફિલિપાઇન્સનો આનંદ માણ્યો.

આ તે છે જ્યાં કોકને પ્રારંભિક પક્ષીનો ફાયદો હતો. તેમ છતાં, ઉત્પાદન ઝડપથી લોકપ્રિય બન્યું.

આરબ રાષ્ટ્રો કરતાં કોલા બહિષ્કાર કર્યો, પેપ્સીએ ઘણા વર્ષો સુધી પૂર્વ વચ્ચે સિન્ડિકેટનો આનંદ માણ્યો.

1950 ના દાયકામાં, પેપ્સી યુરોપ ગઈ અને તેમાં રશિયાનો પણ સમાવેશ થાય છે, જેની સાથે યુએસ દ્વારા શીત યુદ્ધ થયું હતું.

પ્રારંભિક સમસ્યાઓ હોવા છતાં, રશિયામાં પ્રવેશવું એ એક મહત્વપૂર્ણ પગલું હતું જેનો કંપનીએ લાભ લીધો.

કંપનીએ યુ.એસ. અને રશિયાના તત્કાલીન નેતાઓની પીણું પીતા ચિત્રો અપલોડ કર્યા હતા (ધ પેપ્સી સોડા સ્ટોરી, 2005).

તેની આર્ક હરીફ કોકા-કોલા પેપ્સીની એન્ટ્રીના 25 વર્ષથી વધુ સમય પછી જ રશિયન માર્કેટમાં પ્રવેશવામાં સક્ષમ હતી.

કેટલાક દેશોમાં કે જે પેપ્સીએ સીધા સાપેક્ષ માર્કેટિંગમાં સાહસ કર્યું હતું, તે પ્રતિબંધિત હતું, અને અસંખ્ય દેશોમાં તે માન્ય વિચાર પણ નહોતો.

ઉદાહરણ તરીકે, પેપ્સીએ પ્રયાસ કર્યો જાપાન તેની "પેપ્સી અવરોધ" માર્કેટિંગ યુક્તિ.

તેમ છતાં, રાષ્ટ્ર અને તેની વ્યક્તિઓ પણ વધુ તુલનાત્મક સાથે હતા વેરબંગ ભરોસાપાત્ર નથી, અને આ રીતે અભિયાને સારા કરતાં વધુ નુકસાન કર્યું છે (ગિલેસ્પી એટ આલિયા, 2011).

તેથી તેઓએ કરવું પડ્યું જાપાન તેમની પરંપરાવિશ્વવ્યાપી પ્રોજેક્ટને જાળવવા માટે અને એક ઝુંબેશ સાથે આવ્યા જેની સાથે જાપાનીઓ ઓળખશે અને તે વધુ જાપાનીઝ હતું.

"પેપ્સીમેન" એ સુપરહીરો જેવું પાત્ર હતું જે જાપાની વ્યક્તિ દ્વારા જાપાની બજાર માટે વિકસાવવામાં આવ્યું હતું (કીગન, 2002).

કોમર્શિયલ એક ત્વરિત હતી સફળતા અને જાપાનીઝ માર્કેટમાં પેપ્સીનો હિસ્સો 14% જેટલો સુધારવામાં મદદ કરી.

જાપાન તરફથી છે પેપ્સીએ એક ઉપયોગી પાઠ શોધી કાઢ્યો - સમાન જાહેરાત ચોક્કસપણે ક્યાંય પણ સમાન અસર થશે નહીં.

જ્યારે ક્રોસ-બોર્ડર જાહેરાત અને માર્કેટિંગની વાત આવે છે, ત્યારે હંમેશા જોખમ રહેલું છે કે લોકો વિમુખ કરવું

ભારતીય બજારો સાથે, પેપ્સીને કોક પર પ્રથમ મૂવિંગ કંપનીનો ફાયદો મળ્યો હતો.

વાસ્તવમાં, તેણે ભારતીય બજાર માટે તેનું પોતાનું સૂત્ર પણ બનાવ્યું હતું, જે ભીડ દ્વારા પસંદ કરવામાં આવ્યું હતું.

જો કે, કોલાના ભારતમાં પુનઃપ્રવેશથી બિઝનેસ માટે મોટો ખતરો ઉભો થયો છે.

એક મોટો ખતરો એ હતો કે યુવા આઇકોન અને ભારતીય સ્ટાર હૃતિક રોશન તેમના પ્રોજેક્ટ માટે પૂરા થયા હતા.

આ હોવા છતાં, પેપ્સીએ સ્પર્ધકોને બતાવવાની જૂની યોજના પર સ્વિચ કર્યું. તેઓ ભારતીય ફિલ્મોના રાજા શાહરૂખ ખાન તેમજ હૃતિકના સમકક્ષ (વ્હાઈટ, 2002) દર્શાવતા હતા.

આ તુલનાત્મક જાહેરાતે કામ કર્યું અને પેપ્સીને દિવસના પ્રકાશમાં પાછી લાવી.

યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં અને યુરોપિયન બજારોમાં પણ, પેપ્સી તેમની જાહેરાતોમાં બ્રિટની સ્પીયર્સ, બેયોન્સ અને હેલી બેરી જેવી હસ્તીઓને દર્શાવીને રંગ અવરોધોને તોડવાના હેતુથી જાહેરાત પ્રોજેક્ટ્સનો ઉપયોગ કરવાનું ચાલુ રાખે છે.

આ ક્ષેત્રોમાં બ્રાન્ડ નામ તેમજ તેની વસ્તુઓ ખૂબ જ અગ્રણી છે. વૈશ્વિક ક્ષેત્રમાં, પેપ્સી તેની જોરશોરથી જાહેરાતો અને ઇવેન્ટ સ્પોન્સરશિપ વડે એક વિશિષ્ટ સ્થાન બનાવવામાં સક્ષમ છે.

હકીકતમાં, કંપનીના કુલ વેચાણના 45% થી વધુ તેના બિન-યુએસ માર્કેટમાંથી આવે છે (પેપ્સિકો વાર્ષિક અહેવાલ, 2010).

જો કે, કંપનીએ તેની ઘણી દેખરેખને કારણે કેટલીક સમસ્યાઓનો સામનો કરવો પડ્યો છે જેના કારણે તેને મહત્વપૂર્ણ બજાર શેરોની કિંમત પડી છે.