Funny Pepsi ad

Lêst bywurke op 5 augustus 2023 troch Roger Kaufman

Hoe kinne jo de Aziatyske en Afrikaanske merken feroverje 🥤

Funny Pepsi ad koe primêr groeie yn 'e regio's fan Azië, it Midden-Easten en Afrika.

Pepsi hat hiel goed begrepen hoe't se harsels yn dizze merken ferkeapje.

In libbendich foarbyld Funny Pepsi Werbung.

Pepsi "Way of the Kung Fu" 2004

Quelle: Pepsi Masr

Marketing Approach troch Pepsi Co.

De besteande oanpak fan advertinsjes en marketing fan PepsiCo Inc. is perfoarst ien dy't har ynternasjonale posysje oanpakt.

Yn betinken nommen dat Pepsi is wurden in Zeitler ûntstie doe't Coke of Coca Soda op it stuit in foarsprong op 'e merk hie, begon har merktechnyk as har tsjinststrategy mei differinsjaasje - in besykjen om har item te ûntwikkeljen as in item dat ferskille yn foarkar en kwaliteit.

Dizze metoade hat berikt in enoarme súkses en Pepsi koe ek ûntwikkelje yn 'e Amerikaanske merken.

Letter feroare it plan yn mear ferlykjend Werbung en letter op diversifikaasje.

Pepsi Goes International - Its globale promoasjeprogramma - Grappige Pepsi-advertinsjes

Yn de jierren 1940 begûn PepsiCo te tûken út yn 'e wrâldwide arena.

Yn earste ynstânsje genoat it Latynsk-Amearika, it Midden-Easten en ek de Filipinen.

Dit is wêr Coke hie de iere fûgel foardiel. Lykwols, it produkt waard fluch populêr.

as de Arabyske folken Cola boykottearre, Pepsi genoaten fan in syndikaat tusken East in protte jierren.

Yn 'e fyftiger jierren gie Pepsi nei Jeropa en dat befette Ruslân, wêrmei't der in kâlde oarloch wie troch de FS.

Hoewol d'r inisjele problemen wiene, wie it ynfieren fan Ruslân in wichtige foarútgong wêrfan it bedriuw profitearre.

It bedriuw uploade foto's fan de doetiidske lieders fan 'e FS en Ruslân dy't de drank drinke (The Pepsi Soda Ferhaal, 2005).

Syn Arc-konkurrint Coca-Cola koe pas mear dan 25 jier nei de yntocht fan Pepsi de Russyske merk ynfiere.

Yn guon lannen dy't Pepsi direkt weagje oan relative marketing, waard it beheind, en it wie ek net in goedkard idee yn in protte lannen.

Bygelyks, Pepsi besocht yn Japan syn "Pepsi Obstacle" marketing gimmick.

Dochs wiene de naasje en ek har yndividuen mei ferlykjender Werbung net fertroud, en dus hat de kampanje mear skea dan goed dien (Gillespie et alia, 2011).

Dêrom moasten se Japan harren tradysjeom it wrâldwide projekt yn stân te hâlden en kaam mei in kampanje dêr't de Japanners har mei identifisearje en dat wie folle mear Japansk.

De "Pepsiman" wie in superheld-like karakter ûntwikkele troch in Japanske persoan foar de Japanske merk (Keegan, 2002).

De reklame wie in instant ien súkses en holp it oandiel fan Pepsi yn 'e Japanske merk te ferbetterjen mei safolle as 14%.

Fan Japan hat Pepsi betocht in nuttige les - deselde advertinsje sil grif net hawwe itselde effekt oeral.

As it giet om grensoverschrijdende reklame en marketing, der is altyd in risiko dat de minsken ferfrjemdzje.

Mei de Yndiaaske merken hie Pepsi it earste foardiel fan bewegende bedriuwen boppe Coke.

Yn feite hie it ek in eigen motto makke foar de Yndiaaske merk, dy't earder de foarkar krige troch it publyk.

De weryngong fan Cola yn Yndia foarme lykwols in enoarme bedriging foar bedriuw.

In grutter gefaar wie dat it jeugdikoan en Yndiaanske stjer Hrithik Roshan foltôge waarden foar har projekt.

Nettsjinsteande dit skeakele Pepsi oer nei it âlde skema om de konkurrinten te sjen. Se featured de kening fan Yndiaanske films, Shah Rukh Khan, en ek in tsjinhinger fan Hrithik (White, 2002).

Dizze ferlykjende reklame wurke en brocht Pepsi werom yn it ljocht fan 'e dei.

Yn 'e Feriene Steaten en ek yn' e Jeropeeske merken bliuwt Pepsi advertinsjeprojekten brûke dy't rjochte binne op it brekken fan 'e kleurbarriêres troch ferneamdheden lykas Britney Spears, Beyonce en Haley Berry yn har advertinsjes te sjen.

De merknamme en har items binne heul prominint yn dizze gebieten. Yn 'e wrâldwide sektor hat Pepsi in niche makke mei har krêftige advertinsjes en sponsoring foar eveneminten.

Yn feite komt mear as 45% fan 'e totale ferkeap fan it bedriuw fan har net-Amerikaanske merk (PepsiCo Annual Report, 2010).

It bedriuw hat lykwols wat problemen tsjinkaam fanwegen syn protte tafersjoch dy't it wichtige merkoandielen kostje.