Naljakas Pepsi reklaam

Viimati värskendas 5. augustil 2023 Roger Kaufman

Kuidas vallutada Aasia ja Aafrika turge 🥤

Naljakas Pepsi reklaam suutis kasvada eriti Aasia, Lähis-Ida ja Aafrika piirkondades.

Pepsi on olnud nendel turgudel enda turundamisel väga hea.

Illustreeriv näide Funny Pepsi reklaam.

Pepsi “Kung Fu tee” 2004

Allikas: Pepsi Masr

Pepsi Co. turundusviis.

PepsiCo Inc. olemasolev reklaami- ja turunduslähenemine on kindlasti selline, mis käsitleb tema rahvusvahelist positsiooni.

Arvestades seda, et Pepsi on üheks saanud aeg ilmus siis, kui Coke või Coca Soda oli praegu turul juhtpositsioonil, nii selle turutehnika kui ka teenindusstrateegia sai alguse eristumisest – katsest arendada oma kaupa eelistuse ja kvaliteedi poolest erinevaks.

See meetod saavutas tohutult edu ja Pepsi sai areneda ka USA turgudel.

Hiljem muutus plaan võrdlevamaks reklaam ja hiljem mitmekesistamine.

Pepsi Goes International – selle ülemaailmne reklaamiprogramm – Funny Pepsi reklaam

1940. aastatel hakkas PepsiCo levima ülemaailmsele areenile.

Algselt nautis see Ladina-Ameerikat, Lähis-Ida ja ka Filipiine.

Just siin oli Coke'il ka varajase tellija eelis. Sellest hoolimata sai toode kiiresti populaarseks.

Kui araabia rahvad Koola Boikoteeriti, ja Pepsi nautis aastaid Ida vahelist sündikaati.

1950. aastatel läks Pepsi Euroopasse ja sinna kuulus ka Venemaa, kellega USA-l oli külm sõda.

Kuigi esialgseid probleeme oli, oli Venemaale sisenemine märkimisväärne edasiminek, mida ettevõte kasutas.

Ettevõte laadis üles pilte toonastest USA ja Venemaa juhtidest, kes jooki joovad (The Pepsi Soda Lugu, 2005).

Tema Arci konkurent Coca Cola suutis Venemaa turule siseneda alles enam kui 25 aastat pärast Pepsi sisenemist.

Mõnes riigis, kus Pepsi tegeles otse suhtelise turundusega, oli see piiratud ja ka paljudes riikides ei olnud see heaks kiidetud idee.

Näiteks Pepsi proovis sisse Jaapan selle "Pepsi takistuse" turundustrikk.

Sellegipoolest olid rahvus ja ka selle üksikisikud võrdlevamad reklaam ei usaldatud ja seetõttu tekitas kampaania isegi rohkem kahju kui kasu (Gillespie et alia, 2011).

Seetõttu pidid nad sisse minema Jaapan nende traditsioon, et säilitada globaalne projekt ja töötada välja kampaania, millega jaapanlased samastuksid ja mis oli palju rohkem jaapanlane.

"Pepsiman" oli superkangelase moodi tegelane, mille lõi jaapanlane Jaapani turu jaoks (Keegan, 2002).

Reklaam oli kohene edu ja aitas parandada Pepsi osa Jaapani turul kuni 14%.

Jaapanist on Pepsi sai kasuliku õppetunni – sama reklaami kindlasti ei avalda see kusagil sama efekti.

Piiriülese reklaami ja turunduse puhul on alati oht, et inimesed võõrandama.

India turgudel oli Pepsil koksi ees esimene liikuja eelis.

See oli tegelikult loonud oma moto ka India turule, mida rahvas pigem eelistas.

Cola taassisenemine Indiasse kujutas aga ärile suurt ohtu.

Suurem oht ​​oli see, et noorte ikoon ja India täht Hrithik Roshan sai nende projekti jaoks valmis.

Sellest hoolimata läks Pepsi üle vanale konkurentide näitamise skeemile. Nendes esinesid India filmide kuningas Shah Rukh Khan, aga ka filmi Hrithik (White, 2002) vaste.

See võrdlev reklaam töötas ja tõi Pepsi taas päevavalgele.

Ameerika Ühendriikides ja ka Euroopa turgudel jätkab Pepsi reklaamiprojektide kasutamist, mille eesmärk on ületada värvibarjäärid, kaasates oma reklaamides kuulsused nagu Britney Spears, Beyonce ja Haley Berry.

Kaubamärk ja selle kaubad on nendes piirkondades väga silmapaistvad. Globaalses sektoris on Pepsi suutnud oma jõulise reklaami ja ürituste sponsorlusega niši luua.

Tegelikult tuleb enam kui 45% ettevõtte kogumüügist väljaspool Ameerika Ühendriike asuvalt turult (PepsiCo aastaaruanne, 2010).

Siiski on ettevõttel olnud probleeme mitmete möödalaskmiste tõttu, mis on maksnud talle olulise turuosa.