Gülməli Pepsi reklamı

Sonuncu dəfə 5 avqust 2023-ci il tarixində yeniləndi Rocer Kaufman

Asiya və Afrika bazarlarını necə fəth etmək olar 🥤

Gülməli Pepsi reklamı xüsusilə Asiya, Yaxın Şərq və Afrika bölgələrində inkişaf edə bildi.

Pepsi bu bazarlarda özünü marketinqdə çox yaxşı bacarıb.

Bir illüstrativ nümunə Funny Pepsi reklam.

Pepsi "Kung Fu Yolu" 2004

mənbə: Pepsi Masr

Pepsi Co.-nun marketinq yanaşması.

PepsiCo Inc.-nin mövcud reklam və marketinq yanaşması, şübhəsiz ki, onun beynəlxalq mövqeyinə uyğundur.

Pepsi-nin bir hala gəldiyini nəzərə alsaq Zeit Coke və ya Coca Soda hazırda bazarda lider olduğu zaman ortaya çıxdı, onun bazar texnikası, eləcə də xidmət strategiyası fərqləndirmə ilə başladı - onun məhsulunu üstünlük və keyfiyyət baxımından fərqlənən bir məhsul kimi inkişaf etdirmək cəhdi.

Bu üsul çox böyük nailiyyətlər əldə etdi uğur və Pepsi ABŞ bazarlarında da inkişaf edə bildi.

Daha sonra plan daha müqayisəli plana dəyişdi reklam və daha sonra diversifikasiya.

Pepsi Goes International – onun qlobal reklam proqramı – Funny Pepsi reklamı

1940-cı illərdə PepsiCo qlobal arenaya çıxmağa başladı.

Başlanğıcda Latın Amerikası, Yaxın Şərq və Filippindən həzz alırdı.

Kola da erkən quş üstünlüyü məhz burada idi. Buna baxmayaraq, məhsul tez bir zamanda populyarlaşdı.

Ərəb xalqlarından daha çox Cola boykot edilən Pepsi uzun illər Şərq arasında bir sindikatdan həzz aldı.

1950-ci illərdə Pepsi Avropaya getdi və bura ABŞ-ın soyuq müharibə apardığı Rusiya da daxil idi.

İlkin problemlər olsa da, Rusiyaya giriş şirkətin yararlandığı əhəmiyyətli bir irəliləyiş idi.

Şirkət ABŞ və Rusiyanın o vaxtkı liderlərinin içkini (The Pepsi Soda) içməsinin görüntülərini yükləyib Hekayə, 2005).

Onun Arc rəqibi Coca Cola Rusiya bazarına yalnız Pepsi-nin daxil olmasından 25 ildən çox sonra girə bildi.

Pepsi-nin bilavasitə nisbi marketinqlə məşğul olduğu bəzi ölkələrdə bu, məhdudlaşdırıldı və bir çox ölkələrdə bu, təsdiqlənmiş bir fikir deyildi.

Məsələn, Pepsi cəhd etdi Yaponiya onun "Pepsi maneəsi" marketinq hiyləsi.

Bununla belə, millət və onun fərdləri daha müqayisəli idi reklam etibar edilmir və buna görə də kampaniya xeyirdən daha çox zərər verdi (Gillespie et alia, 2011).

Buna görə də içəri girməli oldular Yaponiya öz ənənəsi, qlobal layihəni davam etdirmək və yaponların eyniləşdirəcəyi bir kampaniya inkişaf etdirmək və bu, daha çox Yapon idi.

"Pepsiman" yapon bir insan tərəfindən Yaponiya bazarı üçün yaradılmış superqəhrəmana bənzər bir personaj idi (Keegan, 2002).

Reklam dərhal oldu uğur və Pepsi-nin Yaponiya bazarındakı payını 14%-ə qədər yaxşılaşdırmağa kömək etdi.

Yaponiyadan var Pepsi faydalı bir dərs aldı - eyni reklam şübhəsiz ki, heç bir yerdə eyni təsiri olmayacaq.

Söhbət transsərhəd reklam və marketinqdən gedirsə, risk həmişə var xalq özgələşdirmək.

Hindistan bazarları ilə Pepsi, Coca-Cola üzərində ilk hərəkət üstünlüyünə sahib idi.

O, əslində Hindistan bazarı üçün də öz şüarını yaratmışdı ki, bu da izdiham tərəfindən daha çox seçilirdi.

Bununla belə, Cola-nın Hindistana yenidən girməsi biznes üçün böyük təhlükə yaratdı.

Daha böyük təhlükə, gənclik ikonu və hind ulduzu Hrithik Roshan-ın layihələri üçün tamamlanması idi.

Buna baxmayaraq, Pepsi rəqibləri göstərməyin köhnə sxeminə keçdi. Onlar Hind filmlərinin kralı Şah Rux Xan və Hritikin tərəf müqabili kimi çıxış edirdilər (White, 2002).

Bu müqayisəli reklam işə yaradı və Pepsi-ni yenidən gün işığına gətirdi.

Amerika Birləşmiş Ştatlarında və həmçinin Avropa bazarlarında Pepsi, reklamlarında Britney Spirs, Beyonce və Haley Berry kimi məşhurları yerləşdirməklə rəng maneələrini aşmaq məqsədi daşıyan reklam layihələrindən istifadə etməyə davam edir.

Brend adı və onun əşyaları bu sahələrdə çox önə çıxır. Qlobal sektorda Pepsi güclü reklam və tədbirlər sponsorluğu ilə öz yerini yarada bilmişdir.

Əslində, şirkətin ümumi satışlarının 45%-dən çoxu ABŞ xaricindəki bazardan gəlir (PepsiCo İllik Hesabatı, 2010).

Bununla belə, şirkətin mühüm bazar payı bahasına başa gələn çoxsaylı nöqsanlara görə bəzi problemlər var idi.