Hysbyseb doniol Pepsi

Wedi'i ddiweddaru ddiwethaf ar Awst 5, 2023 gan Roger Kaufman

Sut i goncro marchnadoedd Asiaidd ac Affrica 🥤

Hysbyseb doniol Pepsi yn gallu tyfu yn enwedig yn rhanbarthau Asia, y Dwyrain Canol ac Affrica.

Mae Pepsi wedi deall yn dda iawn sut i farchnata ei hun yn y marchnadoedd hyn.

Enghraifft fyw Funny Pepsi hysbysebu.

Pepsi "Ffordd y Kung Fu" 2004

Ffynhonnell: Pepsi Masr

Dull Marchnata gan Pepsi Co.

Mae dull hysbysebu a marchnata presennol PepsiCo Inc. yn bendant yn un sy'n mynd i'r afael â'i safle rhyngwladol.

O ystyried bod Pepsi wedi dod yn a amser dod i'r amlwg pan oedd gan Coke neu Coca Soda ar y blaen yn y farchnad ar hyn o bryd, dechreuodd ei dechneg marchnad yn ogystal â'i strategaeth gwasanaeth gyda gwahaniaethu - ymgais i ddatblygu ei eitem fel eitem a oedd yn wahanol o ran dewis ac ansawdd.

Cyflawnodd y dull hwn lawer iawn llwyddiant ac roedd Pepsi hefyd yn gallu datblygu ym marchnadoedd yr Unol Daleithiau.

Yn ddiweddarach newidiodd y cynllun i un mwy cymharol hysbysebu ac yn ddiweddarach ar arallgyfeirio.

Pepsi Goes International - Ei Rhaglen Hyrwyddo Fyd-eang - Hysbysebion Pepsi Doniol

Yn y 1940au, dechreuodd PepsiCo ehangu i'r arena fyd-eang.

I ddechrau, roedd yn mwynhau America Ladin, y Dwyrain Canol a hefyd Ynysoedd y Philipinau.

Dyma lle cafodd Coke y fantais adar cynnar. Serch hynny, daeth y cynnyrch yn boblogaidd yn gyflym.

na'r cenhedloedd Arabaidd Cola Wedi'i boicotio, mwynhaodd Pepsi syndicet rhwng Dwyrain am flynyddoedd lawer.

Yn y 1950au, aeth Pepsi i Ewrop ac roedd hynny'n cynnwys Rwsia, lle bu rhyfel oer gan yr Unol Daleithiau.

Er bod problemau cychwynnol, roedd mynd i mewn i Rwsia yn ddatblygiad sylweddol y manteisiodd y cwmni arno.

Uwchlwythodd y cwmni luniau o arweinwyr yr Unol Daleithiau a Rwsia ar y pryd yn yfed y ddiod (The Pepsi Soda Stori, 2005).

Dim ond dros 25 mlynedd ar ôl mynediad Pepsi y llwyddodd ei gystadleuydd Arc Coca-Cola i fynd i mewn i farchnad Rwseg.

Mewn rhai gwledydd y mentrodd Pepsi yn uniongyrchol i farchnata cymharol, roedd yn gyfyngedig, ac nid oedd yn syniad cymeradwy mewn nifer o wledydd ychwaith.

Er enghraifft, ceisiodd Pepsi ddod i mewn Japan ei gimig marchnata “Pepsi Obstacle”.

Serch hynny, roedd y genedl a hefyd ei hunigolion gyda mwy o gymharu hysbysebu heb ymddiried ynddo, ac felly gwnaeth yr ymgyrch fwy o ddrwg nag o les (Gillespie et alia, 2011).

Felly yr oedd yn rhaid iddynt Japan eu traddodiadi gynnal y prosiect byd-eang a lluniodd ymgyrch y byddai'r Japaneaid yn uniaethu ag ef ac a oedd yn llawer mwy Japaneaidd.

Roedd y "Pepsiman" yn gymeriad tebyg i archarwr a ddatblygwyd gan berson Japaneaidd ar gyfer marchnad Japan (Keegan, 2002).

Roedd yr hysbyseb yn un sydyn llwyddiant a helpodd i wella cyfran Pepsi o farchnad Japan cymaint â 14%.

O Japan wedi Fe wnaeth Pepsi ddarganfod gwers ddefnyddiol - yr un hysbyseb yn sicr ni fydd yn cael yr un effaith yn unman.

O ran hysbysebu a marchnata trawsffiniol, mae risg bob amser y bydd y pobl dieithrwch.

Gyda'r marchnadoedd Indiaidd, Pepsi oedd â'r fantais cwmni symudol cyntaf dros Coke.

Mewn gwirionedd, roedd hefyd wedi creu ei arwyddair ei hun ar gyfer marchnad India, a oedd braidd yn well gan y dorf.

Fodd bynnag, roedd ail-fynediad Cola i India yn fygythiad enfawr i fusnes.

Mwy o berygl oedd bod yr eicon ieuenctid a'r seren Indiaidd Hrithik Roshan wedi'u cwblhau ar gyfer eu prosiect.

Er gwaethaf hyn, newidiodd Pepsi i'r hen gynllun o ddangos y cystadleuwyr. Roeddent yn cynnwys brenin ffilmiau Indiaidd, Shah Rukh Khan, yn ogystal â chymar o Hrithik (White, 2002).

Gweithiodd yr hysbysebu cymharol hwn a daeth â Pepsi yn ôl i olau dydd.

Yn yr Unol Daleithiau a hefyd yn y marchnadoedd Ewropeaidd, mae Pepsi yn parhau i ddefnyddio prosiectau hysbysebu sydd â'r nod o dorri'r rhwystrau lliw trwy gynnwys enwogion fel Britney Spears, Beyonce a Haley Berry yn eu hysbysebion.

Mae'r enw brand yn ogystal â'i eitemau yn amlwg iawn yn y meysydd hyn. Yn y sector byd-eang, mae Pepsi wedi llwyddo i greu cilfach gyda'i hysbysebu egnïol a'i nawdd i ddigwyddiadau.

Mewn gwirionedd, mae mwy na 45% o gyfanswm gwerthiant y cwmni yn dod o'i farchnad y tu allan i'r UD (Adroddiad Blynyddol PepsiCo, 2010).

Fodd bynnag, mae'r cwmni wedi wynebu rhai problemau oherwydd ei oruchwyliaeth niferus sydd wedi costio cyfrannau marchnad pwysig iddo.