Smiješna reklama za Pepsi

Posljednji put ažuriran 5. avgusta 2023. od strane Roger Kaufman

Kako osvojiti azijska i afrička tržišta 🥤

Smiješna reklama za Pepsi bio u mogućnosti da raste posebno u regijama Azije, Bliskog istoka i Afrike.

Pepsi je vrlo dobro shvatio kako se plasirati na ova tržišta.

Živopisan primjer Funny Pepsi Werbung.

Pepsi "Way of the Kung Fu" 2004

izvor: Pepsi Masr

Marketinški pristup Pepsi Co.

Postojeći pristup oglašavanja i marketinga PepsiCo Inc. je definitivno onaj koji se odnosi na njenu međunarodnu poziciju.

S obzirom da je Pepsi postao a vrijeme pojavio se kada su Coca-Cola ili Coca Soda trenutno imali prednost na tržištu, njegova tržišna tehnika kao i strategija usluge započeli su diferencijacijom - pokušajem da se svoj artikal razvije kao artikal koji se razlikuje po preferencijama i kvaliteti.

Ovom metodom je postignuto ogromno uspjeh a Pepsi je također bio u mogućnosti da se razvije na tržištima SAD-a.

Kasnije je plan promijenjen u više uporedni Werbung a kasnije i diverzifikacija.

Pepsi postaje međunarodni - njegov globalni promotivni program - smiješni Pepsi oglasi

Tokom 1940-ih, PepsiCo je počeo da se širi u svjetsku arenu.

U početku je uživao u Latinskoj Americi, Bliskom istoku i Filipinima.

Ovo je mjesto gdje je Coca-Cola imala prednost u ranim godinama. Ipak, proizvod je brzo postao popularan.

nego arapske nacije kola bojkotiran, Pepsi je godinama uživao u sindikatu između Istoka.

Pepsi je 1950-ih otišao u Evropu, a to je uključivalo i Rusiju, sa kojom su SAD vodile hladni rat.

Iako je bilo početnih problema, ulazak u Rusiju bio je značajan napredak koji je kompanija iskoristila.

Kompanija je postavila slike tadašnjih čelnika SAD-a i Rusije kako piju piće (The Pepsi Soda priča, 2005).

Njen konkurent u Arc-u, Coca-Cola, uspio je ući na rusko tržište tek više od 25 godina nakon ulaska Pepsija.

U nekim zemljama u kojima se Pepsi direktno upustio u relativni marketing, to je bilo ograničeno, a ni u mnogim zemljama to nije bila odobrena ideja.

Na primjer, Pepsi je pokušao Japan njegov marketinški trik "Pepsi Obstacle".

Ipak, nacija i njeni pojedinci bili su s više komparativnosti Werbung nema povjerenja, pa je kampanja nanijela više štete nego koristi (Gillespie et alia, 2011).

Stoga su morali Japan njihova tradicijaodržavati svjetski projekat i osmislili kampanju s kojom bi se Japanci identificirali i koja je bila mnogo više japanska.

"Pepsiman" je bio superherojski lik koji je razvio Japanac za japansko tržište (Keegan, 2002).

Reklama je bila momentalna uspjeh i pomogla je poboljšanju Pepsijevog udjela na japanskom tržištu za čak 14%.

Iz Japana ima Pepsi je smislio korisnu lekciju - isti oglas sigurno nigdje neće imati isti efekat.

Kada je u pitanju prekogranično oglašavanje i marketing, uvijek postoji rizik da će ljudi otuđiti.

Sa indijskim tržištima, Pepsi je imao prvu prednost kompanije za selidbe u odnosu na Coca-Colu.

U stvari, stvorio je i svoj moto za indijsko tržište, koje je publika prilično preferirala.

Međutim, Colin ponovni ulazak u Indiju predstavljao je ogromnu prijetnju za poslovanje.

Veća opasnost bila je to što su ikona mladih i indijska zvijezda Hrithik Roshan završeni za svoj projekat.

Uprkos tome, Pepsi je prešao na staru šemu prikazivanja konkurenata. U njima je bio kralj indijskih filmova, Shah Rukh Khan, kao i pandan Hrithika (White, 2002).

Ovo komparativno oglašavanje je uspjelo i vratilo Pepsi na svjetlo dana.

U Sjedinjenim Državama, ali i na europskim tržištima, Pepsi nastavlja koristiti reklamne projekte koji imaju za cilj razbijanje barijera boja tako što u svojim reklamama predstavlja poznate ličnosti poput Britney Spears, Beyonce i Haley Berry.

Naziv brenda kao i njegovi artikli su veoma istaknuti u ovim oblastima. U globalnom sektoru, Pepsi je uspio zauzeti nišu sa svojim snažnim oglašavanjem i sponzorstvom događaja.

Zapravo, više od 45% ukupne prodaje kompanije dolazi sa tržišta van SAD (PepsiCo Annual Report, 2010).

Međutim, kompanija se suočila s nekim problemima zbog brojnih propusta koji su je koštali važnih tržišnih udjela.