Смешная рэклама пепсі

Апошняе абнаўленне 5 жніўня 2023 г. ад Роджэр Каўфман

Як заваяваць азіяцкі і афрыканскі рынкі 🥤

Смешная рэклама пепсі змог расці перш за ўсё ў рэгіёнах Азіі, Блізкага Усходу і Афрыкі.

Pepsi вельмі добра зразумеў, як прадаваць сябе на гэтых рынках.

Яскравы прыклад Funny Pepsi рэклама.

Пепсі "Шлях кунг-фу" 2004

Крыніца: Пепсі Маср

Маркетынгавы падыход Pepsi Co.

Існуючы рэкламны і маркетынгавы падыход PepsiCo Inc., безумоўна, арыентаваны на яе міжнародную пазіцыю.

Улічваючы, што Pepsi стала а час з'явілася, калі Coca-Cola або Coca Soda ў цяперашні час мелі фору на рынку, яго рыначная тэхніка, а таксама стратэгія абслугоўвання пачыналіся з дыферэнцыяцыі - спробы распрацаваць свой тавар як прадмет, які адрозніваўся перавагамі і якасцю.

Гэты метад дасягнуў вялізнага Erfolg і Pepsi таксама змагла развівацца на рынках ЗША.

Пазней план змяніўся на больш параўнальны рэклама а потым і дыверсіфікацыі.

Pepsi Goes International - яго глабальная рэкламная праграма - Смешныя аб'явы Pepsi

У 1940-я гады PepsiCo пачала выходзіць на сусветную арэну.

Першапачаткова ён карыстаўся Лацінскай Амерыкай, Блізкім Усходам, а таксама Філіпінамі.

Менавіта тут у кока-колы была перавага ранняй птушкі. Тым не менш, прадукт хутка стаў папулярным.

чым арабскія нацыі кола Байкатаваць Pepsi шмат гадоў карыстаўся сіндыкатам паміж Усходам.

У 1950-я гады Pepsi адправілася ў Еўропу, у тым ліку ў Расію, з якой ішла халодная вайна з боку ЗША.

Нягледзячы на ​​тое, што першапачатковыя праблемы былі, уезд у Расію быў значным поспехам, якім кампанія скарысталася.

Кампанія загрузіла фатаграфіі тагачасных лідэраў ЗША і Расіі, якія п'юць напой (The Pepsi Soda Гісторыя, 2005).

Яе канкурэнт Arc Coca-Cola змог выйсці на расійскі рынак толькі праз больш чым 25 гадоў пасля выхаду Pepsi.

У некаторых краінах, у якіх Pepsi адважылася непасрэдна на адносны маркетынг, гэта было абмежавана, і ў многіх краінах гэта таксама не ўхвалялася.

Напрыклад, Pepsi паспрабавала Японія яго маркетынгавы трук «Pepsi Obstacle».

Тым не менш, нацыя, а таксама яе асобы былі з большай параўнальнасьцю рэклама не давяралі, і таму кампанія прынесла больш шкоды, чым карысці (Gillespie et alia, 2011).

Таму яны павінны былі Японія іх традыцыядля падтрымання сусветнага праекта і прыдумаў кампанію, з якой японцы атаясамлівалі сябе і якая была значна больш японскай.

«Пэпсімэн» быў персанажам, падобным на супергероя, распрацаваным японцам для японскага рынку (Кіган, 2002).

Рэклама была імгненнай Erfolg і дапамог павялічыць долю Pepsi на японскім рынку на цэлых 14%.

З Японіі ёсць Pepsi прыдумала карысны ўрок - тая ж аб'ява дакладна нідзе не будзе мець такога ж эфекту.

Калі справа даходзіць да трансгранічнай рэкламы і маркетынгу, заўсёды існуе рызыка таго, што людзі адчужаць.

На індыйскіх рынках у Pepsi была першая перавага кампаніі-перавозчыкаў перад колай.

Фактычна, яна таксама стварыла свой уласны дэвіз для індыйскага рынку, які аддаваў перавагу натоўпу.

Аднак вяртанне Колы ў Індыю ўяўляла вялікую пагрозу для бізнесу.

Большай небяспекай было тое, што моладзевая ікона і індыйская зорка Рытык Рошан былі завершаны для свайго праекта.

Нягледзячы на ​​гэта, Pepsi перайшла на старую схему паказу канкурэнтаў. У іх быў прадстаўлены кароль індыйскіх фільмаў Шахрукх Кхан, а таксама аналаг Рытыка (Уайт, 2002).

Гэтая параўнальная рэклама спрацавала і вярнула Pepsi на свет.

У Злучаных Штатах, а таксама на еўрапейскіх рынках Pepsi працягвае выкарыстоўваць рэкламныя праекты, накіраваныя на пераадоленне каляровых бар'ераў, паказваючы ў сваёй рэкламе такіх знакамітасцяў, як Брытні Спірс, Бейонс і Хэйлі Бэры.

Назва брэнда, а таксама яго прадметы вельмі прыкметныя ў гэтых галінах. У глабальным сектары Pepsi змагла заняць нішу з дапамогай сваёй актыўнай рэкламы і спонсарства мерапрыемстваў.

Фактычна, больш за 45% агульнага аб'ёму продажаў кампаніі прыпадае на рынак за межамі ЗША (Гадавы даклад PepsiCo, 2010 г.).

Аднак кампанія сутыкнулася з некаторымі праблемамі з-за шматлікіх памылак, якія каштавалі ёй важнай долі рынку.